13奧康集團(tuán)有限公司職稱評審管理辦法-文庫吧資料
2024-09-13 05:36本頁面
【正文】 河北事業(yè)部 .doc 績效考核管理辦法 .doc 薪酬福利管理辦法 .doc 融資管理辦法 .doc 財務(wù)會計管理工作規(guī)定 .doc 費用報銷管理辦法 .doc 國際貿(mào)易管理辦法 .doc 050121九鑫日化全面預(yù)算管理制度（終稿） .doc 050124九鑫日化薪酬激勵方案 .doc 050131九鑫日化總部員工績效考核管理辦法（終稿） .doc 050131九鑫日化省辦員 工績效考核管理辦法（終稿） .doc 050414－崗位說明書模板－ lzq－ 050415－崗位說明書模板－ 050415－組織機(jī)構(gòu)－業(yè)務(wù)職能部門 2－ 奧康集團(tuán)有限公司職稱評審管理辦法 19 050416－組織機(jī)構(gòu)－業(yè)務(wù)職能部門 － 0513華北光學(xué)薪酬體系設(shè)計方案－姜 .doc 05科技信息圖書管理辦法（正式稿） .doc 06目標(biāo)管展開表（孫蘭）（電氣、強(qiáng)電） .doc 06目標(biāo)管理實施辦法（王文艷） .doc 06（空白表） 目標(biāo)管理實施辦法（正式稿） .doc 0716總部各部門主要職責(zé) (含新設(shè)部門 )在－黨組決議版 .doc 0720中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司考核管理辦法 .doc 0720中航一集團(tuán)總部部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則 .doc 0728大朝山文化與滿意度調(diào)查問卷 .doc 1103天澄公司績效考核管理制度 .doc 1104神威核心理念戰(zhàn)略與運(yùn)營體系 1107 崗位評價分析報告 1111橫店集團(tuán)投資管理制度 .doc 1112 優(yōu)耐 達(dá)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 1113北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司項目建議書 .doc 1117 員工培訓(xùn)管理辦法 1118 員工招聘管理辦法 .doc 1121優(yōu)耐達(dá)公司薪酬設(shè)計方案 .doc 。 第二十七條 本 管理辦法由公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 （二）采取“實際評分與評審積分要求標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，同時評審委員會成員根據(jù)各級職稱任職資格（見 附件一 ）集體投票表決”的方式進(jìn)行綜合評審。 10 基本能適應(yīng)外界變化（主要指市場變化），在工作中能改進(jìn)現(xiàn)有的管理方法，或技術(shù)上能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的改進(jìn)。 20 能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）不斷的改進(jìn)工作，有較強(qiáng)的創(chuàng)造（改用）新的管理方法的能力，或技術(shù)上能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化（轉(zhuǎn)化）。職稱評審加分標(biāo)準(zhǔn)為： 發(fā)表刊物 三級刊物 二級刊物 一級刊物 國際學(xué)術(shù)刊物 每一篇 2 4 8 16 （三） 學(xué)歷及資歷加分 資歷積分 一年以下 1 年至 5 年 5 年以上 2 分 每年 3 分 每年 4 分 學(xué)歷積分 博士 碩士 本科 大專 中專 15 分 10 分 7 分 5 分 2 分 說明：工作經(jīng)驗積分采取 臺階式累加，如某員工有相關(guān)工作經(jīng)驗 6 年，則積分＝ 2＋ 3 4＋ 4（ 6－ 5）＝ 18 分 （四） 外語水平加分 奧康集團(tuán)有限公司職稱評審管理辦法 9 外語水平 分值 全國外語考試 6 級，或通過國家高級職稱外語考試 10 全國外語考試 4 級，或通過國家中級職稱外語考試 6 高校外語考試 4 級 3 （五） 文字能力評分 文字能力 分值 有優(yōu)秀的書面邏輯組織能力，概念抽象能力 10 有良好的文字組織能力，能起草、審核合同文本等書面邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臋n資料 8 有通暢的文字表達(dá)能力，能起草專業(yè)技術(shù)文檔資料 5 一般文字表達(dá)能力，能起草簡單文檔資料 2 （六） 業(yè)務(wù)能力評分 根據(jù)最近兩年來的業(yè)績綜合考核其業(yè)務(wù)能力，具體包括：專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、判斷和計劃能力。 奧康集團(tuán)有限公司職稱評審管理辦法 8 第五章 職稱評審內(nèi)容及方式
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