【正文】 管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。以前種種，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒。 我在 xx 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱職的 ceo，更不配做員工的領(lǐng)路 人。 雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎我問了自己這個(gè)問題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。想了一星期，我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過失。 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任 !祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 x 月 x 日 高管辭職報(bào)告范文二 最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè) ceo 怎樣失敗。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。企業(yè)到了精兵簡政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力 。特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已 。一句話，對(duì)不起 ! 再次感謝您的挽留 !也感謝董事長多年來的培養(yǎng) ! 在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會(huì)真得舍得離開 !我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友 !此時(shí)心情，我只有用“無奈”形容 ! 如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的 !這壓力會(huì)讓我崩潰 !我只有選擇逃避 ! 回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌 !看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤，還是那么得的風(fēng)光 !幾年來我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣 !可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點(diǎn)不過份 ! 但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍 !前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎 !江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說 !現(xiàn)在仍然沒法向您說 !有人說生產(chǎn)從 前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任 !正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣 ! 我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對(duì)股份公司的未來 !總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化 !余維信講管理說得很好 —— 管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己 !世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠度 !屬于自己控制的沒有人能代替 ! 相信我們自己，從前的工作我們沒有錯(cuò) !我們接過來的是一個(gè)爛得無法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機(jī) !但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光 ! 人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面 !有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么 ?這個(gè)社會(huì)真得奇怪—— 高談宏論的人就從來不知道自己臉紅 !自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé) ! 正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的 !江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周圍人的傳言，我相信您會(huì)掉淚 !人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎 ?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn) ! 常言說，公道自在人心 !但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫?，誰能不信 ? 離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句： 股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕 對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的時(shí)候，您真得就管無所管了 。 最后，衷心的說：“對(duì)不起”與“謝謝” ! 祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來 ! 此致 敬禮 ! 高管辭職報(bào)告范文 親愛的 **： 您好：對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。 希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年 5月底前正式辭職。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。 除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠 互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。 但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。 我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 在對(duì)待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定 。 也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了 。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄 。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題 (不含投訴 )，為什么不直接找他的上級(jí) ?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了 ! 我們對(duì)一 個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率 %提升為 %。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個(gè)，我任職期間每月人均 1158 個(gè)，人均產(chǎn)能增長率約為 21%。 管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧? 也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。 但問題在后邊，很多人開始提出異 議，穿工作服重要嗎 ?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。罰款就能解決所有問題嗎 ?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其 觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大 ?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多 ?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。