【正文】 高管的辭職報告范文大全 第一篇：高管的辭職報告 高管的辭職報告篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 我自年月日進(jìn)入 ***股份有限公司，年月日調(diào)入 xx 部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變 —— 從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝 !今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。 我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力 重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。 祝公司項目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 高管的辭職報告篇 2 X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX 公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使 我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但 是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝 ! 關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 高管的辭職報告篇 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) : 您好 ! 首先感謝公司對我的培養(yǎng) ,長期以來對我的關(guān)心和照顧 ,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。 現(xiàn)由于個人原因 (家庭原因 /身體原因等等 )不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 高管的辭職報告篇 4 X 總：您好 ! 今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。 一、反思走入公司的決策 ，并不是我自己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯了 當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決， 一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。還有一點是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的—— 我邁出的第一步就錯了 。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足 夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。 進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管 。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目 了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的 39。目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 ，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末 。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。 二、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出 現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。 建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚 。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。 個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此 人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ?