【正文】 海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。所以 20xx 年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共 11 支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。別外，每月月底，因?yàn)殇N項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。 在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“ !感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心 中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 !，一切以銷售為主，我們輔助。 在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。 了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生 ，讓我作堅強(qiáng)的自己。 第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們翔鷹企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。 第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透 明，可以大大降低降采購成本 !這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。⑨價格與成本分析 。⑦聯(lián)合采購 。⑤早期供應(yīng)商參與 。③改變談判方法 。 另外，我們充分 運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法 。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。 (注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額獎勵 %。 第二點(diǎn)：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”， 采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。惡意折單除外 ! 其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少 5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn) 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)， 50000元至 100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 100000元以上由董事長批準(zhǔn)。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作 。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能 對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議： 一、降低采購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的 采購管理的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與翔鷹企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤 ! 我加入翔鷹到已經(jīng)快 2 個月了。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功?？傊?20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。爭取在明年的時間，完善一套采購信息系統(tǒng)，及材料供應(yīng)商、付款明細(xì)、采購合同明細(xì)一體的信息，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾正。總之工作要做到三點(diǎn)：認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請表時，要仔細(xì)核對單據(jù)，對比合同付款金額以及了解此材料付款情況，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。你要工作中考慮很多因素，幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗(yàn)的年輕人。”所以說我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。 關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅 xxx 元待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的 表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn) 不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。 我是在今年的 2 月份來到 xx 的，從 4 月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功?？傊?20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。爭取在明年的時間，完善一套采購信息系統(tǒng)，及材料供應(yīng)商、付款明細(xì)、采購合同明細(xì)一體的信息，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾