【正文】 序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。建立了切實有效的詢價機制，每月 1 26 日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈 日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。 。 、調(diào)配和工作安排等 。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 。 。 二、采購工作管理 。 ，并督導執(zhí)行 。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。采購人員需要改進工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。希望公司提供相關(guān)方面的培訓，提高業(yè)務(wù)水平。 設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。 有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如： ____、___等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原 材料納入庫存管理。靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務(wù)，以便應對采購量大的時期。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。 采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。把準時供應和主動服務(wù)作為工作重點。 二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應 物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。 完成 _____發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了 _____與我公司能及時準確的處理雙方賬務(wù)。 完成三季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、 ___辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。 配合財務(wù)部處理核對供應商賬務(wù)數(shù)目，為財務(wù)部提供準確的信息。 協(xié)助倉儲部處理年前 (春節(jié) )下達多余訂單，回退給廠家。 對今年 ___市 ___活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計 ___個品種，進行文字和圖案的改版工作。 對采購的主要物料執(zhí)行 100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進行及時的退、換貨處理。 對三季度公司領(lǐng)導簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進工作，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作。現(xiàn) 對三季度的工作總結(jié)如下： 一、三季度主要工作指標完成情況 根據(jù)材料采購需求，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料 (原材料和包裝材料 )共計約 __種，主要輔助材料 (化學品類和輔助包裝類 )共約 __種，生產(chǎn)部機器的維修配件進行申購。 1督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 1完成 PA 保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請 。 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài) 。 召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習 A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。 完成 7 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作 。 召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保 證不影響酒店正常經(jīng)營 。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本 一、 7 月份完成的主要工作 完成各部門備用物資的采購 。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。倍壬嫌行┯跋臁 ?/p 7 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。target=39?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、材料采購工作情況 7 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購 ?ahref=39。 采購上月總結(jié)下月計劃范文一 7 月的工作即將告一段落。 看了采購上月總結(jié)下月計劃 第二篇：采購上月總結(jié)下月計劃 經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度 化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實 。 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任 務(wù)，采購金額總計 500 余萬元。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。 臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。經(jīng)常關(guān)注市場變 化，合理安排使用資金。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。建立了切實有效的詢價機制，每月 1 26 日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠 定了堅實的基礎(chǔ)。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。 。 、調(diào)配和工作安排等 。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 。 。 二、采購工作管理 。 ，并督導執(zhí)行 。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。采購人員需要改進工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。希望公司提供相關(guān)方面的培訓，提高業(yè)務(wù)水平。 設(shè) 備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。 有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如： ____、___等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務(wù)，以便應對采購量大的時期。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。 采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。把準時供應和主動服務(wù)作為工作重點。 二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應 物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工 序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。 完成 _____發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了 _____與我公司能及時準確的處理雙方賬務(wù)。 完成三季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、 ___辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。 配合財務(wù)部處理核對供應商賬務(wù)數(shù)目， 為財務(wù)部提供準確的信息。 協(xié)助倉儲部處理