雅筑小區(qū)物業(yè)管理處工程部年終總結(jié)共5篇-文庫吧資料
2025-04-24 11:02本頁面
【正文】 修上下 水處、修電氣件、修窨井個、清掏窨井化糞池個其他修繕項。確保了我局系統(tǒng)春修排險工作圓滿完成。初步統(tǒng)計，全年共接待群眾來訪和咨詢共計人次，對符合政策 的來訪問題均給予了滿意的解決，對不符合政策的來訪問題也相應做出了解釋工作。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計情況向佟晶石副秘書長提出《關于鐵西滑翔地區(qū)水質(zhì)改造資金使用建議的報告》。 （七）年房屋修繕工作 參與組織編制了《二оо四房產(chǎn)綜合計劃》；組織召開了年房屋修繕工作專題會議，并制定下發(fā)了《年房屋修繕管理工作意見》；組織進行了年房屋修繕工程的防水材料、給排水管材、高層電梯等大宗材料和設備的招標工作；按年房管工作會議精神對《二оо四房產(chǎn)綜合計劃》確定的各類修繕工程項目此文來源于進行了嚴格的立項審批，全年直管和已售直管房屋修繕工程項目完成審批棟、 .萬平方米、 .萬元投資；主輔分離接收房屋修繕工程項目完成審批棟、 .萬平方米、 .萬元投資，；以修危修急為原則解決了實業(yè) 公司、經(jīng)理公司等單位出現(xiàn)的高層屋頂瓦脫落危險、排水堵冒、屋面嚴重漏雨等嚴重危及人民群眾生命安全和影響人民群眾生活的設施設備正常使用事故。 （六）年“平改坡”工作 制定《年沈陽市舊住宅“平改坡”既舊住宅美化工程實施方案》和《年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》、《年房產(chǎn)系統(tǒng)修繕工程服務排查活動方案》、《年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程效能監(jiān)查工作方案》。 （五）房產(chǎn)管量清查工作 從今年三月份開始，以實業(yè)公司為房產(chǎn)清查試點入手，先后對五個區(qū)局和四個公司負責管理的直管、主輔分離、自行接收、單位自有房產(chǎn)進行了管量清查，截止目前，四個直屬公司的 管量清查工作基本結(jié)束，并完成了直管產(chǎn)的產(chǎn)權登記工作。 （四）直管公房出售工作 截止月底，共出售公有住宅 .萬平方米，歸集售房款 .億元。嚴格按照有關規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束生活中影響群體利 . 第三篇：物業(yè)管理處工作總結(jié) 按照年初市局房產(chǎn)管理工作會議確定的各項工作任務和計劃，在局領導的領導下物業(yè)處較好地完成了各項工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、年主要工作完成情況 （一）物業(yè)管理工作 （二）主輔分離房產(chǎn)接收工作 截止年月底，共接收 .萬平方米主輔分離企業(yè)移交的職工住宅，其中未售房產(chǎn) .萬平方米，已售房產(chǎn)萬平方 米、公私共有房產(chǎn) .萬平方米，同時接收企業(yè)職工人。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。 一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。 “物業(yè)零缺陷”的實施將進一步提高服務質(zhì)量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市場。 整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。 嚴格檢查：實行個人自查、主管 /經(jīng)理督查、行政管理中心考察；并分析結(jié)果，以明確問題、原因、責任。 責任到位：把服務質(zhì)量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。 預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題。 鞏固市場，創(chuàng)建品牌。 xx 園管理處進駐石家莊市已近一年之余，規(guī)模的擴大至使我們對目標進行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領市場，以規(guī)模出效益目標策略。通過管理處全體員工的汗水澆灌，軍創(chuàng)園上半年的工作扎實而富有成效。 厲行節(jié)約、降低成本 今年管理處全體員工，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的收繳，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于對設備設施不完善的彌補及管理處對費用適時進行上調(diào)。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤
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