【正文】 己美好的行為率先示范，起到表率作用，去影響和帶動醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 高澤醫(yī)院堅(jiān)持教育的經(jīng)常性、針對性、時(shí)效性和靈活性，常抓不懈，緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)核心，把思想政治工作教育滲透到醫(yī)療活動實(shí)踐中。醫(yī)院把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中，一起部署，一起落實(shí)，一 起檢查，一起考核，并且實(shí)行一票否決制。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助做好具體工作。 第三篇：醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè) 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè) 搞好醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作，是醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的需要，是關(guān)注民生，建立穩(wěn)定的和諧社會的需要。醫(yī)院以良好的形象贏得了社會的認(rèn)可和好評，床位使用率始終保持在 95%以上，重點(diǎn)科室始終保持在 100%以上，醫(yī)院的兩個(gè)效益不斷提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年醫(yī)院共收到錦旗 47 面，表揚(yáng)信 86 封，患者的綜合滿意度達(dá)到了 97%以上?？紤]到術(shù)后病人要回家休養(yǎng)，她們又手把手地教給病人家屬如何幫助病人翻身，日常應(yīng)注意哪些護(hù)理要領(lǐng)等，老人在全科人員的精心治療下，很快痊愈。 ICU 趙大夫 在搶救一患者后，病人家屬出于感激硬塞給他 300 元錢，趙大夫及時(shí)把錢交給護(hù)士長，替患者交了住院押金。他們認(rèn)真開展病例討論、技術(shù)比武等活動，堅(jiān)決抵制紅包、回扣等不正之風(fēng)，主動為患者服務(wù)的事例明顯增多。還開設(shè)扶貧門診和扶貧病房，在病房免費(fèi)為患者理發(fā)，對享受“低?！钡某擎?zhèn)居民、貧困殘疾人和因大病重病導(dǎo)致家底生活困難的住院患者實(shí)行半價(jià)優(yōu)惠，今年以來我院共為 49 名貧困患者減免費(fèi)用42187元。為使便民措施落實(shí)到位，采取職能部門考核與患者評議相結(jié)合、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式，每月檢查考核，每季評選“星級窗口”，并將評比結(jié)果與醫(yī)院評先評優(yōu)掛鉤，在全院掀起了比服務(wù)、比技術(shù)的高潮，為病人創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境。免費(fèi)供應(yīng)開水，開設(shè)了簡易門診。在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診臺，配備了 專職導(dǎo)醫(yī)，負(fù)責(zé)就醫(yī)患者的檢診，指引或陪同患者到就診地點(diǎn)，幫助患者辦理住院手續(xù)。 為給病人提供舒適的就醫(yī)條件，對門診診室進(jìn)行了改造，基本實(shí)現(xiàn)了一患一診室，在夏天還安裝了空調(diào)。對 65 歲以上的老年人就診，檢查、交費(fèi)、取藥、住院實(shí)行優(yōu)先。遇到交費(fèi)高峰，及時(shí)增設(shè)臨時(shí)窗口，有效減少了排隊(duì)現(xiàn)象。 五、提升服務(wù)水平，樹立行風(fēng)新形象 在落實(shí)惠民工程工作中，為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在全院門診系統(tǒng)開展了“窗口服務(wù)競賽活動”，召開 了動員大會，實(shí)行首問和首診負(fù)責(zé)制，積極營造人性化的服務(wù)環(huán)境，堅(jiān)持了院長接待日，較好地克服了“三長一短”的現(xiàn)象。把主要的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格和常用藥品價(jià)格在門診大廳公示，設(shè)置了收費(fèi)價(jià)格查詢系統(tǒng)，病人可通過微機(jī)查詢系統(tǒng)查詢。 三是增加收費(fèi)的透明度。按照省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)價(jià)格，逐條、逐項(xiàng)對照檢查，對醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格進(jìn)行了徹底規(guī)范，凡是省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范中沒有的收費(fèi)項(xiàng)目全部 取消，對 682 項(xiàng)一次收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了清理、分類、編號。組織有關(guān)部門對有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成立物價(jià)管理部門，配置了專職物價(jià)管理人員，負(fù)責(zé)對醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。 二是規(guī)范了收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格。通過以上措 4 施，有效控制了藥品的使用比例， 1— 11 月份，我院臨床用藥總額占全部醫(yī)療收入的 %。職能部門每月抽查，嚴(yán)格規(guī)定了各科藥品收入所占業(yè)務(wù)總收入的比例，超過部分直接與科室的各項(xiàng)評先掛鉤。二是與制度建設(shè)結(jié)合，年初責(zé)成有關(guān)部門制定了《關(guān)于 2021 年效能監(jiān)察工作安排意見》、《效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案》，完善了臨床用藥合理性評價(jià)、藥品用量監(jiān)控、公示等制度，促進(jìn)了規(guī)范化管理。 四、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求行風(fēng)建設(shè)抓出成效 在行風(fēng)建設(shè)中做到了四個(gè)結(jié)合。召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)動員大會、舉辦了“讓你的眼睛微笑起來”征文和巡回演講、開展了“工作零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、從我做起”簽名活動，舉辦了“愛崗敬業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告會”，請市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)人物譚秀玲、院樹標(biāo)兵做事跡匯報(bào)。 二是搞活動，進(jìn)行典型示范。特別是在 5 月份集中開展了專項(xiàng)教育月活動，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與討論相結(jié)合、知識測試與競賽相結(jié)合等形式，充分利用《健康報(bào)》和《廉政文摘》等報(bào)刊上刊登的典型事跡和反面案例，加大宣傳教育力度。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，組織了全院性的形勢任務(wù)與法律法規(guī) 知識競賽。在《醫(yī)院簡訊》上開辟了行風(fēng)建設(shè)專欄，宣傳相關(guān)政策、措施等內(nèi)容，營造濃厚氛圍。并充分利用宣傳陣地，廣泛宣傳。一是抓教育，筑牢思想防線。開展“開門評院”活動，通過召開社會監(jiān)督員座談會、公休座談會、醫(yī)患懇談會，發(fā)放住院病人、出院病人和門診病人滿意度調(diào)查表，到服務(wù)單位走訪，請社會監(jiān)督員到醫(yī)院明查暗訪等途徑，了解社會對醫(yī)院服務(wù)方面的意見和建議，并及時(shí)拿出針對性的整改措施。為進(jìn)一步強(qiáng)化職工的服務(wù)意識，院規(guī)定：對于病人因服務(wù)態(tài)度不滿意投訴的不再查實(shí)，實(shí)行“一申下崗”制，先后對兩名因服務(wù)態(tài)度不好被投訴的工作人員，給予了全院大會檢討和下崗處理，起到了較好的警戒作用。 同時(shí)，加強(qiáng)了監(jiān)督管理。為保證責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大了考核和監(jiān)督檢查力度，院黨政定期對各支部和職能部門調(diào)度，每月定期對本支部內(nèi)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果作為推優(yōu)評先的重要依據(jù)。 21 個(gè)供藥單位也向院黨政承諾，保證藥品質(zhì)量，推銷員不進(jìn)入臨床，嚴(yán)禁采取回扣手段腐蝕工作人員，一經(jīng)查實(shí)，立即停止付款、取消購銷合同等五項(xiàng)承諾。院級領(lǐng)導(dǎo)班子向市衛(wèi)生局做了鄭重承諾，簽訂了《承諾書》，醫(yī)院公開向社會做出八項(xiàng)承諾，發(fā)放承諾書 1200 余份，并在報(bào)紙上刊登了承諾公告； 9 名支部書記、 52名科主任分別與院黨政簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》承諾書， 120 余名臨床、醫(yī)技醫(yī)務(wù)人員向科室公開承諾，嚴(yán)禁開單提成，嚴(yán)格遵照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等六項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了三級責(zé)任承諾制。 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制 在堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和責(zé)任分工，成立了由黨政正職任組長、副職任副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了糾風(fēng)辦公室，各支部、科室也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化，分解落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部、每個(gè)責(zé)任部門及其工作人員，做到了“橫向到邊，縱向到底”，構(gòu)建起了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人有責(zé)、齊抓共管的工作局面。 第二篇：醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié) 有限公司醫(yī)院 糾風(fēng)專項(xiàng)治理和行風(fēng)建設(shè)情況 匯報(bào) 市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作會議召開后，我院黨政對此高度重視，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動，多次研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善了制度，加強(qiáng)了教育，狠抓工作落實(shí)，有力地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)的開展。醫(yī)院以良好的形象贏得了社會的認(rèn)可和好評，床位使用率始終保持在 95%以上，重點(diǎn)科室始終保持在 100%以上，醫(yī)院的兩個(gè)效益不斷提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年醫(yī)院共收到錦旗 47 面，表揚(yáng)信 86 封，患者的綜合滿意度達(dá)到了 97%以上。考慮到術(shù)后病人要回家休養(yǎng)，她們又手把手地教給病人家屬如何幫助病人翻身，日常應(yīng)注意哪些護(hù)理要領(lǐng)等，老人在全科人員的精心治療下，很快痊愈。 ICU 趙大夫 在搶救一患者后，病人家屬出于感激硬塞給他 300 元錢，趙大夫及時(shí)把錢交給護(hù)士長，替患者交了住院押金。他們認(rèn)真開展病例討論、技術(shù)比武等活動，堅(jiān)決抵制紅包、回扣等不正之風(fēng)，主動為患者服務(wù)的事例明顯增多。還開設(shè)扶貧門診和扶貧病房，在病房免費(fèi)為患者理發(fā)，對享受“低?！钡某擎?zhèn)居民、貧困殘疾人和因大病重病導(dǎo)致家底生活困難的住院患者實(shí)行半價(jià)優(yōu)惠，今年以來我院共為 49 名貧困患者減免費(fèi)用42187元。為使便民措施落實(shí)到位，采取職能部門考核與患者評議相結(jié)合、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式，每月檢查考核，每季評選“星級窗口”，并將評比結(jié)果與醫(yī)院評先評優(yōu)掛鉤，在全院掀起了比服務(wù)、比技術(shù)的高潮，為病人創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境。免費(fèi)供應(yīng)開水，開設(shè)了簡易門診。在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診臺，配備了 專職導(dǎo)醫(yī)，負(fù)責(zé)就醫(yī)患者的檢診，指引或陪同患者到就診地點(diǎn)，幫助患者辦理住院手續(xù)。 為給病人提供舒適的就醫(yī)條件，對門診診室進(jìn)行了改造，基本實(shí)