【正文】 辭職報(bào)告到底怎么寫(xiě)呢？以下是為大家整理的副總辭職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。 在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。 能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。 但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。 來(lái)到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。 祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告范文篇 5 資源有限公司： 首先感謝對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來(lái)到人力資源有限公司工作已 7 個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最 多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝 xx 公司這些日子對(duì)我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和公司說(shuō)出再見(jiàn)； “本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩 。如果老板不對(duì)，就不可能有今天公司的成功。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。 其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃，停留在半空中，沒(méi)有落地。而我們公司缺少的就是上 面的東西。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。而不是為某一個(gè)人打工。 企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔颍蛘哒f(shuō)根本就沒(méi)有水平。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程 化和規(guī)范化?，F(xiàn)有的公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非 常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。說(shuō)的對(duì)與否，還望先不做評(píng)論，且看看。 此致 敬禮！ 申請(qǐng)人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報(bào)告范文篇 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。 在過(guò)去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng)，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì)到了什么 是為人師表！ 學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。 在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。我原來(lái)有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué) 校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去。 不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是，我有我的追求。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必須說(shuō)明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報(bào)告很早 就已經(jīng)寫(xiě)完，拖了很久才正式提出。 最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá)。 但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng) 有的體現(xiàn)，本人日趨對(duì)自己可能沒(méi)法在公司創(chuàng)造本人本來(lái)期看的價(jià)值而感到惶恐。 此致 敬禮！ 申請(qǐng)人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報(bào)告范文篇 2 尊敬的團(tuán)體董事會(huì)： 首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？ 各位董事以上是我進(jìn) 2 個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費(fèi)用大約 35 萬(wàn)。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。我要的就是半 成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。 有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn) 行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì)這么高。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。 現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念 問(wèn)題。不是由感情來(lái)說(shuō)話。而現(xiàn)有我們公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大蛋糕。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車(chē)間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善 、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。 上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、 相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分 4 塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。副總辭職報(bào)告范文篇 1 公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。希望大家快速調(diào)整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。我很感謝公司給了我個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái) !我也盡心盡力的工作，以回報(bào)公司。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉 發(fā)郵件我都可以收到。深造提升 四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂(lè)的時(shí)光，我會(huì)珍藏懷念 !今后我希望我們之間沒(méi)有了上下級(jí)關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。 S6 上市已經(jīng)成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場(chǎng)都已經(jīng)獲得月銷(xiāo)售上牌冠軍，其他市場(chǎng)也勝券在握 。你們是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)最優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之一。這個(gè)月開(kāi)始，一直到春節(jié)是個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的大旺季 。 此致 敬禮 ! 辭職人 :xxx x 年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告范文篇 5 親愛(ài)的各位兄弟姐妹 : 您好 ! 由于個(gè)人原因 ,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù) . 離開(kāi)之際，特向大家告別和說(shuō)明 一、離開(kāi)原因：累了。 謝謝 xx 小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。 話說(shuō)多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開(kāi) xx 的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過(guò)頭看一看。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。 也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)拓 xx 廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年 xx 在廣東的布局已經(jīng)完成。 xx 讓我第一 次冠上了經(jīng)理名稱(chēng)。 幾個(gè)月過(guò)去了， xx 使我從對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。 祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告范文篇 3 資源有限公司： 首先感謝對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來(lái)到人力資源有限公司工作已 7 個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝 xx 公司這些日子對(duì)我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和公司說(shuō)出再見(jiàn)； “本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人 甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。如果老板不對(duì)，就不可能有今天公司的成功。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。 其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃，停留在半空中，沒(méi)有落地。而我們公司缺少的就是上面的東西。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人 員身上。而不是為某一個(gè)人打工。 企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和