【正文】 我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 加強全員經營意識 許多人錯誤認 為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。 經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。 質量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制 和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合 同是項目管理的依據。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 專業(yè)面狹窄 作為一個 現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。 二、存在的不足以及改進措施 __年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。 熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。本人在工作過程中，較好地完成了 __年工作目標。 新的時代，新的工作崗位，要求我更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領導，熱情飽滿，虛心學習，團結同事，創(chuàng)新務實，努力學習專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎，才能自信的擔當好職務，出色的盡職盡責完成領導交辦的各項工作任務。到目前為止，進度已經到一層頂板開始配強弱電線焊管，及水，暖預留洞的施工。 在工作當中，讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的 `工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術人員請教，學習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。 除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做 事要盡職盡責，不推委扯皮。同時增進了與工友們的友好關系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結合。 在擔任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進行安全技術交底。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。 建筑工人的工作總結范文 4 今年來，我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本 職崗位工作，進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計劃和各項工作任務。 ③在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。如： ①把測量、試驗的數(shù)據由儀器直接輸入 (或手工輸入 )到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據的保存、轉移和輸出都極為方便。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據，運用各種公式去驗證，還要采用不 同的計算方法 (如正算、反算等 )重復計算，確保萬無一失。我簡單談談我的學習測量的體會吧。在隨后的兩年，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用 GPS 定位中心坐標，利用全站儀放線等。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是工程的原始技術、經濟資料，是技術和工程質量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。凡進場的原材料、構配件及設備必須出 據供應部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。在工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。近年來，我參加了 3項工程施工，工程全部合格。 建筑工人的工作總結范文 3 時光如梭，歲月如歌 !轉眼間自己已經參加有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內容 、經驗及工作感受等方面作總結。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部 (工程處 )積累經驗。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。排水系統(tǒng)普遍采用了 pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。至 1999 年初 承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。 一、勤于學習，刻苦鉆研 我 20_年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。面對如此成績，我要倍加珍惜。御風庭工程榮獲了市優(yōu)質樣板工程和揚子杯的稱號。天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。 _年至今從事美麗 365 花園、朗鉅 建筑工人的工作總結范文 2 本人 __年 2 月來進入入江蘇華建深圳公司 (原江蘇建安一公司深圳公司 )，一直工作在施工第一線。 2020 年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。 通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠 。 把自己融入到公司的大集體中去，依 靠集體的智慧及力量完成各項工作。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。 二、一年來的工作心得 保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。 在 _順利開盤后，我又與技術部合作。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。 在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我 2 天內 3 次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。它是 20_年公司領導英明決定 _組團開工，組建 _加這種新戶型的一個縮影。 _工程 9 月初，接領導指示。 但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。 二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期 30 棟樓的 100 多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。 一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期 13 棟樓所有的戶 型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了 _x 這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到 成長了，也逐漸成熟了。 建筑工人的工作總結范文 1 今年是我成為上班族以來的第二個整年。 建筑工人的自我工作總結與評價范文 第二篇：建筑工人的自我工作總結評價 除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得 只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明 地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 加強全員經營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。 經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理 工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。 質量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。 二、存在的不足以及改進措施 __年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處