【正文】 為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。也相當于是一個擺設(shè) 。 甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很 有效的。也會贏得大家的尊重。 五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗 ,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。對本人分外的任務也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不瀆職。 四、盡心履職 ,一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力 ,只有承當義務、帶頭任務的義務。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行 。質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握 。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對各級指導 ,做到狂妄自大 ,尊重服從。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主 觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 20xx 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 工程材料的質(zhì)量控制。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 。 樹立強烈的合同意識。 熟悉合同。 三、完成 20xx 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 分析 20xx 年天氣情況 為了完成 20xx 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的 20xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對 20xx 年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 20xx 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。 參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了 解。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 一、年度工作情況： 熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于 20xx 年 4 月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。 建筑企業(yè)個人述職報告范文 6 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在 20xx 年度取得了不小的進步。公司預算部施工圖預算量 為 2600 多 T，施工圖預算比實際使用量大 200 多 T，鋼材用量總體節(jié)約 ?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。 本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、 1樓、車庫的主體施工 。 10。 9。 8。 7。 6。制定嚴格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻 。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題 (多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等 )要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響 。 ，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度 (通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底 )等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉 。 步入 20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、 1樓、 2樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為 要給別人一碗水，自己就要有一桶水 ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施 工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在 01 年 1 月 20 日前務必完成公建地下室、 1車庫、 1樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端 。領(lǐng)導安排的其它工作。本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作 。鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的 協(xié)調(diào)和工序驗收 。 一、主要職責： 現(xiàn)場配合盧工測量放線 負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計 ?，F(xiàn)將 20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。 20xx 年 悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。 C、加強計劃管理，以強有力的督導制度，確保計劃節(jié)點。爭取將這些亮點做到全集團最好。 2)個人工作目標 2： 將 XXXXX 二期的整個標準 (工程進度、質(zhì)量、安全文明施工及成本 )提升到一新的高度，必須全面超越一期。每季度召開一次標準意識提升會議，每半年組織一次優(yōu)秀項目考察學習。 B、建立員工梯隊培訓養(yǎng)機制，首先確定趙宗鴻為牽頭骨干員工，爭取在一年之內(nèi)再完成 2～ 3 名骨干員工培養(yǎng)。 行動計劃 1： A、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。 (五 )結(jié)合本人所負責工作和業(yè)務領(lǐng)域，談談我 20xx 年的工作計劃。 定期與 XXXX 溝通交流，請趙宗鴻分享他充滿激情與正能量的源動力。 內(nèi)咳嗽保篨 XXX 永遠都充滿激情與正能量，敢于直面困難。 (三 )我認為我最大的劣勢是什么，此點劣勢對于未來工作績效的提升有著明顯的阻礙作用 ? 真性情，有時候會流露出一定的負面情緒。 F、最終我們還是要拿出高質(zhì)量、高標準的產(chǎn)品與服務讓建設(shè)方滿意。要讓建設(shè)方建立起對我們的信心。 此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么 ? 我們 XXXX 是一個代建公司，我們的業(yè)主建設(shè)方再苛刻的要求也要盡最大的努力去完成，否則將極大影響我們公司的發(fā)展。 C、總結(jié)團隊管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。建議應該在工資待遇、晉升機會等方面著重考慮。 此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么 ? 沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量、高標準的項目。 請您描述在自己的工作領(lǐng) 域，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對并有力解決。 請結(jié)合您在 20xx 年度的工作實踐，將取得的成績提取 1— 2 條寶貴意見，以供大家 ?A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內(nèi)部督導與現(xiàn)場施工管理督導 (含施工單位 )。 C、加強事后檢查，驗收。 B、加強事中監(jiān)督。 行動計劃 2： A、加強事前預控。 C、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期，必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。 行動計劃 1： A、合理制定工期節(jié)點。 起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像 XXXXX 等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。仁湖花園一期一標段在 20xx年度春節(jié)前全部封頂。 XXXX 在施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管 理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。整訓及內(nèi)部整訓 。外部合作 。工程交付 。 三、述職報告主要內(nèi)容，請一定要認真思考，從公司的高度和個人的角度仔細分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法，最寶貴的建議，謝謝 ! (一 )請結(jié)合公司 20xx 年發(fā)展指標 (代建面積 。 審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。 定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任 區(qū)域招標計劃與進場計劃。 主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。 日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作 (讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等 )及現(xiàn)場收方簽證工作。 二、本人所在崗位主要工作職責 35 條： 負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。 作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。 20xx 年 05 月～ 12月負責 XXXXXXX 的土建管理工作。 在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場 企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式 。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù) NC 軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司 NC 服務器的訪問成功率 。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。 第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施 NC 財 務管理。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常 對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清