【正文】 執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不 是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為方案和安排都必須寫得很細（或很全面，或很具體），否則工作就沒法開展。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果是初步的、 不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進行寫作。但是在寫作上也有一些章法。 寫好工作計劃的方法 寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時 靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》；安排往往稱“安排意見”，如《系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。 這也正是方案、安排與規(guī)劃、設想、計劃、要點的根本不同。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成；也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位 ，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于? ..安排的通知”名義下發(fā)。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。 ６、安排 安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。 方案的具體寫法：方案的內(nèi)容由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只 有標題、成文時間和正文三部分內(nèi)容。 ５、方案 方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。正文寫法，由于要點的內(nèi)容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有 過渡段，段落也不長。 要點的具體寫法：要點大多是上級機關(guān)某一項重要或較大工作計劃的摘要，一般都要以文件形式下發(fā)，因而多用某個通知作“文件頭”，所以只要有標題和正文兩部分內(nèi)容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標題下標明發(fā)文機關(guān)名稱和制發(fā)具體時間。 ４、要點 所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計劃。 ３、計劃 狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關(guān)于機構(gòu)改革的初步設想》。設想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。 設想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏 大的。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。這部分寫作 通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務項目較多的規(guī)劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規(guī)劃或任務較單一的規(guī)劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。（３）主要任務和政策、措施。（２）指導方針和目標要求。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關(guān)情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。如《省“八五”期間經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。 規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。不管其如何分類，計劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么 做”和“做到何種程度”三大項。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 教你怎樣寫工作計劃書 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。展望 XX 年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。 以上，是我對 XX 年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。積極主動地把工作做到點上、落到實處。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場 變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。 第四篇：新員工工作計劃范文 一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。 第三篇：新員工工作計劃書 一、新員工培訓計劃書的程序 二、更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容 職前培訓部門經(jīng)理負責到職前： 致新員工歡迎信人力資源部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務 /zl/轉(zhuǎn)載請保留到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓計劃書工作描述、職責要求討論 新員工的第一項工作