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創(chuàng)業(yè)公司部門領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿匯編-文庫吧資料

2025-04-24 08:46本頁面
  

【正文】 工作熱情和奮發(fā)圖強(qiáng)的精神面貌,獲得了很好的成績。路就在我們腳下,機(jī)會(huì)就在我們手中。天降大任,責(zé)無旁貸。 滄海橫流,方顯公司本色。第二,公司人還不富裕,許多家庭居者無其房。兩大業(yè)務(wù)支撐體系:一是流程管理體系,二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。 建立七大體系就是:以以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo),建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀,只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中,才會(huì)生生不息。 轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是:公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇?!案?、新、精、特、?!笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢,也是公司特色所在。實(shí)現(xiàn)公司愿景,使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè),當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),警惕冒進(jìn)與浮躁。 年,我們的總體工作思路是:統(tǒng)一一個(gè)思想,轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,建立七大體系,保持健康發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。 年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇 ,我們要以全面的目光審視新的市場變局,我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。我們急需解決這些問題和矛盾。 困難與希望相伴,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶,二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作,將繼續(xù)加大對電能計(jì)量裝置的投入,三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程 加快。 年,是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好年工作,對公司發(fā)展極為重要。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財(cái)務(wù)部、辦 公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。年,我們還會(huì)繼續(xù)榮登中國潛力 100 榜。至此,公司連續(xù) 4 年年增長率超過 40%,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億,比年的億增加收入億,增幅高達(dá)。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進(jìn),鑄就新的輝煌:年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺(tái)。向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體 同仁致以新年的祝賀 。金雞交好卷,黃犬送佳音。 辭舊歲,我們依然豪情滿懷,迎新年,大家總是信心百倍。不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力 。所以, 2020年,效率來自全體員工的激情,成績屬于全體員工的努力。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,也是各部門、各員工逐步成長的一年。是為充滿生機(jī)與希望的 2021 年而祝福。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候, 2021 年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。 2021 年來臨了,在冬天里,對春天的向往也漸漸清晰起來,要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì),抓住它并利用它,危機(jī)與機(jī)遇是同行的。將來我們無論做到多么強(qiáng)大,我們都不會(huì)忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。同時(shí)向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝 ! 回顧 2020 年,對于我們公司來說,是疾風(fēng)驟雨的一年,是驚心動(dòng)魄的一年,古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,我們不怕挫折,但是我們最怕遇難而退 ,滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊(duì)伍,我相信,今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ),我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨,懷著一股豪情,披荊斬棘,堅(jiān)定地邁過了 2020 年。 2021,我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)為大家做更多值得我們?nèi)プ龅氖虑?,我沒有更多豪言壯語,我沒有更多高昂的承諾,我不會(huì)忽悠誰,我有的只是良心與責(zé)任,我只想說,我們的隊(duì)伍是一支踏踏實(shí)實(shí)質(zhì)樸的軍團(tuán),是實(shí)實(shí)在在為創(chuàng)業(yè)、為追求財(cái)富與健康的朋友們提供了一個(gè)最可靠,最 永久的、永遠(yuǎn)的事業(yè)理想平臺(tái) !是一個(gè)誠實(shí)、守信、有責(zé)任感的民族平臺(tái)。 2021,我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好教育。 2021,我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做好服務(wù)。為此,我平靜了許多,承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實(shí)現(xiàn),可以說這是我人生中最大的安慰。 2020 對于我來說,對于公司 來說是不平凡的一年,是可圈可點(diǎn)的一年,是承上啟下的一年。 在此,我代表公司,對前來參加這次盛會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo),各位新聞媒體和公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝 ! 一路走來,社會(huì)各級(jí)政府部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我們公司無微不至的關(guān)懷、鼓勵(lì)和期望,感謝你們,你們讓我們得到了溫暖,看到了希望 ! 一路走來,社會(huì)各界朋友給予了我們大力的支持和通力的合作,感謝你們,你們讓有了信心,有了力量 ! 一路走來,我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們,用頑強(qiáng)的毅力、持之以恒的精神時(shí)時(shí)刻刻奮斗在一線,感謝你們,你們讓公司更加堅(jiān)強(qiáng),更加有力量,更加精彩 ! 謝謝你們,謝謝所有關(guān)心、愛護(hù)、伴隨公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、伙伴們 ! 春來秋往,斗轉(zhuǎn)星移, 2020 年在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號(hào)。以下是給大家?guī)淼膸灼獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)公司部門領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿范文,供大家參考借鑒。 我們堅(jiān)信,在領(lǐng)導(dǎo)干部及公司員工的共同奮斗下,任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的一道璀燦風(fēng)景,未來發(fā)展的輝煌成就終將屬于我們 ! 謝謝大家 ! 年會(huì)致辭相關(guān)文章: (一 ) 年會(huì)的經(jīng)典致辭 公司年會(huì)致辭簡短 5 篇 第二篇:創(chuàng)業(yè)公司部門領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿 人生難免有冬天 !禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。在新的一年里開啟新的希望、新的歷程、承載新的夢想。我們不是自己創(chuàng)建組織團(tuán)隊(duì),就是與目前團(tuán)隊(duì)親密接觸。 這是一個(gè)造就英雄、開創(chuàng) 英雄的時(shí)代,這也是一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代?;仡欉^去2021 年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)干部與各部門負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)圖強(qiáng)的精神面貌,獲得了很好的成績。路就在我們腳下,機(jī)會(huì)就在我們手中。天降大任,責(zé)無旁貸。 滄海橫流,方顯公司本色。第二,公司人還不富裕,許多家庭居者無其房。兩大業(yè)務(wù)支撐體系:一是流程管理體系,二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。 建立七大體系就是:以以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo),建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀,只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中,才會(huì)生生不息。 轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是:公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇?!案?、新、精、特、?!笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢,也是公司特色所在。實(shí)現(xiàn)公司愿景,使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè),當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),警惕冒進(jìn)與浮躁。 年,我們的總體工作思路是:統(tǒng)一一個(gè)思想,轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,建立七大體系,保持健康發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。 年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇 ,我們要以全面的目光審視新的市場變局,我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。我們急需解決這些問題和矛盾。 困難與希望相伴,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶,二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作,將繼續(xù)加大對電能計(jì)量裝置的投入,三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程 加快。 年,是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好年工作,對公司發(fā)展極為重要。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財(cái)務(wù)部、辦 公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。年,我們還會(huì)繼續(xù)榮登中國潛力 100 榜。至此,公司連續(xù) 4 年年增長率超過 40%,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億,比年的億增加收入億,增幅高達(dá)。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進(jìn),鑄就新的輝煌:年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺(tái)。向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體 同仁致以新年的祝賀 。金雞交好卷,黃犬送佳音。 辭舊歲,我們依然豪情滿懷,迎新年,大家總是信心百倍。不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力 。所以, 2020年,效率來自全體員工的激情,成績屬于全體員工的努力
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