【正文】 我們，我們必將在__開拓出一條具有特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿__蒸蒸日上、宏圖大展!謝謝大家!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年年會發(fā)言稿6尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。好事不斷，喜事連連，我堅信集團(tuán)的明天會更好。3月，伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，成為集團(tuán)發(fā)展征途中又一支生力軍。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持__事業(yè)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。憑借著大家的熱心、愛護(hù)和培育，走到今天，我們的集團(tuán)已初具規(guī)模。一元復(fù)始，萬象更新。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認(rèn)識。一年里，公司先后獲得了市級先進(jìn)黨支部、重合同守信用單位、3a級信用單位等稱號，并成功入選中國優(yōu)秀企業(yè)名錄。這一年，員工隊伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發(fā)展的軌道?；仡欉^去的一年，公司各方面事業(yè)得到全面而快速的發(fā)展與進(jìn)步。過去的一年是公司快速發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一年。公司成立xx年來，xx年的拼搏創(chuàng)業(yè)、xx年的風(fēng)雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年年會發(fā)言稿4各位來賓、全體員工及家屬朋友們：大家晚上好！首先非常感謝大家的光臨！值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，我們迎來了牛年的新春。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實(shí)的詩句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計劃性的采購制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場采購。另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。⑵及時調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目標(biāo)市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達(dá)多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等。狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)。酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進(jìn)行評估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時的窘?jīng)r是：經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金。20xx年是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力。20xx，我們會踏踏實(shí)實(shí)為大家做更多值得我們?nèi)プ龅氖虑?，我沒有更多豪言壯語，我沒有更多高昂的承諾，我不會忽悠誰，我有的只是良心與責(zé)任，我只想說，我們的隊伍是一支踏踏實(shí)實(shí)質(zhì)樸的軍團(tuán)，是實(shí)實(shí)在在為創(chuàng)業(yè)、為追求財富與健康的朋友們提供了一個最可靠，最永久的、永遠(yuǎn)的事業(yè)理想平臺！是一個誠實(shí)、守信、有責(zé)任感的民族平臺。20xx，我們會踏踏實(shí)實(shí)做好教育。20xx，我們會踏踏實(shí)實(shí)地做好服務(wù)。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實(shí)現(xiàn)，可以說這是我人生中最大的安慰。20xx對于我來說，對于公司來說是不平凡的一年，是可圈可點(diǎn)的一年，是承上啟下的一年。在此，我代表公司，對前來參加這次盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新聞媒體和公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！一路走來，社會各級政府部門、各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我們公司無微不至的關(guān)懷、鼓勵和期望，感謝你們，你們讓我們得到了溫暖，看到了希望！一路走來，社會各界朋友給予了我們大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓xx有了信心，有了力量！一路走來，我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強(qiáng)的毅力、持之以恒的精神時時刻刻奮斗在一線，感謝你們，你們讓公司更加堅強(qiáng)，更加有力量，更加精彩！謝謝你們，謝謝所有關(guān)心、愛護(hù)、伴隨公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、伙伴們！春來秋往，斗轉(zhuǎn)星移，20xx年在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。雖然xx再一次考驗(yàn)我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機(jī)與困難，在公司董事會、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年年會發(fā)言稿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年年會發(fā)言稿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年年會發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事：下午好！律回春暉漸，萬象始更新。五是今年爭取三區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺。鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率。在分享第四個主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提高銷量。自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利。第四個主題：憂患市場，務(wù)實(shí)創(chuàng)新市場上惟一不變的是市場永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應(yīng)對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓20xx年的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。有了清晰的營銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。可能是因?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個人而言對于營銷特別關(guān)注。在永豐團(tuán)隊里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動時，團(tuán)隊永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。在團(tuán)隊有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強(qiáng)化各項運(yùn)營指標(biāo)，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強(qiáng)化公司每個成員對于傳祺品牌的認(rèn)知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊傳祺發(fā)展的使命感。第二個主題：四力合并，共享榮譽(yù)一個公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對于團(tuán)隊而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團(tuán)隊發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車超400，實(shí)銷超400，超2000的業(yè)績。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!謝謝!企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：大家上午好!很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團(tuán)隊的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者，我其實(shí)沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：第一個主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常緊密。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達(dá)到基層員工中去。拿出實(shí)干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段?，F(xiàn)階段，我們所從事的P2P業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。下面小編為大家整理了企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，希望能為大家提供幫助！企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文一各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：上午好!在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx，總結(jié)、表彰會”，勝利開幕了!首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫。和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!謝謝大家。當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。情緒急躁、愛發(fā)脾氣。問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實(shí)際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。說實(shí)話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。問題之二，工作布置多親自檢查少。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。事實(shí)上這種想法不對，同志們在一起工作是需要