【正文】 總之，今年應(yīng)急管 理工作取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、 群眾的期望還有差距。注重加強(qiáng)對中小學(xué)生應(yīng)急知識(shí)教育，通過組織觀看應(yīng)急防災(zāi)影像資料、專家授課、應(yīng)急演練等多種形式，提高學(xué)生對應(yīng)急知識(shí)和自我救助的理解與運(yùn)用，通過開展學(xué)生帶法回家活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面。 進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣傳教育。建立完善突發(fā)公共事件預(yù)測預(yù)警體系，對于一些可以預(yù)測的突發(fā)公共事件，逐步建立完善預(yù)測預(yù)警的工作體系。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，完善各項(xiàng)保障措施，健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，對一些重點(diǎn)部位 、重要行業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建立完善的預(yù)防和應(yīng)急管理措施，全面提高全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步完善全鎮(zhèn)應(yīng) 急管理的各類工作機(jī)構(gòu)。抓好預(yù) 案的組織實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)應(yīng)急管理工作開展。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、 政務(wù)公開”的原則，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布與宣傳。 五、整改措施 進(jìn)一步完善開發(fā)區(qū)應(yīng)急預(yù)案體 系。通過演練，檢驗(yàn)了預(yù)案， 有效地提高了各部門應(yīng)對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)能力。 按照應(yīng)對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)要求，我區(qū)高度重視應(yīng)急演練工 作，在演練中落實(shí)預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實(shí)踐中不斷修 改完善預(yù)案。 開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。二是抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，立足于現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊(duì)伍，整合 各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。 加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè) 。在 2021 年的工作基礎(chǔ)上， 不斷完善了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案方案。積極做好信訪老戶的維穩(wěn)工作，將上訪變 為下訪，領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員深入到群眾中，與信訪人員及家人 傾心交談，從實(shí)際出發(fā)關(guān)心他們生產(chǎn)、生活中的困難，得到了理 解，消除了心中的疑團(tuán)。 加大對可能上訪的重點(diǎn)人員應(yīng)急管理工作。對其他重點(diǎn)人員正確運(yùn)用 法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的手段加以處理 ，做到不推、不拖、及時(shí) 合理解決。在機(jī)關(guān)抽調(diào)處理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和政策水平 高的同志組成專項(xiàng)小組，深入一線每一個(gè)工地進(jìn)行了走訪，調(diào)查 摸底，區(qū)別不同的情況合理疏導(dǎo)。 三、加大重點(diǎn)類型矛盾的應(yīng)急管 理 加大對農(nóng)民工討薪群體的應(yīng)急管理工作。 二、營造 良好氛圍，組織群眾參與 充分發(fā)揮應(yīng)急管理宣傳輿論導(dǎo)向作用，搞活宣傳形式，豐富 宣傳內(nèi)容，形成強(qiáng)大聲勢，推動(dòng)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了信息的收集工作，管委會(huì)、村及企事 業(yè)單位堅(jiān)持不穩(wěn)定因素報(bào)告制度，以便及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。三是注重信息收集和報(bào)告機(jī)制。 一、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)工作責(zé)任 為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，結(jié)合工作實(shí)際，采取了一系列必要措施：一是認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他成員具體負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理工作機(jī)制，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí) 。今后將在縣應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)下將繼續(xù)扎 實(shí)抓好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，為鎮(zhèn)平縣通信暢通及網(wǎng)絡(luò)覆蓋穩(wěn)定保駕護(hù)航、為鎮(zhèn)平縣的健康平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。五是嚴(yán)格執(zhí)行南陽市移動(dòng)公司應(yīng)急通信指揮手機(jī)對講機(jī)終端使用管理規(guī)定，保障無線通信為我縣應(yīng)急管理工作服務(wù)，維護(hù)無線通信秩序，合理利用信道資源，最大限度地提高應(yīng)急通信指揮調(diào)度能力和應(yīng)急突發(fā)事件的快速應(yīng)對能力，確保了對講機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)， 24 小時(shí)有人值守。三是做好春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。一是每周對機(jī)關(guān)防火、用電、防盜及車輛進(jìn)行一次安全檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，從源頭杜絕隱患的產(chǎn)生。 三、加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育 加強(qiáng)了廣大干部職工應(yīng)急管理知識(shí)和基本技能的普及教育，使廣大干部、 職工掌握應(yīng)急基本知識(shí)和基本技能，采取貼近實(shí)際、靈活多樣的方式積極宣傳普及應(yīng)急管理知識(shí)，每周星期五學(xué)習(xí)日召集全體機(jī)關(guān)干部職工集中學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，不斷提高了廣大干部職工應(yīng)急管理責(zé)任意識(shí)和工作水平。要求值班人員增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹立了“值班無小事”的思想。強(qiáng)化了應(yīng)急管理“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強(qiáng)了應(yīng)急管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)。 【應(yīng)急管理工作自查報(bào)告范文】相關(guān)文章： 第二篇：應(yīng)急管理工作自查報(bào)告 鎮(zhèn)平縣移動(dòng)公司 關(guān)于 2021 年應(yīng)急管理工作的自查報(bào)告 縣應(yīng)急辦： 根 據(jù)縣委、縣政府文件要求，鎮(zhèn)平縣移動(dòng)公司全面開展了應(yīng)急管理工作，并進(jìn)行了深入自查，現(xiàn)報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)應(yīng)急管理組織領(lǐng)導(dǎo) 鎮(zhèn)平移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理工作為各項(xiàng)工作順利開展提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境，為此，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)平移動(dòng)公司管理層研究決定成立以分公司經(jīng)理王君超任應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副經(jīng)理湯紅偉、李建，經(jīng)理助理?xiàng)畛h、郭鵬飛任應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，各部室管理負(fù)責(zé)人任成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、今后醫(yī)療應(yīng)急救援工作 在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急救援工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療應(yīng)急救援工作相關(guān)制度和程序。并服從上級(jí)衛(wèi)生行政部門的應(yīng)急急救統(tǒng)一指揮，確 保上級(jí)主管部門“召之即到，到者能戰(zhàn)”。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，對急、危重病人來我院的都是首先開“綠燈”堅(jiān)持先急救后辦手續(xù)的原則，嚴(yán)格實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，任何醫(yī)護(hù)人員不得推諉，對已完成急救需要轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的病人，都嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院轉(zhuǎn)診制度。” 三、加 強(qiáng)急救管理，做到急救“五落實(shí)”。培訓(xùn)結(jié)束后醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療應(yīng)急操作考核，其結(jié)果都合格。另外，醫(yī)務(wù)科組織全員醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)急的相關(guān)醫(yī)療技術(shù)性的培訓(xùn)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理小組主要負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援醫(yī)療管理工作，全院的應(yīng)急救援工作在院應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下有序不亂進(jìn)行工作?，F(xiàn)按衛(wèi)生局應(yīng)急辦工作要求，現(xiàn)將我院一年來關(guān)于應(yīng)急工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、措施到位 由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，我院在應(yīng)急工作組織上落實(shí)，并且措施到位。 今年來，我們扎實(shí)開展了應(yīng)急管理工作，在今后的我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)策勒縣平安和諧作出新的貢獻(xiàn)。為了使應(yīng)急管理工作工作深入扎實(shí)開展。三是進(jìn)一步建立、健全了應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好 24 小時(shí)值班、帶班制度；四是認(rèn)真落實(shí)涉法涉檢上訪問題，堅(jiān)決落實(shí)首辦責(zé)任制，遇有重大上訪，院領(lǐng)導(dǎo)都親自接待，有效地化解了社會(huì)矛盾。 一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé) 任意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)了應(yīng)急管理工作深入開展。 二、強(qiáng)化宣傳措施，營造應(yīng)急管理工作氛圍 院黨組組織我院干部職工每周五下午結(jié)合平安建設(shè)相關(guān)知識(shí)對應(yīng)急管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)工作責(zé)任 年初我院召開黨組會(huì)議，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急小分隊(duì)，