行政文員工作心得體會(huì)-文庫吧資料
2025-04-24 06:46本頁面
【正文】 三、部門內(nèi)部工作包括：客人接待、電話接聽、物品的領(lǐng)用及部門月物資需求計(jì)劃的制作、部門人員考勤、部門每周工作總結(jié)及計(jì)劃、部門周信息的處理及按 5S 要求規(guī)范部門人員工作、學(xué)習(xí)、生活 行為等。 在以后的工作中，會(huì)議紀(jì)要保證在 會(huì)議結(jié)束后的一小時(shí)內(nèi)完成 (如有特殊情況除外 )，并使會(huì)議紀(jì)要起到記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的作用。 二、在會(huì)議工作方面，我主要負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫，已定文號(hào)為” zz(品 )紀(jì)”，目前為止會(huì)議紀(jì)要已有 5 篇。 部門內(nèi)部相關(guān)資料，如圖書，已按類別分類歸檔，有新的圖書進(jìn)來則按相應(yīng)的類別進(jìn)行歸類保存，如屬新的圖書且現(xiàn)無類可歸的，則建立新的圖書類別。主要分為兩大塊：內(nèi)部文件和外來文件，在此基礎(chǔ)上按文件的文號(hào)、類別細(xì)分為十一類。 現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)部門文檔、會(huì)議、內(nèi)部工作，就這幾方面我想說一些自己的思路。在這期間本人工作較為勤懇，但因自身工作經(jīng)驗(yàn)的不足及對(duì)新工作環(huán)境、人員的認(rèn)識(shí)不夠，致使本職工作開展不夠理想。在以后的工作中要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無論大小事認(rèn)真踏實(shí)的完成，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。 作為行政部一名員工 ,我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎 ,但也有它的重要性。因此建議公司適當(dāng)考慮部門員工星期輪休。一到星期天，我經(jīng)常看見身邊的朋友們?cè)?空間和微信朋友圈里發(fā)動(dòng)態(tài)說自己在哪瀟灑，在哪聚餐，想想自己還在上班，心中多多少少有些難過，好幾次星期天朋友喊出去吃飯，我說我還在上班沒時(shí)間，大家都比較驚訝。 三、適當(dāng)調(diào)整行管人員月休制度。我發(fā)現(xiàn)大家離職最根本的原因就是工作時(shí)間和強(qiáng)度與工資待遇不匹配，這 種現(xiàn)象在男工中表現(xiàn)的尤為突出。 二、提高員工薪資水平，完善人才晉升體制。車間工人也存在對(duì)自己的工資待遇有疑問的情況。每月核算工資尤其是銷售部的銷售提成是最為頭疼了，月月要催辦好幾遍，自主和服務(wù)，新老銷售政策的選擇都需要討論。在任何公司，工資絕對(duì)是員工最關(guān)心的問題。在提高個(gè)人能力方面，要舍得投資，在企業(yè)，你的能力直接決定了你的薪資待遇。 四、無論何時(shí)，對(duì)自我的教育和職業(yè)素質(zhì)的提高，要舍得花時(shí)間，要肯下功夫，要不吝錢財(cái)。 三、竭盡所能、力所能及的幫助同事。在行政工作中，同事關(guān)系有時(shí)候直接或者間接影響我們的工作效率。 二、做事重要，做人也重要。如果說態(tài)度決定一切，端正工作態(tài)度是工作最基本的起點(diǎn)。針對(duì)自己的個(gè)人情況和行政部的職能，我的工作心得主要從工作感想和工作建議兩方面闡述。說實(shí)話，一開始感覺行政工作挺沒勁的，因?yàn)槲乙恢毕霃氖聜髅?，行政工作和我的職業(yè)規(guī)劃不匹配，所以工作相對(duì)表現(xiàn)的也比較消極。一次偶然的機(jī)會(huì)，親戚說公司招人，抱著試一試的心態(tài)拿著簡(jiǎn)歷就到公司面試了，結(jié)果就在行政文員這個(gè)崗位干了快 2 年了。 2021 年 6 月底，我離開了學(xué)校，一開始打算留在武漢工作，恰逢武漢高溫，我就回家避暑了。 行政部黃茜 2021 年 7 月 28 日 第三篇：行政文員工作心得體會(huì) 心得體會(huì) —— 行政部黃茜 時(shí)光匆匆，不知不覺我來鵬威管業(yè)上班都快 2 年了。正所謂 :“天下難事始于易 ,天下大事始于細(xì)”。 以上建議純屬個(gè)人建議，如有不恰當(dāng)之處還往領(lǐng)導(dǎo)海涵。長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)上班我經(jīng)常會(huì)感到疲憊不堪，多多少少也養(yǎng)成了拖拉的習(xí)慣，有時(shí)候甚至都不知道今天星期幾，因?yàn)槊刻於忌习啵矝]那個(gè)意識(shí)去記了。作為 90 后，我已經(jīng)深刻感受到月休 2 天這個(gè)制度的弊端。建議公司適當(dāng)提高薪資待遇，適當(dāng)增加員工福利（高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)假日過節(jié)費(fèi)等）提高員工工作積極性。其實(shí)，來公司應(yīng)聘的人真不少，但是肯來上班和留下來干的卻少之又少。這就需要我們完善薪酬管理制 度，做到有據(jù)可查，有理可依。當(dāng)然，其他部門有些也有點(diǎn)頭疼，比如倉管員和銷售內(nèi)勤，工資構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜。我們公司的工資按工作屬性主要分 2 大塊：行管人員和車間工人。 工作建議 一、完善公司薪酬管理制度。工作中我們肯定會(huì)遇到自己不會(huì)做的事情和不懂的知識(shí)，我覺得 要不恥下問，更要敢于面對(duì)問題，解決問題。在公司，在完成自己工作本職工作的同時(shí)，也要盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不能只顧做好自己手頭的工作。行政部門有時(shí)候的確容易得罪人，任何制度都不可能是絕對(duì)的公平，這就要求我們必須有足夠的耐心和包容心去對(duì)待同事。處理好人際關(guān)系是管理學(xué)的核心內(nèi)容。沒有正確的工作態(tài)度，好好工作、工作的業(yè)績(jī)更無從談起。 工作感想 一、想要搞好工作，必須端正態(tài)度。
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