關于雙向掛職干部工作的實施方案5篇可選-文庫吧資料
2025-04-24 05:34本頁面
【正文】 交流掛職鍛煉工作。派出單位應主動聽取掛職單位的意見和建議，了解干部的現實表現情況。 對掛職干部的管理，以派出單位為主，掛職單位協(xié)助。 五、干部掛職鍛煉管理和教育 干部在掛職交流鍛煉期間一般只轉黨員組織關系，人事關系及工資福利待遇等保留不變，職級晉升和福利待遇不受影響。 市、縣（市、區(qū)）水利局上掛到廳機關的干部人選，由設區(qū)的市水利局負責組織選派。干部掛職鍛煉結束后，經組織全面考察，回原單位工作。特別是對優(yōu)秀 年輕干部要創(chuàng)造條件，多提供掛職鍛煉的機會。 選派掛職鍛煉的干部應具備的基本條件是：擁護黨的路線、方針、政策，熱愛水利事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力和發(fā)展?jié)摿Γ邆湎鄳膶I(yè)知識，身體健康。 二、干部掛職鍛煉方式和資格條件 根據工作 需要，定期選派干部進行交流掛職鍛煉。廳機關干部比較了解水利工作的整體情況，基層干部具有較為豐富的實踐經驗。干部雙向交流掛職鍛煉工作，是要把干部的教育培養(yǎng)同工作實踐鍛煉緊密結合起來，讓廳機關年輕干部到基層艱苦復雜環(huán)境中經受鍛煉，進一步磨練意志、轉變作風、增強服務基層意識，進一步了解基層實情、開闊視野、積累經驗、提高組織協(xié)調能力；讓基層水利部門干部 到廳機關掛職鍛煉，有利于他們進一步拓展工作視野、了解全省水利情況、增強全局意識和規(guī)則意識。 第三篇：水利廳干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法 XX 干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法 為加強全省水利干部隊伍建設，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，提高干部工作水平，根據《干部選拔任用工作條例》等有關規(guī)定，結合全省水利干部工作實際，特制定本實施辦法。 六、加強領導 為做好掛職干部工作，縣委成立雙向掛職干部領導小組，縣委主要領導親自抓，分管領導靠上抓。對爭取的掛職干部，要關心他們的生活，及時解決工作中遇到的實際困難，為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的能量 。派出干部要認真履行崗位職責，充分利用上級部門信息靈通、交往廣泛，專業(yè)水平較高等優(yōu)勢，積極開展招商引資、人才和智力引進等工作。 五、掛職干部的管理 掛職干部按照干部管理權限實行雙向管理，由接收單位和派出單位共同負責，以派出單位為主。擬任縣委管理干部的由縣委組織部協(xié)調考察，報市委組織部備案后，按干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。三是計劃確定后各單位與掛職單位聯系協(xié)商確定掛職干部人選，掛任職務和掛職期限。一是縣直各單位在溝通協(xié)調基本達成意向后，提出干部掛職方案，也可根據個人和部門等人脈優(yōu)勢確定掛職方案，方 案確定后，填寫雙向掛職干部信息表，報縣委組織部。爭取掛職干部，掛職期一般一年以上，派出掛職干部，期限一般半年以上，具體期限，由掛職雙方商定。根據工作需要和本人條件，可高掛一級職務，也可兼掛任兩個單位職務。雙向掛職的 單位以經濟綜合部門為主。根據工作需要和實際情況，爭取掛職和派出掛職的干部，只要爭取來和派出去能發(fā)揮作用，能為我縣經濟社會發(fā)展做出貢獻，能使干部得到鍛煉，素質得到提高，也可不受職務級別和年齡的限制。通過多渠道多層次的雙向掛職實現優(yōu)勢互補，資源共享，彌補干部經歷、崗位、閱歷、經驗等方面的不足，在實踐中提高干部的能力素質和領導水平，達到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造科學發(fā)展?jié)夂穹諊苿尤h經濟又好又快發(fā)展的目的。為做好這項工作，特制定如下方案。 各單位要把雙向掛職工作列入重要工作日程，充分發(fā)揮主觀能動性，強化“爭”的意識，樹立“搶”的觀念，動員對口部門、業(yè)務往來、同鄉(xiāng)聯誼、上下級關系等各方面的人脈資源，確保完成雙向掛職任務。
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