【正文】 思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。 四、明年的工作方向 繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。 有些職工工作時安全自我保護意 識差，還需進一步的進行思想教育。 對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。 在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。 三、存在的缺點和不足 一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 思想上有時跟不 上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。 1完善制度建設，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。 1 XX 年，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn)，我們加強內部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。 1認真吸取了“ 1 1在夏忙之際，由于煉焦車間職工 90%都屬于農民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每 位職工高高興興上班、平平安安回家。 組織學習安全、設備質量標準化內容，嚴格按照質量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上 一個新的臺階。 公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產職責。 堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織 開展“安全生產月”活動，提高員工們的安全意識。 嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 二、安全生產方面 XX 年重點是強化班組建設，強化 班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求，將 XX 年的重點工作匯總如下： 樹立安全生產責任意識。 為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各 類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產工作。 在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。 【篇三】崗位職員個人總結 各位領導、同事們： 下午好！ 我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。 在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關心下，開始接觸一些專業(yè)的生產管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要 學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據現(xiàn)場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。制造部門作為生產系統(tǒng)的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。慢慢的，通過每天到生產現(xiàn)場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了解了。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產現(xiàn)場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。 沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來： 一、學習業(yè)務知識，作好本職工作 20xx 年 2 月，我在偉裕學習生產管理方法。 對于工作這個詞，是潛移默化的接受的， 自 20xx 年 7 月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。 今后，我們銷售部要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司下達的銷售工作目標任務，充分利用各種時機，求真務實、頑強拼搏、奮發(fā)努力、攻堅破難，切實擴大公司辦公家具銷售市場，提高辦公家具銷售額，為公司的進一步發(fā)展做出應有的努力與貢獻。 20xx年，我們銷售部認真努力工作，雖然完成了公司的銷售任務，取 得一定成績，但還是存在一些不足與差距，主要情況： 一是辦公家具的宣傳力度還不足，離在區(qū)域內做到全覆蓋還有差距，公司的辦公家具形象還不夠高。 一是維護老客戶，做到定期拜訪老客戶，聽聽老客戶的意見和建議，用真情維護老客戶，讓老客戶對我們公司的服務和產品保持足夠的信心和好感，鞏固老客戶的忠誠度，鼓勵老客戶持續(xù)購買我公司辦公家具，并運用老客戶的影響力去介紹新客戶，以老客戶為鏈條帶動新的客戶源。進一步健全完善我們銷售部各項規(guī)章制度，加強管理，抓好工作紀律，為提高、擴大辦公家具銷售額創(chuàng)造一個嚴肅、認真、負責的工作環(huán)境。 三是加強培訓和管理。我們銷售部一是牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取銷售人員的意見與建議，與銷售人員同呼吸，共命運，加快各項銷售工作發(fā)展。完成公司下達的銷售任務 %，取得較好成績。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。 回憶從前一年的做事，固然自己全力的勤奮做事，但做事 成就與率領的要求還相差很遠，在新的一年自己將越發(fā)勤奮的做事，認真完成率領安頓的各項職責。 四、認真安頓好職工培訓做事進步職工的表面水安寧操縱程度 搞好職工培訓做事是我們車間一項長抓不懈的做事，為此我們車間出眾制定 了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展樣式多樣的職工培訓，看待新工轉崗工要求有師帶徒左券，由技能員判斷及格后方可獨立上崗。 三、完成 xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷做事 xx 年按照企管處的安頓，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版做事，新的作業(yè)要求依照三合一體系的要求編寫，我和其他技能員精確分工，使新的作業(yè)指導書蘊涵情況和職業(yè)強壯方面的內容，更實用于現(xiàn)實操縱。滿筒率由原來的不敷 80%上升到了現(xiàn)的 85%左右； 每月將車間的生產境況實行一次總結，準時將總結上交到技能處；將車間的主材花費實行總結，準時上交謀劃處。 xx 年合作其他技能員按照車間可紡性公道安頓小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡 xx 臺，十幾個品種； 按照行業(yè)協(xié)會的精力， xx 年 x 月份公司要求 xx車間北區(qū)停車，我合作其他技能員做好停車時期的工藝治理和諧時的串堿做事，并把在做事中境遇的題目準時向車間率領報告，安頓相干職員管理。在做事中連續(xù)的學習新技能新工藝，連續(xù)的充裕自己，連續(xù)的進步自己的技能程度，來指導自己的做事。 【篇四】崗位職員個人年度總結 緊急的 20xx 年過去了，從前的一年可以說是不屈庸的一年，作為車間的一名技能職員，我在車間率領和同道們的關懷和支持下，議定勤奮做事，為企業(yè)做出了應有 的進貢。 總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。 抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。 員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。 職工隊伍的整體素質與公司的發(fā)展要求還有較 大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。 工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項生產費用控制到最低。 8”事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產提高上去。 1組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。 在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。 堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改。通過我們的努力，煉焦車間 XX 年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。 定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情