公司后勤保障員個人工作總結-文庫吧資料
2025-04-24 04:17本頁面
【正文】 作得到加強和提升。同時，對服務員進行了多批次的 崗位培訓，提高了服務質量和水平，受到了客人廣泛好評。 四、加強接待管理，提高服務水平 本人積極配合主任緊緊圍繞公司的中心工作，按照“接待也是生產(chǎn)力”的思路，以提高接待服務水平為目標，自覺增強責任意識，充分發(fā)揮接待“載體”功能，有效地推進了自身工作登臺階、上水平 ，較好地履行了接待部門的職能作用，為領導機關順利開展工作、擴大對外交流、推動公司快速發(fā)展做出了積極貢獻。隨著管理的愈加透明化，目前，每一 名成員可以適時查詢到目前最及時的車隊和各駕駛員準確行駛公里數(shù)、維修費用、輪胎、機油、領用時間、數(shù)量、金額，以及各車輛過路費、油耗、節(jié)超油、班費的準確總額和明細數(shù)據(jù)。 公司車隊在領導的關心支持和重視下，為車隊專門配備了管理員，經(jīng)過人力資源有效整合和制度的進一步完善，各 項管理工作更加規(guī)范。同時，也為今后食堂經(jīng)營管理方式的調整提供經(jīng)驗。同時，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是我反復研究的課題。同時，建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務學習制度
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