【正文】 單一，感覺有力沒法使、沒處使。其次是銷售手段單一，憑借以往的銷售經(jīng)驗和操作方式進行采購和銷售，銷售量和利潤一直得不到提高。實際狀況和預期目標的較大差距令我本人感到挫敗。在入職伊始，我對個人業(yè)績的預計值是月平均銷售量在 1500 噸到 XX 噸之間，月平均利潤達到 8萬元至 10 萬元。 四、工作業(yè)績 我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿熱愛，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié)，提高每個月的銷售量和利潤。在今后的工作中，遇到問題時應(yīng)該作出最快的反映， 想出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問題。這是單方面一味的相信客戶，簡單對客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時，表現(xiàn)出無計可施和軟弱。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn)，上門追付貨款的人越來越多時才向法院提起訴訟。 失誤三：當東莞裕豐拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時，我仍寄希望于客戶的承諾和信用。在其經(jīng)常拖延支付貨款時，我沒有對其供應(yīng)渠道進行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷 250 萬元，這是一個工作上的重大過失。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。這是導致后來在 9 月份對其放量和從 10 月份開始嚴重拖延的首要原因，同時也是我作為一個業(yè)務(wù)員的重大失職。由于去東莞的路程較遠，為了節(jié)約費用，我并沒有常經(jīng)去實地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況?？此迫f無一失，卻隱含了造成嚴重后果的多個失誤。 三、工作失誤 **年我在工作中出現(xiàn)的最嚴重的失誤，是東莞裕豐拖欠貨款事件。而思維方式因為沒有經(jīng)過對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。極少動腦琢磨客戶，琢磨市場，琢磨導致問題發(fā)生的根本原因。 在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。也會出現(xiàn)采購價較高而銷售價格偏低的情況。從供應(yīng)商報價和客戶反饋得到的市場信息，大多數(shù)情況下我是聽之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒有作進一步的分析和判斷。 對客戶心態(tài)的判斷不夠。這樣的做法一但出現(xiàn)問題，后果將十分嚴重。由于炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開展和提高 業(yè)績的根本之路，而且會是一個長期的過程。這方面，在今后的工作中，應(yīng)該做的是，沒做實地考察絕不賒銷，沒有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。對客戶了解得不徹底，僅僅是對其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個基本的了解，并沒有通 過對客戶進行細致的觀察，也沒有對其信用度、供應(yīng)渠道、銷售渠道、融資渠道作進一步的了解。常常是未經(jīng)現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷。 二是做事的不足。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個人顯得十分頹廢。到 10 月份客戶開始拖款，而且問題越來越嚴重時，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。在 **年 9 月，由于市場的因素和某些客戶的預謀，而讓我在工作上暫時取得的一點點業(yè)績，令我沾沾自喜。 心態(tài)極不穩(wěn)定。如今我明白了一個道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來許多麻煩。 最應(yīng)該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。相反的是，我曾對您心存的諸多誤解，如今令我感到萬分羞愧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候，您會與我進行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進行下去。使我以前的工作經(jīng)驗和銷售方式得以很好的應(yīng)用，這讓我在整個操作過程中深感欣慰、倍受鼓舞。根椐一年來的工作實踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實事求是的原則，我對個人工作作如下總結(jié)： 一、兩個感謝 首先要感謝的是您對我個人的信任，在工作上給予我最大的支持。通過一年來的努力，我共完成銷售量 8846 噸，實現(xiàn)平均噸鋼利潤 60 元 /噸，月平均銷售量 885 噸，利潤總額 53xxxx60 元。生活中有很多的事情來做 ，但是需要不斷的努力。 做好創(chuàng)新。從而來影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。這就要求企業(yè)一 方面通過改進產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價值 。 強化與客戶的溝通。 一般來講，從以下幾個方面入手來 贏得客戶： 做好質(zhì)量營銷。 想客人落單，需先交朋友和交換有價值的信息和意見。對客戶的回復不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、所達標準，價位，打算訂購的數(shù)量，做什么品牌，該品牌在當?shù)厥欠裼杏绊懥Γ湍男┢髽I(yè)有過生意往來，及做外貿(mào)時間長久等。客戶才會對你放心和信任。否則客戶會對你不放心。 4)當然價格是否有競爭力是不可少的必要條件。 2)你對產(chǎn)品了解多少。業(yè)務(wù)員準確快捷的服務(wù)。解決方法：第三方認證 。外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學習，避免出錯。如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理會。好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報高。所以小小的一份報價表，看似簡單，實則要經(jīng)過仔細和認真的推敲。價格的定位也就將客戶進行了定位。此報價表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個水平面，自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價，及如何以達到報價的正確性，讓 客戶查 到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。要懂得本行業(yè)出口量和前景。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點做不到，是無法贏得客戶信賴的。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識來操控。以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)幾個關(guān)鍵問題：因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識，關(guān)鍵問 題是做到與客戶互信互利，才會有生意做。 工作兩個月后，針對公司老板提出的報價就是見光死，不能報價 。 第二篇：公司業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié) 公司業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié) 在外貿(mào)公司工作，聽起來是一份很好的工作，我剛開始的也是這么認為的，可是在自己走上工作崗位后才感覺不是那么回事，因為外貿(mào)公司面臨著很多的困難，我也是在工作后感覺到了公司生存的壓力。多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤 。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等 現(xiàn)象。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。 4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來 ?過程控制就是一個關(guān)鍵 !完整的過程控制分以下四個方面： 1)工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進 展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導。公 司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。 “管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。 四、關(guān)于公司管理的想法 我們 xx 公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在 xx 乃至閥門行業(yè)都小有名氣。 部門責任不清，本未倒置，導致銷售業(yè)績下降。 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法， XXX 在這方面做得尤其突出。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽 。 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司 抱怨和誤解， XXX、 XXX 等人均有提到這類問題。 交貨不及時：生產(chǎn)周