【正文】 項，一年可創(chuàng)效 500 余萬元。 自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，提高了產(chǎn)品附加值。通過 5s 管理工作的實施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。上半年，車間文明創(chuàng)建 工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創(chuàng)建工作已進入良性的運行機制當中。通過不斷學習，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細則，對文明創(chuàng)建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，并對班組進行安全考核，發(fā)現(xiàn)安全問題及時考核到班組和個人；同時將安 全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。 安全管理長效機制形成，確保車間安全生產(chǎn)無事故 包括信息的真假與建議，如何反饋問題：如果你有任何問題。 上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術(shù)革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在 2021 年上半年取得了可喜可賀的好成績。雖然每一項成就都是對白探人的肯定，但白探人從不會因此停下前進的腳步，因為白探人知道向前的每一步都是對新的輝煌的續(xù)寫。在 20xx 年舉行的路局xx 探傷工技術(shù)比武大賽上我車間參賽職工分別取得了第一名、第三名、第四名的好成績 。通過這三個方面的工作成員的業(yè)務素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，全體職工積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高車間的整體業(yè)務水平。 認真學習反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。一方面學習集團公司發(fā)展形勢和上級工作要求，另一方面學習下一階段重點生產(chǎn)工作中的業(yè)務知識，對上一階段工作中存在的問題和不足，進行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進的安排好探傷工中級、高級理論的教學。本崗位業(yè)務的學習通過相互討論，同時結(jié)合探傷工作中的實際情況進行，尤其要始終以部頒探傷標準為中心，對各崗位作業(yè)人員學習掌握程度進行考試，達不到要求的再 學重考，直至合格，做到人人過關(guān)，條條掌握，確保成員在實際的作業(yè)中一次做對，保證探傷作業(yè)質(zhì)量。考慮到車間的大部分成員都是原來的線路工轉(zhuǎn)成探傷工理論及實作經(jīng)驗都不是很足，為了能將每個成員打造成業(yè)務精湛的能手，車間制定了一系列的目標，既有短期目標讓成員能迅速適應目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的探傷作業(yè)任務；又有長期目標要實現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下幾點： 強化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學精本崗位作業(yè)業(yè)務理 論，提高實作技能。 四、職工素質(zhì)上“爭先”。 治安綜合治理一直是白旗探傷車間各項工作的重點，只有自身治安綜合治理管理到位了，才能確保安全工作萬無一失，才能稱得上先進車間。車間建設(shè)過程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個人為中心的情況，始終將個人榮辱與車間榮辱聯(lián)系在一起，做到車間建設(shè)人人建，車間成果人人享，不斷的提高車間成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。 堅持車間建設(shè)全員參與，全員管理，扎實推進班組建設(shè)各個方面。人性化管理要求針 對工作中出現(xiàn)的新情況和個人工作過程 中出現(xiàn)的失誤，我們要分類區(qū)別對待，要善于抓住問題的主要矛盾，對經(jīng)調(diào)查后確實屬于個人責任的應嚴格施行考核，同時進行必要的思想教育，我們要讓每個成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。使白旗探傷車間的自控型班組建設(shè)不斷取得新的成就。為了能更快更好的推進 自控型班組建設(shè)，車間不斷引進吸取現(xiàn)代化管理理念，加強工班長管理培訓，在實際的班組管理建設(shè)過程中主要通過以下幾點進行： 扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進性建設(shè)為契機，以黨員為先鋒。在民主管理上，白旗探傷車間認真按照公司黨委，段黨委工作部署，認真開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)和自控性班組建設(shè)等各項活動，在涉及民主管理的問題上，嚴格要求各工區(qū)開展民主評議和民主投票，車間支部嚴格把關(guān)，實現(xiàn)了評選活動的民主、公平、公正、公開。為最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)事故為零的優(yōu)秀成績做出了不懈的努力。車間以創(chuàng)建自控型班組和崗位達標為契機，強化車間班組安全基礎(chǔ)管理。注意引導全體干部職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。幾年 來，在全體職工的共同努力下，車間安全建設(shè)卓有成效，安全生產(chǎn)工作正扎實推進。崗位責任包保機制的施行有利于充分調(diào)動工作者個人的積極性，同時可以保證探傷質(zhì)量。在我們目前面臨的探查范圍大、重載列車不斷增加的情況下，必須要在日常檢查的儀器及手工檢測過程中嚴格執(zhí)行探傷標準，全體探傷工 不僅要接受車間的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機制，真正做到質(zhì)量受控。 嚴格貫徹執(zhí)行段、車間各部門對于鋼軌探傷范圍和鋼軌探傷工藝的規(guī)章、規(guī)程。取得這樣的成績主要是 嚴格貫徹執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度。安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過程中一個永恒的主題，而線路設(shè)備質(zhì)量是確保線路運輸持續(xù)穩(wěn)定的基石，因此必須始終將探傷作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)工作和探傷作業(yè)質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。通過一年的努力，白旗探傷車間在設(shè)備質(zhì)量、安全管理、職工教育、等方面均走在全段的前列。不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方式方法。車間現(xiàn)有職工 55 名，其中黨員 6 名。 浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。 優(yōu)秀 團支部申報材料范文尊敬的學院領(lǐng)導：我們是 09 食品加工技術(shù)班團支部，一個激情飛揚、活力四射的集體，一個團結(jié)友善的集體！自強自信的集體！在所有老師的領(lǐng)導下，我們揮灑汗水，一步一個腳印，共同努力，共同成長，共同進步，無論是思想政治修養(yǎng)，班風學風建 申報材料 致自己的勵志語錄： 讀萬卷書，行萬里路！ 把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。這是一個有著強大凝聚力、生命力、創(chuàng)造力的集體。 優(yōu)秀班級申報材料這是一個團結(jié)友愛的集體。只有善于、敢于和諧創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。王立 松，男，漢族，小學高級教師， 1974 年 7 月出生， 1998年從安慶師范學院畢業(yè)以后，就當上了一名小學數(shù)學教師。本區(qū)城鄉(xiāng)低收入家庭認定標準的調(diào)整與本區(qū)城鄉(xiāng)低