20xx先進(jìn)車間申報(bào)材料-文庫吧資料
2025-01-16 23:30本頁面
【正文】 車間加大骨干崗位的考核，實(shí)施末位淘汰制度，對表現(xiàn)不佳的班組長降職使用，既增強(qiáng)了骨干員工的危機(jī)感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機(jī)制的良性流動(dòng)，讓職工看到了發(fā)展，看到了希望，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。自實(shí)施工資分配激勵(lì)制度以后，職工的工資與主要生產(chǎn)指標(biāo)相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關(guān)注本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并積極想辦法提高生產(chǎn)指標(biāo)，成本意識大大增強(qiáng)。
通過將廢舊的前箱拆開后,把沒有損壞的部分重新組裝使用，每個(gè)月可以節(jié)約1個(gè)前箱，按照每個(gè)前箱700元計(jì)算，每條線每月可節(jié)省700元。
、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。
、擋條。
自投產(chǎn)以來，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了生產(chǎn)成本。自實(shí)施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項(xiàng)，一年可創(chuàng)效500余萬元。
自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊(duì)伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時(shí)拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，提高了產(chǎn)品附加值。通過5s管理工作的實(shí)施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強(qiáng)，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。上半年，車間文明創(chuàng)建工作不斷得以完善和提高，各項(xiàng)工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團(tuán)工作有條不紊地進(jìn)行，文明創(chuàng)建工作已進(jìn)入良性的運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中。通過不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合車間實(shí)際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細(xì)則，對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行分工，并將工作小組成員文明獎(jiǎng)與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。把定期檢查與平時(shí)不定期安全檢查相結(jié)合，并對班
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