住建局黨組成員民主生活會發(fā)言材料-文庫吧資料
2025-04-24 01:39本頁面
【正文】 一、基層重要的原則，認真開展批評自我批評意識不夠深。 二、在學風方面存在對黨的理論知識，特別是“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀的理論和黨的十八大、黨的十七屆紀委會議、總書記重要講話、中央 xx 工作座談會、自治區(qū)第八次黨代會以及 xx 地委委員擴大會議精神和黨員領導干部廉潔從政若干準則、領導干部報告?zhèn)€人事項的規(guī)定等學習不系統(tǒng)，不深入。工作標準不夠高， 要求不夠嚴。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，只是表面上學習，沒有從更深層次上去學習，去研究，去指導工作，思考研究問題不深入，不系統(tǒng)，不透徹，在理論聯(lián)系實際上還有差距。作為一個黨組成員平時對學習抓得不夠緊，不能自覺主動抽出時間靜下心來學習，利用工作空閑和業(yè)余時間學習也比較少。主要是：有時對一些重大政策措施等一些新思想、新觀念關(guān)注不夠，理解不透，把握不準，從政治和全局的高度分析形勢，思考問題缺乏全面正確的理解。按照 xx 地委組織部‘’關(guān)于以‘’堅定理想信念、堅守精神追求‘’為主題，認真開好 2021黨員領導干部民主生活會的通知‘’要求，結(jié)合自己的學習、個人思想和工作實際，對理想信念、精神狀態(tài)、遵守紀律、廉潔自律等方面存在的不足及原因?qū)φ?檢查，能夠做到‘’有則改之，無則加勉‘’。 2021年 11 月 29日 第三篇：黨組成員民主生活會發(fā)言材料 黨組成員民主生活會發(fā)言材料 2021 年確定為“素質(zhì)提高年”，按照局黨組分工，負責局機關(guān)財金科，辦公室人事、財務、干部培訓、效能建設和扶貧工作。 （三）、加強與同事交心、談心。 （二）、切實改進工作方式方法，加強工作創(chuàng)新。 三、今后努力方向 （一）、強化對各類理論知識的學習。 （四）、工作方法需要進一步提高，有些急躁，導致好心不一定能辦成好事。大部分時間都花在了會議和日常具體事務中，深入到局屬各二級機構(gòu)、機關(guān)各股室調(diào)研交流少，對基層工作的實際情況掌握不十分透徹。房產(chǎn)局事務多，總覺得有許多事要辦，一心只想把事辦好，往往把工作布置下去之后，交給分管副局長負責，督促落實檢查少。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾對我們房產(chǎn)工作提出更嚴峻的挑戰(zhàn)，只有不斷更新知識儲備，與時俱進，才能增強工作的預見性，這一點我非常清醒，為此，我從沒放松過學習，但因平時事務性工作比較多，真正用于學習的時間明顯不足，同時，在學習過程中存在實用主義傾向，工作中需要什么知識，學習什么知識，沒有系統(tǒng)、 全面、深入地開展學習，在學習過程中，滿足于一知半解，沒有真正學深學透。重要工作、重大事項實行集體研究民主決議，增加工作透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。今年以來，我們對機關(guān)內(nèi)務管理制度進行重新修訂完善，形成制度匯編裝訂成冊下發(fā)到局屬各二級機構(gòu)，并在房產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)大力推行開門辦公制度和政務公開制度，窗口部門實行掛牌上崗。 （四）、強化清正廉潔，自覺接受監(jiān)督 作為房產(chǎn)局黨風廉政建第一責任人，我始終把干部隊伍建設和機關(guān)作風建設放在工作的重中之重，我認為“喊破嗓子，不如做出樣子”，為此，在工作中我率先垂范，首先做到風清氣正，公正嚴明。工作中我要求盡快熟悉情況，盡快進入角色，通過自己和大家的共同努力，工作平穩(wěn)發(fā)展，取得了一些成績。無論工作多忙多累，我都會抽空閑擠時間加強自身的學習， 努力克服工學矛盾，自覺地向書本學習，學習成功的經(jīng)驗和先進的管理知識；向?qū)嵺`學習，學習先進的管理方法和操作技能。下決心從繁雜的事務性工作中解脫出來，多與同事進行交流談心。在“上情”與“下情”的結(jié)合上下功夫，從忙于日常事務中擺脫出來，對每項工作，不論輕重緩急，都認真對待，高度重視，高質(zhì)量地完成，對布置下去的工作，狠抓督促落實。不斷提高自己的履職能力，努力克服和糾正輕視理論學習傾向，糾正理論學習不夠系統(tǒng)深入的問題，更加自覺處理好工作和學習的關(guān)系，堅持學以致用，堅持理論聯(lián)系實際，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路，堅 持按科學規(guī)律辦事，謀求創(chuàng)新發(fā)展，研究新情況，解決新問題，掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領，帶動班子的整體建設，增強駕馭全局工作的能力。 （五）、思想上有些放松，工作創(chuàng)新不夠，只求平穩(wěn)就行了。究其原因，從主觀上講，領導分工負責制，把事情多數(shù)都推給副手 管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到房產(chǎn)局任職，事務一直比較繁雜，沒有花很多的時間與同志們一起交心、談心。
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