【正文】 售款監(jiān)管、重點(diǎn)工程建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。年初，對(duì)全縣范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)備案檢查，共檢查 19 家企業(yè)，按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)等級(jí)區(qū)分：一級(jí) 1 家，二級(jí) 1 家，三級(jí) 3 家，四級(jí) 1 家，暫定 9 家，暫定免檢 3家。為提高房產(chǎn)行政管理部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的平臺(tái)應(yīng)用和操作水平，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資質(zhì)行政審批，完善房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)信用體系建設(shè)，增加信息透明度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)高效行政和政務(wù)公開(kāi)。 二、主要工作完成情況如下： 進(jìn)一步加快房產(chǎn)管理信息化建設(shè) 上半年全縣 5 家房產(chǎn)公司完成網(wǎng)上資質(zhì)審批，有力促進(jìn)房產(chǎn)管理工作的信息化和系統(tǒng)化。共發(fā)放 2 個(gè)商品房預(yù)售許可證，預(yù)銷售面積 ㎡，預(yù)銷售新建商品房住宅達(dá) 204 套，商品房門面為 ㎡ 。 (3)、施工總包方竣工資料不齊備，造成 1 16 樓、會(huì)所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報(bào)驗(yàn)。地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源 (柴油發(fā)電機(jī)組 )未到位等。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。因面對(duì)項(xiàng)目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原因 ，導(dǎo)致在市場(chǎng)上我項(xiàng)目口碑被大大破壞，意向客戶的購(gòu)買欲望大大降低。 (四 )、存在的問(wèn)題及解決措施 營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題： 沈陽(yáng)項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造，面對(duì)著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場(chǎng)以及客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以通行的影響，大大降低了對(duì)客戶的吸引力。 1園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，計(jì)劃 6 月 25 日瀝青砼面層鋪裝完成 。 強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑，計(jì)劃 7 月 5 日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝 。 給水、消防、燃?xì)?、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成 。 1 1 1 20 樓于 20xx 年 5 月底通過(guò)竣工初驗(yàn)，目前正在進(jìn)行初驗(yàn)問(wèn)題整改工作，計(jì)劃 6 月 18 日達(dá)到竣工交付條件 。 10～ 14 樓已于通過(guò)竣工初驗(yàn)，上 半年主要進(jìn)行了初驗(yàn)問(wèn)題整改，計(jì)劃 6 月 25 日整改完成，達(dá)到竣工交付條件 。截至上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作： 1～ 5 樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主 。 (三 )、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。各項(xiàng)活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從不同程度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度 。完成上半年計(jì)劃的 33%。完成銷售面積 2272 平方米 (其中住宅銷售 2079 平方米，商鋪銷售 193 平方米 )。 圓滿完成了 5 樓的交房工作 (17 樓計(jì)劃 6 月 21日交房、 19 樓計(jì)劃 6 月 18 日交房、 20 計(jì)劃 6 月 20 日交房 )，截至 6月 11 日共計(jì)交付 350 套。 房地產(chǎn)工作計(jì)劃 (二 ) (一 )、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況 上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的 20xx 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作目標(biāo)計(jì)劃。 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十七”大精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高員工思想道德建設(shè)。 繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機(jī)關(guān)行政效 能建設(shè)工作。 三、 20xx年下半年工作計(jì)劃 積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項(xiàng)新任務(wù)。 繼續(xù)執(zhí)行市委、市政府下達(dá)的舊村改造任務(wù)，對(duì)松花 22 隊(duì)、松花 6 隊(duì)、垌心五隊(duì)的舊村進(jìn)行改造，松花 6 隊(duì)舊村改造區(qū)建設(shè)及拆遷后安置回建 16 份。 全面開(kāi)展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù)，完善設(shè)計(jì)圖紙，于 5 月初完成工程招投標(biāo)，目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程，待驗(yàn)收后進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多數(shù)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為，從實(shí)處抓起，一般情況都與黨支部 班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作，在做重大工作決策和實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，都及時(shí)召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議或職工會(huì)議，抓動(dòng)員落實(shí)責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無(wú)失誤，落實(shí)有成效。通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)，組織全公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度的自覺(jué)性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。 房地產(chǎn)工作計(jì)劃 (一 ) 上 半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行政能力建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)等方面都取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 240多萬(wàn)元，上交稅金 23萬(wàn)元，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開(kāi)創(chuàng)新局面 加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)展干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。 在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取圓滿完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。合格率達(dá)到 100%，把安全作為頭等大事 ?！芬黄谛^(qū)。號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來(lái)業(yè)主喬遷《萬(wàn)元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約平方米，總戶數(shù)計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積 三、銷售和效益指標(biāo)。 A 區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在本內(nèi)全部完成。年 12 月份全部竣工。 m2，計(jì)劃在年促進(jìn)建設(shè)路的開(kāi)建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開(kāi)。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭(zhēng)在隨著企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺(jué)學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。縣的龍頭地位。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭(zhēng)取本公司在縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開(kāi)發(fā)逐步放量，國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù) 房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃范文篇四 展望 20 八、完善勞動(dòng)關(guān)系 每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，責(zé)任到人，精確到每一件事。工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是績(jī)效考核的主要依據(jù)。 所有人員都必須提交《周工作計(jì)劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司監(jiān)督委員會(huì)。 六、建立目標(biāo)管理制 公司制定長(zhǎng)期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到 各部門，由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃。完善福利體系。 加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。 四、工作流程的整合 改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。 優(yōu)化部分富余人員。不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無(wú)效的崗位。原則是：以崗定人。 建立人才梯隊(duì)，為人員甄選、更新作 儲(chǔ)備。 二、強(qiáng)有力的人力資源保障 實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。 總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) (資金調(diào)度、稅務(wù)、融資 )，中高層人員 (招聘、調(diào)度、管理 )，資源開(kāi)發(fā) (土地 )，建筑材料采購(gòu)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 一、體制改革 采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式 ，雙線管理。 房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃范文篇三 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開(kāi)展，針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策 劃代理公司編制出臺(tái)。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“ 合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的任務(wù)包干合同。年公司建設(shè)工程款總需求是 億元。 20 為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快 速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的 1015﹪。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。年工程啟動(dòng)資金約為 2 億元。 財(cái)務(wù)方面 (一 )切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的 20地上商業(yè)部分約用 元 。 制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金 。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。 (六 )、預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。城”品牌的形象工程。城 ”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“ “建立一套完整的工程檔案資料。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì) 。 (三 )、報(bào)建工作。 69 月份：基礎(chǔ)工程完成。 4 月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。 2 月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查 。工作安排 1 月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作 。 (二 )、 20年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò) 11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù) (一 )20年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下： 工程方面 一、以“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的里，公司在確保 20年以來(lái)， 我公司在 房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃范文篇二 20年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭(zhēng)取的單，完善廠房部門的工作。展望 20年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 以上，是我對(duì) 20并且，隨著我公 司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化 ! 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度 ，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作 。 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。 作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。 做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。年房產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)自己思想建設(shè) 增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下 20地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。年是我們我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班 ! 20我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。以下是整理了關(guān)于房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃范文 _2020房地產(chǎn)工作計(jì)劃，希望你喜歡。 以上就是對(duì)于 2020 年工作的計(jì)劃，在以后的工作中，我將更加努力，去把自己的工作做到更好，同時(shí)加強(qiáng) 自身的修養(yǎng)，提高及的