【正文】 療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。 、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新 增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等 20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。共有 7 個課題完成申報，課題結(jié)題 2項，開展 新項目、新技術(shù) 18 項。神經(jīng)內(nèi)科申報國家臨床重點(diǎn)專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會的細(xì)致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批 25 家縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一。XX 年 2 名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國進(jìn)修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī)。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理 年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。一是從制度建設(shè)入手 ,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等 90 余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。建立和完善決策機(jī)制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上，做到民主決 策。 ，抓管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。底，市政府投入億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年 之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。 XX 年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科申報國家臨床重點(diǎn)專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎 1 項，獲得市科技進(jìn)步一等獎 2 項、二等獎 1 項、三等獎 1 項。完成市級課題立項 3 項，省、廳級課題立項 3 項，完成課題結(jié)題 4 項， 2 人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎， 1 人獲第九屆金華市青年科技獎。 XX 年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。業(yè)務(wù)收入 47540 萬元，人均業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 564 萬元，固定資產(chǎn)億元，同比增長％，凈資產(chǎn)億元，同比增長 %。 XX 年 110 月，完成門急診量 954500 人 次，同比增長％。現(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下： 一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得的顯著成效 ，完成門急診量 1051823 人次，業(yè)務(wù)收入萬元，人均業(yè)務(wù)收入萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量億元。 第二篇：中心醫(yī)院院長履職工作匯報范本（大全） 中心醫(yī)院院長履職工作匯報范本 本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí) xx 理論和“三個代表”重要思想，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實(shí)衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化內(nèi)涵，從嚴(yán)管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗！ 關(guān)于本站：中國最大的權(quán)威的公務(wù)員門戶網(wǎng)站 公務(wù)員之家創(chuàng)建歷經(jīng) 7 年多的發(fā)展與 廣大會員的積極參與 ,現(xiàn)已成為全國會員最多 (萬名會員 )、文章最多、口碑最好的公務(wù)員日常網(wǎng)站?；I建腫 瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科、外科中心實(shí)驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。如何進(jìn)一步加強(qiáng)新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實(shí)施精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績效分配新方案，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進(jìn)度，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點(diǎn)工作。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。醫(yī)改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù)。 十、存在問題、困難及下一步打算 在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與市規(guī)劃設(shè)計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研 究報告》編制合同。 九、醫(yī)院二期工程規(guī)劃和論證穩(wěn)步推進(jìn) 醫(yī)院二期工程列為市重點(diǎn)工程前期項目。開展人文素質(zhì)培訓(xùn)、心理社會學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。根據(jù)《市實(shí)施基本藥物制 度工作方案》，嚴(yán)格實(shí)行國家基本藥物目錄和省增補(bǔ)的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實(shí)行確標(biāo)制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購。對涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題實(shí)行制度化規(guī)范化管理。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則。 七、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務(wù)公開 堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施，對供氧系統(tǒng)進(jìn)行改造，年節(jié)電 30多萬元；對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào)，每年節(jié)省水費(fèi) 7 萬多元。各科加強(qiáng)成本核算，向節(jié)約要效益，完善設(shè)備的使用維護(hù)及保養(yǎng)制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。 ，我院被指定為甲型 xx 流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型 xx 流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治 病人的準(zhǔn)備工作。為出色完成三鹿奶粉篩查工作，我院精心組織、認(rèn)真落實(shí)上級要求，超聲科、兒科和泌尿外科等醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，完成了超出正常幾倍的工作量，受到了市、局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會化服務(wù)。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)