【正文】 執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對(duì)過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)，現(xiàn)將針對(duì)選拔任用工作情況反饋如下： 近年來(lái)，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅(jiān)持民主推薦、民主測(cè)評(píng)、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)施過(guò)程的規(guī)范和透明。 四、強(qiáng)化司法行政隊(duì)伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善 今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專(zhuān)項(xiàng)編制司法助理員 6 人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員 1 名、事業(yè)單位人員 3 人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員 1 名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。 三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。 三、大力加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理 一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。 二、做好干部輪崗交流工作 為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門(mén)干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“ 干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門(mén)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。崗位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測(cè)評(píng)等流程操作。 “兩項(xiàng)”整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，司法局在選人用人工作中，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對(duì)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。 三、下一步打算 我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為建設(shè)適用 ****公司科學(xué)發(fā)展要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 (四 )認(rèn)真執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人的公信度。 嚴(yán)格履行干部選任程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。 嚴(yán)格執(zhí)行干部選任工作 有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和審查制度。 能夠嚴(yán)格執(zhí)行《 *****市市直單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制、任期制、輪崗制暫行辦法》，在干部選拔任用工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，于20XX 年 11 月按照職數(shù)配備對(duì)集團(tuán)公司正副科級(jí)崗位“重新洗牌”，全部實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，并聘請(qǐng)了市組織部門(mén)和市紀(jì)檢部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以全程監(jiān)督指導(dǎo)。市編辦三定方案中核定公司班子職數(shù)共計(jì)七名。 二、自查情況 ****公司始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用程序，不斷完善工作機(jī)制，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為 ****公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 第三篇： XX年國(guó)有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報(bào)告 XX 年國(guó)有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報(bào)告 XX 年國(guó)有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報(bào)告 按照中共 ****市委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)〉的通知》文件要求，公司黨委高度重視，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了部署安排，對(duì)我公司近年來(lái)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，在選任干部工作中認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況做以匯報(bào)： 一、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀 我公司現(xiàn)有處級(jí)干部 ***人，其中正處級(jí)干部 ****人、副處級(jí)干部****人 。 突出專(zhuān)業(yè)化、年輕化，著力培養(yǎng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)高素質(zhì)后備人才隊(duì)伍。加強(qiáng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員政治建設(shè)和思想建設(shè)，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，注重市屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)和職業(yè)修養(yǎng)、道德品行教育，培養(yǎng)鍛煉一支敢于擔(dān)當(dāng)作為，敢于謀事干 事的企業(yè)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、政治引領(lǐng)，培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、干事謀事的市屬?lài)?guó)有企業(yè)人員隊(duì)伍。注重考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、薪酬與激勵(lì)、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉和退出的重要依據(jù)。排除論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，崗位需要什么樣的人就選配什么樣的人，把握好事業(yè)發(fā)展和干部成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。探索實(shí)行市屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職承諾 制度，新任領(lǐng)導(dǎo)人員就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作出承諾。嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”及配套辦法，把“三項(xiàng)機(jī)制”融匯貫穿到市屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力選拔培養(yǎng)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)人員。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，以黨章為根本遵循，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。 突出制度建設(shè)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。有的部門(mén)對(duì)公司管理的經(jīng)營(yíng)班子等領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有嚴(yán)格 履行備案程序，只是簡(jiǎn)單的套用《公司法》由公司自己選聘人員。如有的個(gè)別人選年齡、學(xué)歷不一致問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)定。二是在選人用人的考察環(huán)節(jié)中檔案審核不夠嚴(yán)格。一是選人用人制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。職業(yè)經(jīng)理 人制度處于探索階段，存在對(duì)外部人才的激勵(lì)水平明顯優(yōu)于本土人才、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的身份界定不清晰、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管控考慮較多等問(wèn)題。在選人用人上仍有套用黨政干部管理模式的現(xiàn)象，缺乏有別于黨政機(jī)關(guān)干部的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選聘、管理、考核、監(jiān)督機(jī)制，難以有效培養(yǎng)和選拔符合要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，還存在著用政治家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選企業(yè)家的現(xiàn)象，選人用人標(biāo)準(zhǔn)大都是定性和抽象的指標(biāo)，缺少明晰的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)績(jī)等量化指標(biāo)。平時(shí)陷于日常事務(wù)，深入企業(yè)基層、深入群眾不夠經(jīng)常，近距離接觸企業(yè)干部不多，“不研判不去了解干部、不考察很少與干部談話”的問(wèn)題依然存在，了解識(shí)別企業(yè)干部的途徑和方式單一，對(duì)企業(yè)干部的情況掌握不深不透，與 知事識(shí)人、精準(zhǔn)選人的要求還有不小差距。特別是日常考核缺乏有效抓手，年終考核也以民主測(cè)評(píng)為主，與平時(shí)考核銜接不緊密，還存在年終考核“一錘定音”、優(yōu)秀人員搞平衡的現(xiàn)象。二是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制不夠完善。一是優(yōu)秀后備力量?jī)?chǔ)備不足。我市目前大部分企業(yè)都實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，但還有個(gè)別國(guó)有企業(yè)沿用老的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)上仍存在不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、不順暢和效率不 高、制衡乏力的情況，具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)董事會(huì)流于形式；有的企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)理層高度重疊，經(jīng)理層發(fā)揮作用不夠充分；企業(yè)外部董事制度還不健全，決策缺乏有效制衡；董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的選聘權(quán)和考核獎(jiǎng)懲權(quán)沒(méi)有真正落實(shí)；法定代表人在公司治理中的地位尚需進(jìn)一步明確?？疾旆绞胶褪侄芜€比較單一，特別是對(duì)干部八小時(shí)之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不夠，全面反映干部的真實(shí)情況不夠精準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察一般都安排比較緊、時(shí)間不夠充分，偏重于集 中性、程式化的考察，考察工作質(zhì)量還不高，與增加任前考察深度、發(fā)揮考察“體檢”作用的要求還有一定差距。在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中，考慮總體平穩(wěn)、相對(duì)平衡的多，為事業(yè)發(fā)展選人用人的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不強(qiáng)，存在“簡(jiǎn)單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)干部手段”的慣性思維和做法，在一些職位選配上尊重企業(yè)黨委（黨組）推薦意見(jiàn)的多，搞平衡照顧，致使企業(yè)優(yōu)秀年輕中層人員成長(zhǎng)渠道不寬、后備人才隊(duì)伍年齡偏大、梯次結(jié)構(gòu)不夠合理。 二、存在問(wèn)題 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式還不夠科學(xué)。認(rèn)真執(zhí)行《市紀(jì)委機(jī)關(guān)與市委組織部加強(qiáng)工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記提名考察辦法（試行）》等文件，完善與市紀(jì)委常態(tài)化溝通聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)工作，特別是嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求，凡擬提拔使用人選、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推薦為“兩代表一委員”的，全面進(jìn)行核實(shí)，對(duì)核實(shí)結(jié)果嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)定和處理，作為評(píng)價(jià)識(shí)別國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否忠誠(chéng)老實(shí)、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據(jù)。同時(shí)，全面開(kāi)展國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員檔案專(zhuān)項(xiàng)審核，集中時(shí)間對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格核實(shí)認(rèn)定，維護(hù)了干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。在考察環(huán)節(jié)，對(duì)考察對(duì)象反映或舉報(bào)問(wèn)題、核查個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等情況如實(shí)記錄，考察組組長(zhǎng)和相關(guān)負(fù)責(zé)同志簽字，以責(zé)任倒逼提高選人用人質(zhì)量。 堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化選人用人監(jiān)督。針對(duì) xx 經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作和國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，分別圍繞“領(lǐng)導(dǎo)能力提升”、“經(jīng)營(yíng)管理能力提升”、“質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”等專(zhuān)題進(jìn)行，累計(jì)受訓(xùn)企業(yè)家 xxx 余人次。 加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人才素質(zhì)。考核 采取召開(kāi)大會(huì)、測(cè)評(píng)評(píng)議、后備干部無(wú)任用推薦、個(gè)別談話、查閱資料等方式，對(duì)市屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核。 堅(jiān)持班子考核與績(jī)效考核同步，對(duì)國(guó)企班子進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，積極探索黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合的有效途徑，引入市場(chǎng)機(jī)制，公開(kāi)面向社會(huì)聘任企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)營(yíng)人員。市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用一般由市委組織部和市國(guó)資委黨委按照管理權(quán)限，根據(jù)工作需要，提出調(diào)整配備動(dòng)議，并就調(diào)整配備意向征求主管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。今年制定出臺(tái)了《運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”選拔任用干部紀(jì)實(shí)辦法（試行）》，在國(guó)有企業(yè)選人用人過(guò)程中全面貫徹執(zhí)行。把健全國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制與深化黨的建設(shè)制度改革有機(jī)結(jié)合，以新修訂的《干部任用條例》為基本依據(jù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，研究制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人向市委推薦干部人選辦法》，明確了推薦情形、推薦范圍、人選條件、工作程序、紀(jì)律監(jiān)督等，使隱性環(huán)節(jié)顯性化、顯性環(huán)節(jié)規(guī)范化。從 xxxx 年實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”以來(lái)，市委組織部管理的 xx 戶(hù)企業(yè)中，配備專(zhuān)職黨 委副書(shū)記的 xx 戶(hù)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任黨委書(shū)記的 xx 戶(hù)，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記的 x 戶(hù)。市委明確要求不得以改革為名撤并黨