軟件需求第5章-文庫吧資料
2024-09-12 13:24本頁面
【正文】 表和其他用戶來評估此原型。 2．與產(chǎn)品代表一起召開 JAD 會議以開發(fā)需求。因此最好在項目早期寫一份項目視圖與范圍將業(yè)務(wù)需求涵蓋在內(nèi)，并將其作為新的需求及修改需求的指導(dǎo)。 需求獲取 產(chǎn)品視圖與范圍 。這張清單僅僅是一個起點，在你做項目逐漸積累經(jīng)驗過程中，加入你的風(fēng)險因 素清單和減輕風(fēng)險的策略。你應(yīng)當(dāng)想想你降低風(fēng)險的方法是否的確減少了風(fēng)險的危害，使其減少到了一個可以接受的水平。當(dāng) 控制住原本有很高優(yōu)先級的風(fēng)險后，必然有新條目會進入前十條。保持對十來個有最大危害的風(fēng)險的高度重視，并追蹤降低風(fēng)險措施的有效性。工程項目的工作分類細目結(jié)構(gòu)中包括降低風(fēng)險的活動、狀態(tài)報告，以及更新風(fēng)險清單。要堅持按照所采取的風(fēng)險管理活動計劃去執(zhí)行。你可能希望專門讓一個項目風(fēng)險管理人員負責(zé)可能引起麻煩的事。但一個大項目則需要一份獨立的風(fēng)險管理計劃，包括用于識別、評估、編寫、跟蹤風(fēng)險的各種方法與途徑。 制定風(fēng)險管理計劃 一張風(fēng)險列表還不等于一個風(fēng)險管理計劃。降低風(fēng)險措施的前兩條是通過更多的用戶參與項目來減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。小組憑他們以前的經(jīng)驗估計了風(fēng)險的可能性及其影響。長期或復(fù)雜的風(fēng)險可能需要具有多個階段性成果的多步驟降低風(fēng)險策略計劃。做計劃時要考慮降低風(fēng)險所耗費用，千萬別花費 20， 000美元來控制一項僅會損失 10， 000美元的風(fēng)險。但風(fēng)險條目中至 少應(yīng)有一個為高的風(fēng)險。你的目標(biāo)是將最有威脅的風(fēng)險和那些不急需處理的風(fēng)險區(qū)別開來。將這兩個因素相乘即可作為評估風(fēng)險危害值的依據(jù)。 模板能記錄風(fēng)險變?yōu)槭聦嵉目赡苄约皩椖康南麡O影響，還有整個的風(fēng)險危害值（可能性 影響）。最好將這樣的說明句子合并成條件 —— 結(jié)果形式的結(jié)構(gòu)：“如果有些客戶不贊同 產(chǎn)品的需求說明，那我們只能滿足某些主要客戶的意見。也就是，先說明你關(guān)心的條件，接風(fēng)險條目跟蹤模板 序列號： 順序號 確定日期： 風(fēng)險被識別出的日期 撤消日期： 撤消風(fēng)險確定日期 描述： 以“條件 結(jié)果”的形式描述風(fēng)險 可能性： 風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的可能性 影響： 如果風(fēng)險變成了事實將造成的損失 危害值： 可能性 影響 降低風(fēng)險計劃： 一種或多種用來控制、避免、最小化及降低風(fēng)險的方法 負責(zé)人： 解決風(fēng)險的責(zé)任承擔(dān)者 截止日期： 完成降低風(fēng)險措施的截止日期 45b3ab679e853e21c524018e30c33611 45 著是潛在的有害結(jié)果（如果風(fēng)險成為事實）。但將風(fēng)險列表 (清單 )組成一獨立文檔以便在整個項目進行中升級和維護。圖 52 提供了一個編寫一個條目（ item）風(fēng)險說明的模板。 編寫項目風(fēng)險文檔 僅僅認識到項目面臨的風(fēng)險是遠遠不夠的。這也是例外的項目狀態(tài)跟蹤的一部分內(nèi)容。風(fēng)險不能夠自我控制，所以風(fēng)險解決方案就包括了降低、減少每項風(fēng)險的執(zhí)行計劃。制定風(fēng)險管理計劃是一項處理具有重大意義風(fēng)險的計劃，包括降低風(fēng)險的方法、應(yīng)急計劃、負責(zé)人和截止日期。如果你不承擔(dān)任何項目，如果你采用成熟的而并非處于研究階段的技術(shù)，或者你將難以實現(xiàn)的特性都排除在項目之外你就可以避開風(fēng)險。風(fēng)險危害值 (risk 風(fēng)險管理 風(fēng)險避免風(fēng)險評價風(fēng)險控制標(biāo)識分析確定優(yōu)先級制定管理計劃解決方案 監(jiān)控圖5 1 風(fēng) 險管理要素45b3ab679e853e21c524018e30c33611 44 exposure)包括 帶來損失的可能性大小和潛在損失的規(guī)模。在風(fēng)險分析中，應(yīng)檢查一些特定風(fēng)險對項目可能造成的潛在后果?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風(fēng)險因素，如需求風(fēng)險因素的辦法來使風(fēng)險識別（ risk identification）更加方便容易。風(fēng)險管理提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的方法來指出并把風(fēng)險因素編成文檔，評估其潛在的威脅，以及減少這些風(fēng)險的建議戰(zhàn)略（ Williams， Walker， and Dorofee 1997）。小規(guī)模的工程可以只列出一張簡單的風(fēng)險清單，但對于一個大規(guī)模項目的成功，正式的風(fēng)險管理計劃則顯得非常重要。 很可怕吧？這就是為什么所有的項目都應(yīng)該認真地進行風(fēng)險管理的原因，風(fēng)險管理是不斷察看水平線上是否出現(xiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1