【正文】 ，像個花貓似得。有了你們專心致志不找借口，全力以赴的工作態(tài)度，我們化肥廠的這次停車檢修一定會成功，馬克思曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的路上有許多歧路，只有勇敢的人才能到達廣輝的頂點”。只要我們從人的需求出發(fā)，把“人本安全”作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點，積極營造良好的安全文化氛圍，運用各種科學方式、方法教育人、引導人、提高人、激勵人、約束人和保護人，就一定能實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)的持續(xù)性穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全就是幸福，安全就是效益，安全就是人的第一需求。安全生產(chǎn)事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，直接聯(lián)系著每一位從行業(yè)人員及其家庭的切身利益。每位女將都辛勤的工作在自己的崗位上，塵土飛揚的環(huán)境并沒有阻擋她們的工作熱情，她們工作認真負責，以廠為家，雖然不是領導，但是年輕的員工都很欽佩，成為職工中的帶頭人，也是員工中的典范。 今天進入了停車檢修的第四天，每天，當我們迎著朝陽走進廠區(qū)，開始了一天的忙碌，也開始了一天的品味。 我們要從細節(jié)入手，不放過任何一絲安全隱患，一時的放松、偷懶，換來的可能是不可估計的傷害和損失，安全做不得表面功夫，我們要在細節(jié)中注意安全，在安全中求生產(chǎn)。 有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個家庭的 溫馨健全，平安都是構筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本，然而，一個安全事故，一個安全意外，使多少家庭因為親人聚逝而痛不欲生，這些安全事故究其原因，絕大部分是因為操作人員違章或疏忽造成的，因此，習慣性違章操作成為事故頻發(fā)的根本原因。 液氨生產(chǎn)的復雜性決定了本次檢修的危險性，設備和管道中很多殘存的易燃易爆、有毒有害、有腐蝕性的物質(zhì)，而檢修又離不開動火，稍有疏忽就有可能發(fā)生火災爆炸和化學灼傷事故。 在春風洋溢的 3 月，為期半月的裝置停車大檢修拉開序幕，我們面對時間緊、任務重、交叉作業(yè)多、維修戰(zhàn)線長等諸多困難，公司上下加班加點，全力以赴，確保檢修工程按期順利完成。 今天已是本次檢修的第三天，合成車間的各項檢修任務正在有條不紊的進行著。 在此過程中，同事們不怕臟，不怕累，工具不夠不是問題，輪班使用，使同事們休息而不耽誤進度，經(jīng)過一天的努力，總算把問題“灰塵”解決，還設備本色。 檢修工作第二天的時候，大風降溫有點冷，而我身邊的同事們并沒有因冷而減少了勞動的熱情。因風吹日曬而銹點斑斑，我們的光榮任務就是把它們的塵積祛除，這像不像是洗澡？是的，這是全方位無死角的清掃。 太陽暖暖的，而我們并沒有因為這份愜意從而怠慢了第一天的工作，因為是第一天，人物不會太繁重，在聽到任務后，所有人都在互相交流，交流怎樣才能干的既簡單又漂亮。在此，向檢修中奮斗的同事們致敬。 春季多風 ，且風向無常，檢修時拆拆卸缷，每位員工都應多加防范，為自己為家人也為別人，時刻注意身邊的物品，防墜落傷人也妨墜落物傷己。 我個人認為，安全是最大的幸福，為生活之保障。在此向我們的歲月為它們的風險致敬。 每臺機器都日夜陪伴著我們，日復一日，年復一年，在周年復始中，我們上班下班，而每臺機器都在 日夜奮斗，在檢修時，我們好像醫(yī)生，要細致認真的做好每一份工作，為它們檢查更甚治理，讓它們重新煥發(fā)活力。 合成車間 2021 年 12 月 1 日 第三篇：合成車間 檢修都以為是一個新的開始，其實我覺得，它更像是一個成長回憶錄。 繼續(xù)搞好思想教育培訓工作，不斷提高全體人員的思想素養(yǎng)和技能。以后如果開 36 機生產(chǎn)，變換、脫碳生產(chǎn)負荷還會繼續(xù)增加，存在不安全因素。為穩(wěn)定生產(chǎn)，需擇機更換合成氨觸媒，以確保圓滿完成生產(chǎn)計劃 。 消除生產(chǎn)缺陷，解決生產(chǎn)瓶頸，增加醇氨產(chǎn)能。 發(fā)動職工積極提合理化建議，圍繞精細管理開展好創(chuàng)新活動。加大安全的考核力度，狠抓“雙基”工作，重 視全員的安全培訓，提高職工 的安全意識。為 搞好這項工作，車間將加強工藝管理，進一步優(yōu)化工藝操作，全部工藝指標控制合格率達到 98%以上，建立完備的設備檔案，繼續(xù)實行包機制，實行計劃檢修，保證設備的運轉(zhuǎn)率 97%以上，全部設備完好率 96%以上，消除設備的跑冒滴漏，嚴格控制產(chǎn)成品的中間環(huán)節(jié)，保節(jié)能降耗工作在2021 年有一個歷史性的新突破。目標：醇氨耗電單耗小于 1200KWh。我們始終以抓住每一班，確保每一天為總抓手，確保全年醇氨產(chǎn)量突破十萬噸的目標保證能夠圓滿完成。為達到這一目標，我們將繼續(xù)推行績效考核，進一步優(yōu)化工藝，制定合理的生產(chǎn)運行方案，落實分解生產(chǎn)任務到每一班、每一天，在生產(chǎn)運行班中開展勞動競賽活動。進一步在班組中積極推行精細化管理，完善班組管理，在班組中真正達到事事有人管，件件有著落。在新的一年里，合成車間將圍繞以下主要目標開展工作： 大力推進班組建設，傾力打造五型班組。力爭明年的工作再上一個新的臺階。如班組長綜合管理能力仍欠缺、制度還需要進一步完善修訂、職工的思想作風還需要轉(zhuǎn)變等。如果狀態(tài)監(jiān)測手段進一步加強，狀態(tài)監(jiān)測維修方式的優(yōu)越性會更大。 車間現(xiàn)在對設備的狀態(tài)監(jiān)測手段比較少，同時依靠維修人員和操作工的經(jīng)驗，通過看、聽、摸等方式來判斷設備零部件的使用狀態(tài)，進行檢修。 二、存在的問題和不足 2021 年的安全生產(chǎn)相對穩(wěn)定，但在工作中也存在一些不足，職工的安全意識和安全技能有待進一步加強，習慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，個人防護能力不足，安全意識還不夠等問題，這些問題的存在足以讓我們引起高度重視和覺醒。合成車間全面貫徹和落實好煉化與銷售事業(yè)部、集團公司班組建設的實施方案，結合班組的工作的實際，將班組日常的管理思路 升華，建立班組管理理念，修訂完善基礎管理制度，規(guī)范了班組的基礎管理。今年，我們有針對性的組織業(yè)務培訓工作 40 多期，全面提高全員的操作技能。及時了解職工的思想動態(tài)，及時與員工進行溝通協(xié)調(diào)，積極處理和解釋職工關心的熱點問題，增強員工的凝聚力。 全面提高員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。大力加強對員工的 HSE 培訓，以各崗位操作規(guī)程為培訓的切入點，針對各個崗位的生產(chǎn)特性，制定出了相應的培訓內(nèi)容，堅持每周一培訓，每周一演練，每月一考核，逐步提高員工的安全意識和事故防范能力。 強化 HSE 管理工作，安全環(huán)保管理進一步提升。車間對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己維 修和加工的盡量安排自己處理，節(jié)省了開支。加強操作責任心，嚴控脫碳液的跑冒滴漏， 降低脫碳液的消耗。在設備維修中，能用舊的不用新的，能重復利用的材料、配件必須重復利用，以節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本。 嚴控生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本。在二氧化碳改造項目 SM8壓縮機管道拆除工作中，合成車間積極做好管道、設備拆除的安全工作， SM8 壓縮機管線使用時間長，管道凌亂，介質(zhì)復雜，這給施工帶來較大難度，車間認真貫徹公司領導決策，從方案的制定，施工現(xiàn)場的現(xiàn)場監(jiān)控都絲毫不可怠慢，順利的完成了拆除安裝工作，消除了諸多的不安全因素，為公司二氧化碳改造擴建項目的順利完成奠定了扎實基礎。盡管本主導產(chǎn)品兩鈉開車不足，造成了合成車間氨壓高冰機無備用機并且負荷加重，但該設備沒有一次無計劃停車，設備運轉(zhuǎn)率達到 98％確保了生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定運行。堅持設備定期維修與狀態(tài)監(jiān)測維修相結合，保證設備安全經(jīng)濟運行。堅持車間 日檢查與班組自查相結合，及時消除工藝、設 備管理上存在的問題。為此，我們在調(diào)整工藝過程和開停車過程時，車間管理人員盯靠在工作崗位，直到生產(chǎn)穩(wěn)定，制定出相適應的規(guī)程和指標交于操作人員，目的是確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。 強化工藝、設備管理，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負荷、長周期運行。檢修前臺機產(chǎn)能為 噸，檢修后臺機產(chǎn)能為 噸，醇氨產(chǎn)量每天可增加 噸以上。為此，我們抓住公司在 9 月份組織檢修的機會，更換了高醇觸媒，解決了生產(chǎn)瓶頸。 抓住檢修機會，消除生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷，確保安全穩(wěn)定運行，提高臺機產(chǎn)能，全面降低各項單耗。并根據(jù)市場的變化及時調(diào)節(jié)醇氨比例，提高經(jīng)濟效益。 抓市場機遇，及時調(diào)控產(chǎn)品結構，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。將公司下達給車間的各項生產(chǎn)任務細化、分解到各個班組，明確規(guī)定了每個生產(chǎn)運行班每天的生產(chǎn)任務，同時制定了一系列