【正文】 學生養(yǎng)成教育的培養(yǎng)，通過每周一的班隊活動和升旗儀式，集中對學生進 行德育教育，少隊部還進行了“文明禮儀從我做起”等主題隊會，對學生形成健康的道德觀念和良好行為習慣起到了很大促進作用。大力加強學校體育工作，確保學生每天不少于一小時的活動時間，通過活動的開展，全校學生的整體綜合素質(zhì)有明顯的提高。 我們還通過每生每月補助 1 元的做法，提高班主任的工作積極性。 (2)、加強后進生的教育與轉(zhuǎn)化。我們要求班主任積極思考，加強班級制度建設、班風和學風建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，爭創(chuàng)“文明班級”。 加強學生的思想道德教育和基礎文明養(yǎng)成教育。使教師開闊了眼界，增長了學識，更重要的是更新了教師的教育教學理念，使教師站得更高，看地更遠，促進了教師素質(zhì)的整體提 高。堅持提高教師隊伍素質(zhì)，深化課堂教學改革，進行學生良好習慣的養(yǎng)成教育，規(guī)范辦學行為，努力辦好人民滿意的學校，爭做人民滿意的教師，實現(xiàn)學校教育新發(fā)展。 考核小學校長述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：大家好 ! 在剛剛過去的 201_年里，在長嶺縣教育局領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，通過全體教師的共同努力，學校的各項工作、各項建設進展順利，得到了學生、家長、上級領(lǐng)導、社會各界的認可和廣泛贊譽。是時候總結(jié)一下過去，以全新的姿態(tài)迎接未來了。在以后的工作中們有決心，也有信心做好學校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺 階。一年來，在學校領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，碩果累累。 用心主動與校長、教師、家長協(xié)調(diào)，爭取學校后勤工作得到上級主管部門、學生、家長、教職工及社會的好評與認可。 加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生 管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺理解社會、學生家長的監(jiān)督。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合 理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。這些成績與班主任、輔導老師的教育是分不開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始住宿學生穩(wěn)定并且速增。 住宿生方面上學期住宿學生人數(shù)為 127 人，本學期住宿人數(shù)為77 人，一年以來沒發(fā)生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。利用廣播、標語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識 。透過體育教師的檢查督促，體育課的管理。強化印務室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提高服務質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。本著對學校負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府采購。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。合理編制學校預算，到達收支預算平衡。 三、工作方面 加強了財務管理，提高了資金和設備的使用效率在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標準，對所有的收費項目進行公示，嚴禁擅自設立收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費職責制，落實獎懲制度。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每一天下午放學后檢查及總務處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學校師生生命及財產(chǎn)的安全。 同時，為了 落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設，流于形式，學校還加強了檢查督促工作。 。 ，檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。監(jiān)督檢查各科室的資金狀況 。 ，對總務處的工作進行指導、監(jiān)督，負責處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的矛盾。組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度 。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關(guān)后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。 XX 市第三 xx中學 xx1212 副校長述職報告 本學年，后勤工作在學校領(lǐng)導的關(guān)心支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，禮貌高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了必須的成績。在此向你們表示最衷心的感謝！ 通過反思讓我認識到，我工作中仍有許多缺點和不足，離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離，教學管理經(jīng)驗還有不足之處，自身領(lǐng)導能力還有待提高，教學質(zhì)量提高幅度還達不到領(lǐng)導的期望；；課堂轉(zhuǎn)型工作還要繼續(xù)抓實，形成模式，打造“品牌”，不斷提高學校教育教學質(zhì)量。能深入探討我校分層教學的模式，并主動 承擔一個層次班的教學，和大家一起埋頭苦干。在大家的共同努立下， xx 屆中考取得了比較滿意的成績。制定初三預達目標，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。本學年深入課堂，堅持聽課共 200 多節(jié)，了解掌握教學動態(tài)，適時指導。 我深知教學質(zhì)量管理是我工作的核心，我 能指導教導處用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高。在已選擇的課堂教學模式下實踐，在實踐中完善。通過預設學案 使課堂教學真正開始于老師了解學生知道什么和能做什么；通過小組合作使每個學生都獲得平等參與的機會，也有利于照顧學生的個別差異，使每個學生獲得成功的體驗；通過當 堂反饋，及時了解學生對知識的掌握程度，以便于更有針對性的布置分層次作業(yè)和個別輔導。為了保障課堂教學轉(zhuǎn)型活動令行政通，學校成立課堂教學模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組，作為分管教學的校長，我積極深入課堂，參與學校的各科教研活動，每周一次組織小組學習、研討，以確保學校的課堂轉(zhuǎn)型工作扎實開展、不走樣。作為副校長，我覺得很重要的工作意識就是為教師服務，提高服務水平是我不懈的追求。大膽工作，勇于創(chuàng)新，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。用心幫助，不斷激勵。作 為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。所以，我要求自己每學期讀一本教育教學專著，本學期閱讀了《課堂轉(zhuǎn)型 —— 靜悄悄的革命》一書，并整理了讀書筆記，發(fā)表在博客上，并印發(fā)給全校教師共同學習。 我能認真學習和踐行科學發(fā)展觀，使我校的 教學工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質(zhì)量。 以上如有不妥，敬請批評指正?；仡櫵哪甑墓ぷ?，我問心無愧，但也有不足與感慨。 進一步在“落實”上做好文章，強化“質(zhì)量興?！币庾R，不斷提高學校競爭力、生命力。正確認識務虛，高度重視務虛，恰當給自己定位，學會把握諸多矛盾中的主要矛盾，正確處理錯綜復雜人際關(guān)系中的工作關(guān)系，做一個顧全大局、富有正義感、無愧于良知的人！ 做一個清醒的有 個性的人。加強政治學習和業(yè)務知識、教育教學理論的學習，用先進的思想武裝自己的頭腦，向科學的管理要效益、要質(zhì)量、要聲譽，做一個智慧的管理者和服務者。以更加頑強的毅力去克服缺點，不斷超越自我?？朔痹晷睦恚鍪氯级笮?，做事、說話要講究方式和場合，既要學會做事，又要學會做人。 但成績只屬于過去，我更希望把握好現(xiàn)在和將來?！皩W校要讓年輕人的心激蕩，走進學校，應當讓人能夠感 受一種神圣、魅力和詩意”，學校應該成為理想社會的雛形，教風學風建設是一個學校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn)。周周堅持教研活動，多次組織教師外出聽課觀摩學習，想方設法提高課堂效益，絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。除積極主動承擔政治教研教改任務外，還積極撰寫教學經(jīng)驗文章，所撰寫論文先后獲得市級一等獎一次，省級二等獎三次， XX 年被推薦選拔為省級政治學科骨干教師，并參加了骨干教師培訓，獲得了骨干教師證書。時刻將教學質(zhì)量管理作為管理的核心，深入教學一線，掌握第一手情況，了解掌握教學動態(tài)，監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，考試后及時召開質(zhì)量分析會和師生表彰大會，加強質(zhì)量分析，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高。結(jié)合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規(guī)化、科學化。 二、抓好教學常規(guī)管理，提高教學管理的效能管理出效益，管理出成績。始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責，為努力辦好讓師生、家長滿意的教育而不懈努力。先后自學了《老子》、《莊子》、《論語》、《我的教育理想》、《 教育的理想與信念》、《教育的智慧與真情》、《新時期的學校管理》、《信息技術(shù)在現(xiàn)代教育中應用》以及新課程改革的有關(guān)書籍。下面我對四年來的工作思路和做過的工作進行匯報。 10 年前帶著熱情走上管理崗位， 7 年前滿懷激情做了教導主任， 4 年前一腔摯情當上了副校長，我前進的每一步都離不開大家對我的關(guān)心、支持、幫助和培養(yǎng)，每想至此，我的內(nèi)心都涌動著一股暖流。用自己不懈的追求對領(lǐng)導的信任、同事的幫助做出最好的回報。但隨著學校和時代的 發(fā)展，我們工作的不斷調(diào)整，更有上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持，依靠廣大教職工的共同努力，我校的各項工作一定會更上臺階。 總之，目前學校各項工作都充滿生機和活力，這些成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、扎實苦干的結(jié)果。不斷充實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，努力做到：外來人員進出嚴格把關(guān)；學校 24 小時有人值班；教職工出校嚴格登記；每月對學校的安全設施進行檢查；同時加強與派出所、消防隊和疾控中心等校外力量的合作，基本上 形成了學校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保學校無重大安全事故的發(fā)生。師生的安全大于天，校園安全工作是學校各項工作的重中之重，始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。 校園安全無成績，有的只是無窮的責任。通過研究和探討，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整工作要求，使班級考核和班主任工作既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任在工作中充分發(fā)揮個體作用，積極開展工 作。 開學之初，政教處就下發(fā)試行了政教、后勤管理制度，特別是界河中學學生在校一日常規(guī)、政教處一日工作常規(guī)等的印發(fā)，做為班主任工作和 學校德育工作的導向，學期初及時制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。 建立德育長效機制，注重活動育人。 建立有效的德育機制，把德育工作落到實處健全德育領(lǐng)導機構(gòu)，加強班主任隊伍建設，為了及時方便 的與班主任溝通，我們建立了“班主任微信群”，簡潔高效的完成各項交流工作。這些都為我更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。下面我就將半年來的工作總結(jié)如下： 努力學習，提高認識和見解隨著社會的不斷發(fā)展，作為一名學校領(lǐng)導，就 必須始終站在社會發(fā)展的前沿，而德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。我的工作原則是“干工作就必須做到精細化、高標準、嚴要求”，日常工作以獎勵機制為主，及時激發(fā)教師團隊精神，從而高標準完成德育、安全工作。在業(yè)務學習中，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自身的工作能力和管理水平。身為學校領(lǐng)導，工作之余，我努力學習黨的教育方針及各種教育理論。 各位同事，既為實中人，當為實中謀，實中興衰史，我們同書寫。學習的勁頭還不是很足，教科研的水平還不高，深入第一線的時間還比較少，對教職工的關(guān)心還不很到位，管理的水平也有待提高。 其次是工作反思。孫建國老師為語文組出謀劃策，工作出色。她們是過去一年教學工作繞不過去的彎。 尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔了 3 個班的英語教學，并且成績顯著。本人也積極響應學校號召，深入課堂一學期聽課 57 節(jié)。 （ 5）成功組織初一新生軍訓和初三新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。 （ 4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。 （ 3）建立德育長效機制，注重活動育人。 （ 2）迎接各類驗收，打造學校品牌。 首先是工作匯報?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領(lǐng)導、校領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，立足崗位，扎實工作，潛心教育教學，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學習和管理上都取得了較大的進步，較好地完成了分管的各項工作。今后，我將和同志們一齊，不辱使命，克難奮進，勇立潮頭，共同開創(chuàng)完美的未來 ! 多謝大家 ! 第二篇：副校