【正文】 五、 2021年工作規(guī)劃 2021 年是我廠三期改擴(kuò)建進(jìn)入突飛猛進(jìn)建設(shè)階段和待投產(chǎn)階段，對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長、 范圍廣工作面上的我們是一大考驗(yàn)，無論在管理方面還是在檢修運(yùn)行方面我們都有待提升自我水平，為三期更好的服務(wù)。 修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新方面。 培養(yǎng)技術(shù)人才方面。與班組建設(shè)的十個(gè)方面有很大的差距。 四、存在的不足 由于我們車間的工作范圍廣、戰(zhàn)線長和任務(wù)緊，因諸多因素很多工作做的還不到位，雖然取得了一定成績，但不能以偏概全。還就對澡堂透氣的良好性進(jìn)行了換氣扇的更換。 我們以鍋爐房二層、舊高壓、模塊一層、二層為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，逐步開展，達(dá)到了月月有亮點(diǎn)、亮點(diǎn)月月新。 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，增進(jìn)了崗位工對所屬設(shè)備的運(yùn)行情況、工作原理、地理位置、場所環(huán)境的了解，從某種程度上達(dá)到了人、機(jī)、物的統(tǒng)一，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行和有效使用率。 三、力爭上游，全員參與質(zhì)標(biāo)建設(shè)與搞好后勤服務(wù) 自開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我車間積極組織和動(dòng)員全體職工以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求在繼續(xù)保持和開展亮點(diǎn)工程建設(shè)方面取得了重大成就。 對 3618 桶位自動(dòng)控制的改造恢復(fù)，擯棄以往控制設(shè)備的先天不足，利用索爾液位控制傳感器進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的設(shè)置調(diào)試和觀察試用后，能很穩(wěn)定的控制運(yùn)行，保證了正常的生產(chǎn)。 為實(shí)現(xiàn)對鍋爐房部分重要設(shè)備、設(shè)施的安全實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握對鍋爐供暖系統(tǒng)全面、有效的在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，我車間本著培養(yǎng)和塑造復(fù)合型技術(shù)人才的目的，組織車間技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難，成功的實(shí)現(xiàn)了對循環(huán)水泵、除氧水箱、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線監(jiān)測、監(jiān)管。在鍋爐房使用八路硬盤錄像機(jī)采集氣柜、羅茨風(fēng)機(jī)房、南大門、西大門、微機(jī)室等實(shí)時(shí)監(jiān)控信號，實(shí)現(xiàn)了對鍋爐 房重要區(qū)域的監(jiān)控，杜絕了外來人員攜帶不安全火種及隱患的進(jìn)入。 廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作。尤其是在檢修室新建后，我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序，完善保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在技術(shù)改造方面，我們給與很大的支持，集思廣益、發(fā)揮骨干作用，在一些重要的領(lǐng)域取得很大的成就。 二、加大設(shè)備管理力度，推進(jìn)技改創(chuàng)新工作 在設(shè)備管理方面，我車間在繼續(xù)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行管理的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)、推廣和完善設(shè)備分片包機(jī)制，建立了隱患巡查反饋機(jī)制。 利用車間網(wǎng)絡(luò)通訊平臺，共享技術(shù)資料，討論當(dāng)天遇到的技術(shù)難題和解答不惑問題。其主要有以下幾個(gè)方面： 利用班前會(huì)時(shí)間，加大安全教育工作的宣傳力度，以點(diǎn)帶面；利用各種途徑，日濡目染，廣泛宣傳講解； 以“干部上講臺”為學(xué)習(xí)近平臺，開展各工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；以“培訓(xùn)到現(xiàn)場”為實(shí)踐平臺，車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長言傳身教、悉數(shù)相傳?，F(xiàn)在我代表車間向大家作如下述職： 一、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 我們以“反三違、查隱患 、堵漏洞、保安全”為目標(biāo)，以“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”為原則來開展車間安全生產(chǎn)工作。展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。最后，祝愿公司蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！ 述職人：日期： 第三篇：車間述職報(bào)告 車間述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 上午好！ 回顧過去的一年，我們 有驕人的成績，也有刻骨銘心的教訓(xùn)。 、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。 ，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。 ：工藝員應(yīng)該備份存檔所有產(chǎn)品的工藝規(guī)程并建立工藝規(guī)程臺賬，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后及時(shí)把生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝文件取下來保存好，方便以后使用。另一方面，成立生產(chǎn)部 7S 檢查小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場 7S 管理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，每周進(jìn)行評估，對不合格的地方進(jìn)行通報(bào)批評。根據(jù)這些情況，每個(gè)月都要安排至少兩次 7S 管理培訓(xùn)，先讓大家熟悉 7S 管理的內(nèi)容，讓大家知道具體該干什么。安全方面 執(zhí)行的不錯(cuò)；清掃、清潔方面做得不夠徹底，整理、整頓缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，現(xiàn)場定制標(biāo)識做得很不到位。為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，每周對車間進(jìn)行隱患排查，同時(shí)完善各崗位責(zé)任劃分，編制《車間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并貫徹實(shí)施，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。 三、加強(qiáng)安全管理方面： 做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識，安全工 作更是如此。 ，嚴(yán)格劃分區(qū)域，張貼標(biāo)識，分類管理。 （或暫存庫）主要存放生產(chǎn)剩余物料及半成品，并有專職人員進(jìn)行 盤點(diǎn)和收發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場長期不用物料進(jìn)行返庫，每天下班結(jié)束前把線上物料收回周轉(zhuǎn)倉庫，第二天上班統(tǒng)一下發(fā)。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)部組裝車間比較大，人員、設(shè)備也沒有完全飽和，這 就造成了空間的浪費(fèi)。雖然進(jìn)入公司的時(shí)間不算很長，但是從進(jìn)入公司的那一刻起，始終堅(jiān)持自己謙虛謹(jǐn)慎，積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對于集團(tuán)和本基地的各種規(guī)章管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)并在組裝車間貫徹落實(shí)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)于要求下面的每一個(gè)員工。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，最后一定會(huì)有所收獲。 ，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)