【正文】 。 協(xié)助信息中心 本室安排專人全力配合和支持公司的焊接信息化工作，為信息化平臺的建立提供相應基礎數(shù)據，并參與信息化焊接系統(tǒng)的科研項目的報送和研發(fā)工作，目前，該系統(tǒng)的基礎數(shù)據已基本錄入齊全，車間管理部分焊工培訓委托部分已可實現(xiàn)網上流轉。 協(xié)助質量安全處 本室兼職安全管理員，圓滿完成的安全管理工作。 焊工班作為生產處人數(shù)最多的科室，且生產任務大，在組織培訓方面難度較大，今年焊接室兼培訓員利用周六和晚上的時間集中組織內部培訓 11 次，順利完成了國核大學要求的個人學分任務。 四、協(xié)助其他部門完成的工作 協(xié)助人力資源處 20_年，焊工有 6 人離職，焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工 5 人，技校小焊工 23 人。 焊工班在工具室設置“榮譽墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個人證書獎狀 張貼于此，以此鼓勵并激勵所有班級成員 。在焊工班首批“師帶徒”的 24 人中，有 2 人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎 。 班組建設方面 20_年 5 月和 11 月，焊工班利用兩個月的時間里開展了“我當班長我發(fā)言”主題活動，每名焊工都在班長的引導下主持召開早班會，講述生產進度安排和 安全注意事項，通過這個活動有效的增強個人的團隊意識 。制作米勒氬弧焊機一體化支架實現(xiàn)了設備與氣瓶同時移動 。 20_焊工班的 6s 工作開展形式內容較為豐富。尤其是 haf 資質證，它屬于外出考試，每一項的資質有效期都是證半年的有效期，由于公司產品工期、技術條件和材料的影響，導致有一些資質證在考完之后半年里，產品未能如期開工或因工藝變更，焊工個人無法進行考試項目的施焊工作，造成了延證難度增加，但 20_年本室通過積極協(xié)調，克服了種種困難，按時報送了焊工活動各類報表，確保了資質的有效延續(xù)。擁有 gb 壓力容器資質的焊工 7 人，共計 32 項。擁有asme 資質焊工 48 人，共計 242 項 。本著從滿足生產最大化、控制成本最小化的原則，本共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓委托 62 份，較去年增加 aws 焊工資質 33 項，增加 asme 資質 104 項，增加 haf 資質 192 項，新增 gb 資質 32 項，這些新增的資質確保了產品焊接的如期進行。 另外，焊接室通過對焊條保溫桶進行梳理，更新了臺帳，確定監(jiān)管責任人，并通過編制《焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定》，從而確保了工機具得到正確的使用和維護。 設備與工機具管理 為確保焊接設備得到如期、正確的使用、維護、保養(yǎng)，今年焊接室編制了《焊接設備維護程序》、《焊接設備操作規(guī)程》、《磨光機操作規(guī)程》，并已下發(fā)班組執(zhí)行。 焊接室要求所有焊工在實際焊接過程中要做到以下四個方面 100%：焊前設備點檢率 100%、工藝文件執(zhí)行力 100%、焊后自檢率 100%，、班組內部互檢率 100%，本，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產品零缺陷”的理念，焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀點貫徹到平常的工作中去，各班組按照標準要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不合格品”。 三、焊接過程控制及人員管理 車間焊接過程控制 本焊接室充分汲取了 20_年剪力釘事件及插入板焊工資質問題的深刻教訓，將車間的焊接過程控制作為工作的重中之重。 通過今年幾個 ncr 和 car，也可以看出車間的管理存在一定漏洞，焊接過程控制存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務能力有待進一步加強。 焊工的考試一次性合格率有待進一步提高，下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關的考試獎懲辦法和激勵政策進行統(tǒng)一規(guī)劃，以調動焊工的考試積極性 。有 2 人在海陽市焊工比武比賽中獲獎，先后有 8 人獲公司級榮譽。五四青年節(jié)，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊” 。通過鍛煉、學習，二人的管理和業(yè)務能力逐步提升，較圓滿的完成了公司的各項工作任務。 焊接室技術人員在對 asme、 aws 及 haf 等各類標準更進一步熟悉的情況下，深刻理解各標準下的材料覆蓋、位置替代等之間的關系，減少了委托報送的考試項目，節(jié)省了培訓成本 。 二、取得的成績與不足 工作亮點 20_，焊接室工作量飽滿，在 haf 焊工資質人員數(shù)量有限的情況下，焊接室通過積極的進行協(xié)調各類資源，在工期緊張的情況下，尤其是sm1和 hy1核級 q 類模塊、二四公司預埋件、 cv 圍堰試驗焊接、 cap_00水分配焊接試驗件時，無論是管理人員還是焊工，都主動放棄 節(jié)假日及周末休假的時間，加班延點、兩班作業(yè)，按時完成公司交予的焊接生產任務，更是顯示了團隊的力量 。 20_，公司新增加了許多焊接難度很大的產品，諸如 cv 圍堰、 ihp屏蔽罩、鎳基合金焊接、設備模塊中ⅲ類材料等，再加上管道焊接量的增大 ，這對焊工技能的要求比以往高了很多。 今年焊接室共計被開出 3 項 car 和 1 項 1 項 ncr，其中 3 項 car均屬于管理細節(jié)漏洞，現(xiàn)均已整改， 1 項 ncr 為焊工指派錯誤導致資質超限，屬于人為錯誤。 本焊接室組織了多項專項安全培訓，如磨光機操作、交通安全、火災預防、臺風預防等，起到了很好的效果，讓員工在安全知識方面有了進一步的掌握。此事發(fā)生后，也引起了所有焊工對安全工作的高度重視，深刻意識到安全的重要作用，全員 主動參與安全管理工作，焊接室也隨后多次組織以設備操作類為主題的培訓。本焊接室的安全總體完成情況良好，但發(fā)生一起因工機具的不當使用和個人防護用品使用錯誤導致的人員重傷事故。現(xiàn)將本室的工作具體敘述如下： 一、質量和安全總體完成情況 安全體系改善情況 根據公司安排，焊接控制室今年重新修訂了本室的危險源分析、車間環(huán)境因素評價分析、安全應急預案，新編電焊作業(yè)危害因素分析及預防措施、安全自評等體系文件，在年初與焊接室所有焊工簽訂《安全目標管理責任書》、《個人安全承諾書》，層層落實安全管理職責。焊接控制室在領導的正確指引下，本較為圓滿的完成了公司制定的各項生產任務目標，尤其是在結構模塊、 cv 制造過程中，配合產品車間超額完成焊接工作任務，為依托化項目節(jié)點目標的實現(xiàn)做出了應有的努力。 班組工作總結怎么寫？ 第二篇：班組工作總結怎么寫？ 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研 究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。 兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw 機組電氣運行”培訓。 黃建獲得總廠” 100mw 及以下機組電氣運行技術能手”稱號。 組織學習 3 機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。 二、培訓方面： 每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 至年底班組安全生產天數(shù)已達 5936 天。 認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。 全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并透過總廠團委復查。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。有 效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 對班組制度進行了修改和完善?，F(xiàn)將 20__年度主要工作總結 一、安全生產方面： 全年出勤率 98。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。 班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。設定明確的質量、安全目標和信得過內容 民主管理 04 年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。 ⑤完成部分工位器具的改造。 ③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。 設備、工裝管理 ①完成班組所有設備 tpm 模板的編寫并上墻。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。 五、安全生產與設備維護 安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。 工藝管理 ①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用，依靠數(shù)據了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 四、產品質量與工藝管理 質量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達標無不合格項目。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺消耗 元，單臺生產成本比～年 元下降了 元。 ㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 三、成本控制與改善 成本管理改善 ㈠對各項成本指標進行了修訂。 ③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過多方面的努力，拼廂 能力已達到當班日產 150~160 臺的目標 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 ③實施班組管理板的更新，更具實效性 。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。 經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù) 3 年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號， qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。平均年齡約 29 歲。 班組工作總結篇四 一、班組簡介 合成班成立于 1998 年 ,班組現(xiàn) 有組員 15 人，女工 3 人，大專以上文化程度 5 人。新抄表員在工作上有不懂行地方很虛心的向老抄表員請教，老抄表員也很耐心地給他們解釋。我們組共簽單 23000 戶，對還沒有簽到的用戶，我們將認真的補簽，對膠管、卡子進行檢查，對違章用戶及時下 單，并告知用戶關閥，整改并打客服電話 96707 報修。 在安全檢查方面。認真填寫每周一、 三、五的抄表戶數(shù)明細。我們班組一共有11 位抄表員， 7 位老抄表員， 4 位新抄表員，共負現(xiàn) 33411 戶燃氣用戶的抄表工作。在大家的辛勤勞動下，保持了干凈，整潔的工作環(huán)境。 干凈，整潔的工作環(huán)境也是我們班組非常重視的一項工作，不管是大掃除還是周一值日，我們班組的每一位成員都對自己所屬的衛(wèi)生區(qū)域進行認真地打掃。我們班組人員都嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。我們力求認真總結這半年的工作，使下半年的工作做得更好。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情景。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，進取參加，與員工同甘共苦。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。努力熟悉各生產課的各項工作。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自我的管理水平有很大的提高。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自我，保證工作任務和思想與公司堅持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記知識就是生產力。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作本事 提高自身素質的基礎是學習，提升