【正文】 工作較繁瑣。 第四篇：醫(yī)院科室工作總結(jié) 篇一：醫(yī)院科室年終總結(jié) 2021年骨傷科年終總結(jié) 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力 協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。 （五）今后工作的打算： 在今后工作中，我科全體醫(yī)護人員充滿新的希望，繼續(xù)爭取新的突破，業(yè)務(wù) 量、業(yè)務(wù)水平，經(jīng)濟效益、社會效益將邁上新的臺階，介入治療爭取增加 30%以上，力爭有 12 項新技術(shù)應(yīng)用于臨床，并取得初步臨床經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。（ 3）學(xué)習(xí)氛圍不濃。 （四）存在的不足 ： 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯€存在著一些 不足，尚需進一步改進 ,如 :（ 1）醫(yī)療質(zhì)量尚有多項制度執(zhí)行力度不夠，如三級醫(yī)師查房質(zhì)量不高，分析水平有待提高，疑難病例、死亡病例討論等雖有制度，但落實欠缺。在醫(yī)患之間注重人文關(guān)懷的同時，在科室內(nèi)部也提倡人際的和諧，共學(xué)、共進、共勉，緊緊圍繞工作主線，保持工作的和諧統(tǒng)一，同事間團結(jié)、互助，尊重、活潑，在很大程度上提高了整體工作質(zhì)量，促使全科健康、文明發(fā)展。全年及 時登記上報傳染病、慢性非傳染病上報率達 95%，出入 院診斷符合率大于 95%，院內(nèi)感染率小于 5%，基礎(chǔ)護理合格率大于 95%，病歷書寫甲級率達 95%，危重病人搶救成功率達 96%以上，病床使用率大于 70%，全年出勤率 100%。本收治病人 688 例，其中搶救病人 146 例，與此同時，根據(jù)我科特點，積極開展介入治療，全年共同完成介入治療 122 例，其中行冠狀動脈造影、植入冠脈支架 35 人，腎動脈造影 20,起搏器置入 12 臺 ,射頻消融 55 例 ,，超額完成任務(wù)。 我科在醫(yī)院管理年中，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量的諸多制度，如首診負責(zé)制、三三制、術(shù)前討論制等，對疑難病人通過查房組織討論，死亡病例有討論有總結(jié)，從而提高醫(yī)療質(zhì)量。行風(fēng)建設(shè)是我院今年工作的重點，全科緊緊圍繞這一工作重點，學(xué)習(xí)先進人物，樹立高尚醫(yī) 德、建立崇高服務(wù)理念，一切從醫(yī)療實際需要，從患者需求出發(fā)，想患者之所想，急患者之所急，全心全意為患者服務(wù)，把無限的關(guān)愛體現(xiàn)到日常工作中，使愛心零距離活動在我科得到了更好的落實，并得到患者的表揚和肯定。按照三條禁令、六不準的要求，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療 衛(wèi)生管理法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī) 章制度，范文寫作實行崗位責(zé)任制，強化“三基三嚴”，加強核心制度的學(xué)習(xí)，加強盲點時間、重點崗位的監(jiān)管力度，加強危重病人床旁交班、節(jié)假日交接班并有相應(yīng)記錄等，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的隱患，確保醫(yī)療安全，同時努力做到五要五不要，改進服務(wù)流程，方便病人，全心全意為患者服務(wù)，努力提高醫(yī)院知名度，打造心血管品牌，樹 立品牌意識，培養(yǎng)人文觀念，按照“患者至上，社會效益優(yōu)先”的原則，和以“以病人為中心”的思想和行為開展醫(yī)療、護理工作，強化醫(yī)護人員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識，服務(wù)意識，以醫(yī)療管理年活動為指導(dǎo)思想，教育醫(yī)護人員努力做好本職工作，顧全大局，著眼全科思想教育工作，樹全科工作新風(fēng)，把“院興我榮，院衰我恥”的思想銘記在每個醫(yī)護人員的心中，把醫(yī)院的發(fā)展為己任，把提高服務(wù)意識為奮斗目標，把各項工作做好、做細、做扎實，以為患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范醫(yī)療行為為準則，最全面的范文參考寫 作網(wǎng)站強化落實、監(jiān)督檢查，并根據(jù)科室需要 ，努力探索新的思路。大家在工作中嚴格要求自己，積極要求進步，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，加班加點，樹立病人至上的服務(wù)理念，想病人之所想，急病人之所急， 做病人之所需，解病人之所難，努力完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項管理目標和工作任務(wù)，取得了可喜成績，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下： （一）貫徹十六大精神，全面提高思想道德建設(shè)。 2021年 11 月 12日 第三篇：醫(yī)院科室工作總結(jié) 醫(yī)院科室工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院科室工作總 結(jié)》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。 因此，自組科來，未有一次差錯事故的發(fā)生，為科室樹立了良 好的信譽。 ② .定期對病歷進行檢查和評估。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。每月兩次安全、質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（ 1）徹底整改（ 2）徹底查辦。 工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合： （ 1）學(xué)習(xí)模范人物與先進典型相結(jié)合； （ 2）評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合； （ 3）平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合； 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 我科人員利用專家坐診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房 積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各 項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。三是抓一次性材料的使用。一是抓合理用藥。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。護理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪， 4 個月來，可是在堅持以“病人為本”采取人性化 管理，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，同時廣泛征詢社會各界人士、病人及家對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促 使科室整體服務(wù)鏈進一步完善。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，主動與病人溝通，贈一份溫暖祝愿。對患者健康教育，入院宣教完成率達 100%，加大力度根據(jù)病房管理，嚴格執(zhí)行早 8:00— 10:30 午 14:00— 16： 30 探視制度。范文寫作活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。今年全科護理質(zhì)量評比三等獎，拒收紅包、物品合計數(shù)百元，得到醫(yī)院的充分肯定。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督，三是醫(yī)院與科室，科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾紛工作責(zé)任書》和《服務(wù)承諾責(zé)任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三 級承諾機制。 篇三： 2021 年醫(yī)院科室年終工作總結(jié) xxx 人民醫(yī)院 2021內(nèi)科工作總結(jié) 內(nèi)科自 2021 年 7 月 23 日成立，經(jīng)歷從無到有，從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，已成為全院的重要科室之一，在組建不到 4 個月的時間里，范文 TOP100 收住病人 650 人次，住院好轉(zhuǎn)率 %，床位占用率 %，自 7 月 23號到 11 月 12 日科室治療費元，住院費 311650 元，總收入元。定期對安全隱患進行檢查和評估： 四．不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已 經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。 b,我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下 ,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行 培養(yǎng) .09 培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干 ,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才 . ２．強化規(guī)章制度的落實 科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，思想?yún)R報專題在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況 下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。三是抓一次性材料的使用。一是抓合理用藥。科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。 2 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。 2021年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下 ,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同 期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟收入低，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病 員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。 本目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件 限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展 業(yè)務(wù)范圍。 科室各項登記不夠及時，認真仔細。 科室個別同志仍存在不思進取。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各 項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。進 一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并 認真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法 規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng) 先爭優(yōu)”等活動。2021，科室接診門診病員 500 余人次，門診輸液、打 針 40 余人次，新收入院病員 809 多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入 病員 10 余人次。無論科室的 管理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均 取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要取得的成績 順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今 年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員 進行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保 障病員就 醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷 工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日 常工作兩不誤。 2021年 11 月 12日 第二篇：醫(yī)院科室月工作總結(jié) 醫(yī)院科室月工作總結(jié) 是最新發(fā)布的《醫(yī)院科室月工作總結(jié)》