網(wǎng)絡(luò)公司企劃方案-文庫吧資料
2024-09-11 10:42本頁面
【正文】 室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人。每月結(jié)束后，商家可 選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。本公司將在網(wǎng)站首頁、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問量高的地帶設(shè)置推薦信息，推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義，但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。預(yù)計(jì)初期加入商家有 50 家，預(yù)計(jì)月收入為 10 萬元，經(jīng)營一段時(shí)間后會有大幅增長。我們通過競價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò)搜索的工作室提供信息介紹和排名對比等服務(wù)。 第五章營銷策略 盈利模式 一黃頁鏈接 本業(yè)務(wù)針對各工作室的商家。那工作室構(gòu)建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢？ 密碼其一，選擇有交易前景的游戲，考慮游戲本身內(nèi)容及代理運(yùn)營商；密碼其二，考慮銷售環(huán)境，也就是渠道，第 三方交易平臺，如淘寶，叮當(dāng)豬， 5173 之類。 目前國內(nèi)游戲工作室的規(guī)模已經(jīng)慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。 游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕，并且蔓延全球，但是對于網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，確實(shí)沒有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過了百億美元，這么大的市場交易，沒有職業(yè)玩家 和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。預(yù)計(jì) 2020 年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453 萬， 2020 年到 2020 年的年復(fù)合增長率為 %。同時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最 大的市場。 第四章市場分析 國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè) 中 國的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，他才發(fā)展了 10 年，這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開始的。公司將根據(jù)對方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。該項(xiàng)服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中，同時(shí)公司將通過競價(jià)排名方式排列同類會所的先后順序。 針對游戲 代練工作室的服務(wù)。 服務(wù)內(nèi)容 目標(biāo)市場定位為兩個(gè)大的市場方向，一是對查詢服務(wù)的信息提供者 —— 游戲代練工作室；二是廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。 建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評價(jià)、激勵(lì)制度，實(shí)行量化管理和柔性管理想 結(jié)合，強(qiáng)化以人為本的管理觀念，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，搭建人才成長的發(fā)展平臺，形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 集中力量去做最擅長的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)、最能夠形成規(guī)模化的業(yè)務(wù)、最能夠體現(xiàn)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。 用創(chuàng)新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺和視覺帶來的沖擊。 追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。 企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強(qiáng)溝通。 五企業(yè)文化 更理性的思考，更高漲的熱情 更規(guī)范的管理，更先進(jìn)的文化 更寬廣的心胸，更開闊的視野 以人為本，精誠合作，細(xì)致服務(wù)，努力創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流 用誠信打造企業(yè)形象，營造和諧的外部關(guān)系 共贏。 管理隊(duì)伍 投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。 把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來，達(dá)到一種軟硬結(jié)合、和諧發(fā)展的最佳效果。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。 財(cái)務(wù)投資部：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作，及項(xiàng)目拓展的資金成本、回收分析。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站，完善公司數(shù)據(jù)庫，并逐步實(shí)現(xiàn)與各休閑娛樂會所后臺系統(tǒng)的對接，同時(shí)解決公司在日常運(yùn)作方面的技術(shù)問題。 第三階段繼續(xù)鞏固市場，并樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一面大旗 第四階段根據(jù)市場變化，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的變更 三公司架構(gòu) 初期推行扁平 化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)行 ceo
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