【正文】 ，無明顯污跡、 *網(wǎng)、浮塵。玻璃幕墻每半月至少擦拭 1 次，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡和*網(wǎng)等。 定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查?；◢徥?、磨石子外墻擬每年安排清洗一次 。 (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和 *網(wǎng)清除一次 。 (2)業(yè)戶信箱清拭一次 。 (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。 (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次 。 【篇四】 每日清潔工作 (1)轄區(qū) (樓 )內(nèi)道路清掃二次，整天保潔 。本會對重點加強員工技能知識的培訓學習，以適應公司的發(fā)展需要 。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點 。 其四，員工培訓工作： 保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關(guān)知識的培訓，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本的培訓工作主要有以下幾點： 1，消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階段對員工進行安全 意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)事件的應變處理能力、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生 。 其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入 才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，及時找出問題所在，引導和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作 。?并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作 。根據(jù)公司要求，結(jié)合保潔 ?ahref=39。 其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥， 其三，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技 材料也層出不窮，我 們現(xiàn)有的保潔知識已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎 。閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外 圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有按照規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作 。 五、保潔工作中存在的問題 其一，保潔安全意識不足。 其四、班長及員工的培訓工作 1，為提高基層管理人員的管理水平，在 4月份對班長進行了崗位職責、團隊建設、執(zhí)行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的 形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用 。 4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作 。 2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作 。并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務內(nèi)容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。 其二、保潔工作 1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設施設備的除塵及 a座 b 座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作 。雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理 。對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作 。 四、本所做的主要工作： 其一，商場日常保潔工作 1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督 ，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。明白自身的素質(zhì)及保潔服務質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。 三、員工綜合素質(zhì)提升。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用 。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就 是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。本為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率， 對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預 案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。 【篇三】 20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務。三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎設施建設項目的申報立項 。一是亞行貸款基礎項目申報立項 。圍繞中心、服務大局，解放思想，創(chuàng)新工作方式，主動作為，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用，廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情。轉(zhuǎn)作風、 除四風，堅決杜絕不文明、不廉政現(xiàn)象發(fā)生，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，民主決策公平，公開選人用人。 (七 )加強黨風廉政建設和法制建設。 面對新形勢新要求，我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾。 (五 )加大環(huán)衛(wèi)設施建設力度，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè) 可持續(xù)發(fā)展。積極爭取財政、城投、人社部門的支持，力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題 。嚴格貫徹落實市委、市政府關(guān)于招商引資、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策 。 為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道，夯實我局經(jīng)濟基礎。建立健全安全生產(chǎn)管理制度， 繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制。 進一步加大安全生產(chǎn)管理力度。借助新聞媒體力量，做到電臺有聲，報刊有字，以建設全國文明衛(wèi)生城市為目標，以“環(huán)衛(wèi)是我家，衛(wèi)生靠大家”為主題，開辟宣傳欄，發(fā)放溫馨提示，大張旗鼓地進行宣傳，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習慣，共同維護我們美麗的家園，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。 (二 )加大宣傳教育工作力度。不斷完善生產(chǎn)、費收、環(huán)管、機關(guān)等各項工作的考核體系，實現(xiàn)考核全覆蓋。 【篇二】 (一 )繼續(xù)鞏固成果。我們在清 潔知識的方法上還無法全 面的進行徹底清潔 ,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患 ,我們還要在日后的工作中不斷學習 ,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡 ,死角無垃圾等 ,其次對各崗位記錄進行了整理 ,對不足之處進行了補加。 八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作。 為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境 ,保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了 督促監(jiān)管。 在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核 ,在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解 ,使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高。每位保潔員要做到人走燈滅 ,不用水時要及時關(guān)水龍頭 ,從一點一滴的小事做起 ,盡可能為大洋公司節(jié)約開支。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理。 從實行“定點服務”以來 ,保潔組通過自己的不斷努力 ,在管理處的具體要求提供定點服務，進一步拉近了住戶與我們的距離。 以相關(guān)的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的 日常工作、行為準則 ,做到“定人定崗 ,責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處 ,并積極尋求改進。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習 ,因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。商場保潔工作計劃怎么做 ? 【篇一】 一、認真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設 加強員工的思想教育工作 ,讓每位員工都能認識到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。環(huán)境的衛(wèi)生的清潔和保持，已經(jīng)從“保持室內(nèi)清潔”擴展到了“保持環(huán)境清潔”這一更為廣泛的概念。四是其它項目申報工作。二是武 漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項 。 (九 )做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。 (八 )發(fā)揮工、青、婦群團組織橋梁紐帶作用。 嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針，依法公開辦事程序，簡化手續(xù)。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌，促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。 (六 )穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。 201x 年擬計劃：購置 280萬元環(huán)衛(wèi)設備 (勾臂車、勾臂斗 )、爭取700萬元建設大型中轉(zhuǎn)站 (城東新區(qū)、禹王工業(yè)園各一座 )，建設環(huán)衛(wèi)工人休息間 (集體宿舍 )。逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，努力改善“人難招、人難留”的現(xiàn)狀。另一方面努力爭取政府支持，盡快解決職工住房問題 。一方面轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務意識，強化宣傳溝通，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性，加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度，保障環(huán)衛(wèi)有償服務費應收盡收。 (四 )加大規(guī)費征收和爭取政府、財政等部門扶持力度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會，教育大家嚴格遵守交通法規(guī)，做到文明行車、安全生產(chǎn)，增強所有駕駛員和各類操作員的社會 責任感和安全意識。 (三 )加大安全生產(chǎn)管理力度。 采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”、“省級文明城市”、“省級園林城市”創(chuàng)建成果，為爭創(chuàng)“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“全國文明城市”、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責，創(chuàng)優(yōu)爭先。 新的一年，我局將進一步完善檢查考核體系，細化檢查內(nèi)容，量化檢查標準，創(chuàng)新檢查方法，提升檢查效果，完善長效管理機制，嚴格獎懲制度。每天收集辦公室紙簍垃圾一次。 各辦公室： 地面每天早上、打掃一次，保持地面光潔，無污跡、污水、紙屑 。 窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試 1 次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵。 會議室： 地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃 1 次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。 衛(wèi)生間： 每天必須打掃 1 次，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無積水，無異味。 前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡，玻璃無浮塵。 每天地面打掃一次，保持地面光潔，無污跡、污水、紙屑 。 【篇五】 大門口玻璃推門兩天必須洗 1 次，保證把手無污跡，玻璃無浮塵 。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次 。 (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次 (每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次 )。 (3)天臺 (包括裙房、車棚 )、天井和溝渠清掃一次。 每周清潔工作 (1)樓宇 各層公共走廊拖洗一次 (主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍 )。 (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次 。 (2)轄區(qū) (樓 )內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次 。新的 一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。比如：設施設備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識的人員來操作。 3，技能知識培訓，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。 2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務意識的好壞直接影響公司的對外形象。在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工提供一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動員工做好團隊建設工作 。其二，按照部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的 監(jiān)管維護，把費用控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務 。lank39。七