【正文】 組織業(yè)主見(jiàn)面會(huì)：為了增加與業(yè)主的感情與交流，讓業(yè)主更多的了解物業(yè)、認(rèn)識(shí)物業(yè)，同時(shí)也讓物業(yè)公司進(jìn)一步了解業(yè)主的需求，在交房前期我們特意舉辦了一次業(yè)主見(jiàn)面會(huì)，并通過(guò)多種方式拉進(jìn)了物業(yè)與業(yè)主之間的距離，為營(yíng)造和諧社區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的開(kāi)端。本著有利于日后管理、方便業(yè)主、降低物業(yè)公司運(yùn)行成本的目的，開(kāi)展了前期集中自檢工作，從中發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題，比如入戶門鎖具損壞、空調(diào)孔與冷凝水管位置沖突、配備設(shè)施不齊全、墻面空鼓、瓷磚損壞、暖氣 漏水等問(wèn)題。 人員的培訓(xùn)：對(duì)所有新入職的員工均進(jìn)行了系統(tǒng)地崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)理念、崗位職責(zé)、行為規(guī)范、考核制度、員工手冊(cè)以及安全操作常識(shí)等等，并且組織所有員工參加了公司組織的各種培訓(xùn)。在編制這些文件的時(shí)候，一方面結(jié)合了我們四期住宅的實(shí)際情況，另一方面也借鑒了其他物業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報(bào)如下： 一、 前期的準(zhǔn)備工作 組織架構(gòu)的建立：因?yàn)樗钠谧≌?wù)中心是一個(gè)新成立的部門，前期主要工作是部門各種文件及資料的定編。 第三篇：物業(yè)公司部門半年工作總結(jié) 濟(jì)南萬(wàn)怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 濟(jì)南萬(wàn)怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心上半年工作總結(jié) 二〇一一年四月份，四期住宅物業(yè)服務(wù)中心已正式成立。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤(pán)存表。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備。 一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下： 迎新年， __年工作計(jì)劃如下： 安排好工作時(shí) 間，做好日常工作。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi) 分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。 不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的 __年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下： 了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和 __年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況： 酒店簡(jiǎn)介： __大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。 健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。 推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。做好低保資金專項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。主要是對(duì) __年省廳安排的 __萬(wàn)元民政專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行檢查 。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和審計(jì)。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。 抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量 加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。二是提升預(yù)算管理水平?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭(zhēng)取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 4 20__年，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強(qiáng)配合求發(fā)展，圍繞中心爭(zhēng)資金，科學(xué)理財(cái)出效益。 3，工作還要細(xì)致一些、開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法的點(diǎn)子不多、對(duì)學(xué)習(xí)的深入程度不夠，這都需要我在今后的工作中不斷改進(jìn)。 與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠主動(dòng)，關(guān)心力度不夠。 自己的工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，常常與同事一起探討工作中遇到的問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做工作團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成上級(jí)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 (二 )會(huì)計(jì)核算工作 在日常的會(huì)計(jì)核算工作中，重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。 預(yù)算的執(zhí)行 按照預(yù)算控制數(shù)控制交通中心的開(kāi)支情況，做好財(cái)政資金支出的旬月工作，做到賬目清楚。 在交通中心工作 (一 )預(yù)算管理方面 嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》及預(yù)算管理規(guī)定辦事， 負(fù)責(zé)編制交通中心 __年部門預(yù)算報(bào)表。 (三 )前臺(tái)會(huì)計(jì)核算 在前臺(tái)的會(huì)計(jì)核算工作中，重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確確定稅目，稅率，依法、合理、及時(shí)、足額地繳納稅款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。所以，自己對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請(qǐng)教上級(jí)主管部門，與同行溝通，并結(jié)合中心實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和討論，我的政治理論水平得到了很大提高，許多以前認(rèn)識(shí)模糊 的問(wèn)題得到了澄清，存在的疑問(wèn)得到了解答，同時(shí)對(duì)一些現(xiàn)象和問(wèn)題有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。在討論和集體學(xué)習(xí)中，我靜心聆聽(tīng)大家的發(fā)言，并認(rèn)真做筆記，力圖在這個(gè)有限的時(shí)間里，限度地與同志們交流，以充實(shí)自己。在工作中牢固樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作的思想作風(fēng)。 一、學(xué)習(xí)方面 (1)理論學(xué)習(xí) 作為一名入黨積極分子，能夠積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 __屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)深刻理解 :高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。 二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 2 一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 ：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。 ，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 ，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處 。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名 工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 第二篇：公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理下半工作計(jì)劃范例大全 公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理下半工作計(jì)劃范本大全 寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。該項(xiàng)工作的落實(shí)在 9 月底之前完成。下半年，營(yíng)銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開(kāi)通“飛信”業(yè)務(wù)，在縣城、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開(kāi)，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳遞、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核，在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息。供貨信息按時(shí)傳遞到客戶 。心與心的交流，需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使 客戶感覺(jué)到煙草公司關(guān)懷，就要求我們的營(yíng)銷人員充分領(lǐng)會(huì)差異化的管理和服務(wù)理念。需要我們營(yíng)銷人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造。 為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系，如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務(wù)、及時(shí)有效的貨源等 。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作。 “按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開(kāi)展。細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌 (品類 )的需求數(shù)，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇” 的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。針對(duì)目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。在保證去年同期銷售量的前提下， 力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元 /條，增長(zhǎng)元 /條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求，前 20 個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。 營(yíng)銷人員、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自 主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái)。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題。 二、深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營(yíng)銷知識(shí)、法律法規(guī)之外，重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí)，社交禮儀、 語(yǔ)言溝通等 。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀