【正文】 確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都能夠是營(yíng)銷中存在的問題。 促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。 三、 SWOT分析。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。 ②另一同類產(chǎn)品 速可凈 上市受普遍理解說(shuō)明 李施德林 有缺陷。 如臺(tái)灣一品牌的漱口水《 德恩耐 行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的決定頗為精彩。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 (一 )市場(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 企業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 11 月份開發(fā)計(jì)劃旅行包根據(jù) 710 月份旅行包的銷售情況和商場(chǎng)反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品筆袋類建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫(kù)存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)單筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶。 7 月份開發(fā)計(jì)劃單肩休閑小包開發(fā)品類同 2 月份開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng)，替換補(bǔ)充。 產(chǎn)品策劃方案 31 月份開發(fā)計(jì)劃： 女包類 (布包，相對(duì)于 PU 包而言，因?yàn)槭谴禾?，盡量選擇靚麗花色 ) 2 款 23 款 閑女包 2款 2款 2款男包類 2 款 2款 2款 2款 (根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款 )34 款 2 月份開發(fā)計(jì)劃： 單肩休閑小包 4010 大小 1款 2111大小 23 款 k5008 大小 23 款 2110大小 1 款 1 款 1 款 7.其他 3月份 4月份學(xué)生包開發(fā)計(jì)劃幼兒園包 2款 包 1080大小 2款小學(xué)生包 110 1122大小 1款 25 年級(jí)普通學(xué)生包 112 112 1125 大小 3 款 小學(xué)生包 1126 大小 1 款 1112類型 1 款雙肩中學(xué)生包 (有無(wú)印刷 ) 1116 大小風(fēng)格 1 款 1114大小2款 大小風(fēng)格男款 2款 2款高三及大學(xué)雙肩包 1133 風(fēng)格大小有印刷 2 款 風(fēng)格無(wú)印刷 2 款 尚款雙肩休閑包 (牛津布、 pu)可放 A4 大小書本 23 款單肩學(xué)生包 1.吉祥三角包 (有無(wú)印刷 )2 款 1 款 (有蓋無(wú)蓋 )2款 (分大小 )3款 5月份開發(fā)計(jì)劃旅行包 L088大小 L118大小 旅行包 大小旅行包 1 款 1 款雙肩 /登山包 L110 大小 1 款 L085 大小 1 款 大小 1款 1款 大小有筆記本內(nèi)斗的 1款小腰包開發(fā) 23款 6月份開發(fā)計(jì)劃女包類 (布包 )大致品類同 1月份的開發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場(chǎng)反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督，客戶對(duì)雜志發(fā)送方面的問題，如發(fā)送不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問題均可向校園主管反映，由校園主管處理解決，透過這些來(lái)間接地監(jiān)督和考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)。因此會(huì)在校園各個(gè)新生宿舍選取個(gè)別人作為發(fā)送員，對(duì)每期的雜志進(jìn)行及時(shí)地發(fā)送，給新生以滿意的服務(wù)和印象，同時(shí)這也是占據(jù)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的有效途徑。 (2)每一天開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)，共同解決推銷中遇到的問題。即使在某個(gè)宿舍沒能推銷成功，同樣要以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話，一來(lái)能夠留給新生回頭機(jī)會(huì)，二來(lái)能夠向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報(bào)紙發(fā)送方面的問題能夠向校園主管反映。 (2)推 銷時(shí)要帶上一份樣品，言談應(yīng)盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會(huì)使得新生們顯得反感。講清楚分班考試的重要性，快班的同學(xué)的英語(yǔ)老師較好，有利于他們的英語(yǔ)成績(jī)的提升，更早的參加英語(yǔ)四級(jí)考試。能夠以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校狀況，像交朋友一般。 七、營(yíng)銷策略：重在抓住推銷對(duì)象的心理。 (2)宣傳與推銷：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷。為新生及其家長(zhǎng)帶給免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。 五、推銷準(zhǔn)備工作： (1)提前兩天到校，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn) 是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解。同時(shí)也要思考到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為 5 個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選取潛力較強(qiáng)的人為隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)思考到男生進(jìn)入女生宿舍不方便，推銷人員應(yīng)有必須的男女比例，透過這些建立有利的地理優(yōu)勢(shì) !(3)鑒于對(duì)市場(chǎng)實(shí)地的分析，估計(jì)總共 需要 40 人左右的推銷員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷，至于后期發(fā)送雜志大概需要 5人。 三、推銷市場(chǎng)實(shí)地與人員 :(1)推銷市場(chǎng)實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。提高英語(yǔ)成績(jī)的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語(yǔ)推銷的有利切入點(diǎn)。 二、推銷對(duì)象分析： 推銷對(duì)象：西北工業(yè)大學(xué) 20_級(jí)本科新生對(duì)象 總?cè)藬?shù)：預(yù)計(jì)本科新生在 3600 人左右對(duì)象需求分析： (1)對(duì)于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)，考過英語(yǔ)四六級(jí)，然后像更高的目標(biāo)奮斗。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問題，沒有給學(xué)生留下好的印象。 產(chǎn)品策劃方案 2 一、市場(chǎng)分析：在我校發(fā)行的有關(guān)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有 21 世紀(jì)報(bào)、英語(yǔ)周報(bào)、英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語(yǔ)等七種，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語(yǔ)版正在超多進(jìn)入我校市場(chǎng)。 除了應(yīng)具有銷售與市場(chǎng)費(fèi)用投入預(yù)算外，還必須設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案實(shí)施所需的組織架構(gòu)、人力資源配置等。費(fèi)用投入有一定提前性，特別是市場(chǎng)費(fèi)用的投入，一般存在著前期銷售額較小，而市場(chǎng)投入較大的特點(diǎn)。 資源投入的設(shè)計(jì)任何營(yíng)銷方案的執(zhí)行都必須配備相應(yīng)的資源，包括：費(fèi)用投入、人力資源、適宜的組織架構(gòu)等。同時(shí)，更多地考慮利用事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等形式，起到“四兩拔千斤”的效果。 對(duì)于一些自身實(shí)力薄弱的中小企業(yè)，尋找與一些有豐富網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)進(jìn)行合作宣傳推廣，是一個(gè)值得探索的模式。在新產(chǎn)品上市 的前期，應(yīng)加大品牌宣傳與推廣的力度，以迅速建立起產(chǎn)品品牌形象。品牌宣傳與推廣的策劃，并不是孤立的，必須與銷售推進(jìn)的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)。而針對(duì)行業(yè)客戶，我們可以針對(duì)性的采用行業(yè)內(nèi)的期刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行宣傳，同時(shí)輔以行業(yè)展會(huì)、會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)、產(chǎn)品驗(yàn)收會(huì)等形式進(jìn)行推廣。然后，再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式，與目標(biāo)客戶建立良好的溝通。而客戶會(huì)不會(huì)買我們的產(chǎn)品，還要看我們的消費(fèi)者拉動(dòng)工作了。因此，無(wú)論是采用經(jīng)銷渠道、中介代理、人員直銷、電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)銷售、電話營(yíng)銷等中任何一種或幾種渠道的形 式，都必須與公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、定位、目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。而大型工業(yè)用品，由于針對(duì)的是特定的行業(yè)客戶，涉及的產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，需要廠家業(yè)務(wù)人員深入了解客戶需求，提供個(gè)性化解決方案。大型工業(yè)品銷售采用一般采用直 銷模式，自建營(yíng)銷隊(duì)伍：廠家 —— 行業(yè)客戶等。 二、解決渠道覆蓋的問題我們知道，不同的產(chǎn)品有著不同的 營(yíng)銷模式，其銷售渠道也大相徑庭。 因此，在進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費(fèi)者拉動(dòng)兩個(gè)方面的問題。 第二個(gè)基本功能，我們可以理解為，解決產(chǎn)品的消費(fèi)拉動(dòng)問題。 第一個(gè)基本功能，我們可以理解為，解決產(chǎn)品的渠道覆蓋問題。 __牌電動(dòng)車推廣工作時(shí)間安排 第二篇：產(chǎn)品策劃方案范文例文 2020 產(chǎn)品策劃方案模板范文 55 篇 不同的企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品千差萬(wàn)別，而可供選擇營(yíng)銷模式又紛繁復(fù)雜，在針對(duì)某一具體產(chǎn)品開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，有沒有一些通用的思路，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃呢 ?下面為大家收集整理了“產(chǎn)品策劃方案”，歡迎閱讀與借鑒 !產(chǎn)品策劃方案 1 一、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的基本功能市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)歸納起來(lái)是解決個(gè)兩個(gè)基本方面的問題：其一，讓最終消費(fèi)者 (客戶 )能夠方便接觸到公司的產(chǎn)品 。 客服部：主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。 銷售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見的收集。 六、終端策略 將部分優(yōu)勢(shì)終端建成 4S 專賣店，進(jìn)一步提高 __品牌的影響力 強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提 高終端銷售力 提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力七、服務(wù)策略 開通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問題設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案 定期回訪 __牌電動(dòng)車使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度 重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率八、相關(guān)部門職責(zé) 招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。 (1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買興趣 (2)提升企業(yè)及品牌形象 促銷在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高 __電動(dòng)車的 `知名度及銷售額的效果。 電視廣告以省級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主 。 (3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。 價(jià)格策略 (1)利用專賣、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。 鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。 提高品牌知名度和美譽(yù)度。 )產(chǎn)品策劃方案 5一、推廣目的 讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度， 盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。 七、方案 (或方案調(diào)整 )總結(jié) (或方案調(diào)整：這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。 六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。還要思考費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。 (六 )具體行動(dòng)方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念好處的活動(dòng)等。 ②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在必須時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。 (四 )銷售渠道產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù) 質(zhì)量的改善和提高。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。要構(gòu)成必須知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，務(wù)必有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。 2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。 1)產(chǎn)品定位。 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 五、營(yíng)銷戰(zhàn)略 (具體行銷方案 )(一 )營(yíng)銷宗旨一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面： 以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都能夠是營(yíng)銷中存在的問題。 促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān)，功能不 全，被消費(fèi)者冷落。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。 三、 SWOT分析。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。 ②另一同類產(chǎn)品 速可凈 上市受普遍理解說(shuō)明 李施德林 有缺陷。 如臺(tái)灣一品牌的漱口水《 德恩耐 行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的決定頗為精彩。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 (一 )市場(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 企業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 11 月份開發(fā)計(jì)劃旅行包根據(jù) 710 月份旅行包的銷售情況和商場(chǎng)