【正文】 過以上工作對目前公司的業(yè)務(wù)和運營情況加深了了解； 按照工作職責做好各種會議紀要、通知及函件的草擬和發(fā)布工作； 隨公司赴￥￥參加了第展覽會，負責會場協(xié)調(diào)和拍攝等工作，公司在此次展會上的表現(xiàn)取得了巨大成功，獲得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)導和同仁的一致好評； 整理在￥￥展會拍攝的照片，并將其分類編存； 公司訪客的接待工作； 1與律師探討 OEM 合同事宜； 1參加公司關(guān)于應(yīng)收帳款事宜的對接會，確定并落實應(yīng)收帳款的相關(guān)責任人及時間節(jié)點 ； 1按照 要求，協(xié)同電商部做好公司網(wǎng)站的信息更新工作； 1協(xié)同電商部就公司網(wǎng)站維護及中英文網(wǎng)站建立等事宜與有關(guān)單位進行磋商并簽訂合同； 1與 **等同事進行工作談話，了解他們的想法動向，將信息及時反饋給公司領(lǐng)導及相關(guān)部門，以便于公司做出適當調(diào)整； 1與之前相關(guān)的渠道關(guān)系進行接觸，將公司產(chǎn)品向其推介，逐步尋找并挖掘適合公司的防水項目； 二、近期工作計劃安排： （ 1）配合 并協(xié)同公司各有關(guān)部門增強和完善公司各項體系的建設(shè)； （ 2）配合各有關(guān)部門及責任人實施應(yīng)收帳款的回收工作；（ 3）繼續(xù)完善和改革公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容、模式等工作，積極做好對外宣傳工作； （ 4）在公司符合高新技術(shù)企業(yè)申報條件的前提下，向國家和地方有關(guān)部門進行申報工作； （ 5）做好政府尤其是天津高新區(qū)各有關(guān)職能部門的外聯(lián)及維護工作； （ 6）協(xié)助 做好公司“股改”工作； （ 7）協(xié)同行政部做好 辦公室辦公家具及相關(guān)設(shè)施的擺放及落實； （ 8）在適當?shù)臅r機并征得 同意，赴公司各分子公司、辦事處進行工作調(diào)研，及時對 接，反饋問題；（ 9）做好月例會及年總結(jié)會的組織安排工作；（ 10）協(xié)助 與戰(zhàn)略伙伴簽署合作協(xié)議； 第四篇： 2020 總經(jīng)理助理工作總結(jié) 總經(jīng)理助理圍繞著各部門中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問。在去年的工作中，我還參與了從 2021 年春季開始搭配手冊和畫冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相對能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓和經(jīng)驗，力求做得更好。在這幾個月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。十月份開始我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要協(xié)助總經(jīng)理作好各項管理并督促、檢查落實執(zhí)行情況。 在對店鋪進行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標時，要及時提醒區(qū)店進行調(diào)整。 要將各方面溝通的結(jié)果詳細記錄，以便日后核查。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認裝修進場的時間上，此次中央的裝修就造成了尷尬的局面。下半年的 79 月我的工作重點主要是負責店鋪裝修，因在這段時間內(nèi)各商場進入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有 10 家店的裝修集中在 9 兩個月。篇五：總經(jīng)理助理工作總結(jié)在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的 2021 年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助 我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。 2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。 4．集團公司薪酬制度與績 效考核制度的制定．集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的 boss 讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是 9* 的，不知道字體要在 6 號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導這項工作的派發(fā) 。數(shù)據(jù)庫用得 函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。 1 個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓，也認識到了存在的諸多不足 。依據(jù)此目標，在 2021 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 2021 年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。 三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。 重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng)造機會到外廠兄弟單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。 樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上。 加強設(shè)備培訓；重要操作實現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預案。 繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。 設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對旋壓機、叉車，液壓機進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。（ 2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 二、設(shè)備管理 每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。 五、不能兼任管理者和領(lǐng)導者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導者，往往做好了這個卻忽略了那個。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。 二、把自己當成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導的部門看成是自己的獨立王國，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事?！镞h離幾個誤區(qū)： 一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。 五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設(shè)計培訓方案。避免內(nèi)耗，增強公司合力。 三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導與員工的關(guān)系。 二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導的意圖變成員工行動。得人心者，得天下。要做到容人、愛才，攻心為上。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確 保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。用制度管人、管事。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。 七、制訂并完善工作制度。工作中，要重視外在形象 的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會給予。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影 響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。 五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽 工作。要有所為，有所不為。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。 四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。管則管嚴，不留余地 。待下：要做到三管三不管。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。領(lǐng)導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。及時地捕捉信息，準確地做 好反饋，積極地當好決策參謀。 二、需要耳聰目明，作好參謀工作。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。 篇二： 一、要認清自己，處事有原則。 6 員工關(guān)系的建立 *深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 *策劃和舉辦元旦