20xx年度黨委書記述職報告-文庫吧資料
2025-04-11 22:38本頁面
【正文】 落實，召開專題會、專題民主生活會，逐條查找問題根源，組織各單位舉一反三梳理出 12 個方面 568 個問題，制定 1317 條具體措施，堅持立行立改、真抓實改。以身作則從班子建設嚴起，對“四風問題”緊盯不放、寸步不讓，落實“六個一律”要求，對苗頭問題一抓到底，樹立企業(yè)清風正氣。時刻保持“作風建設永遠在路上”的韌勁和魄力，大力宣貫中央八項規(guī)定及其實施細則精神，制訂《貫徹落實中央八項規(guī)定精神進一步加強作風建設的實施細則》，真抓實干，堅決反對“四風”特別是形式主義、官僚主義，反對口號 式、機械式傳達中央精神，防止簡單搞“痕跡管理”，突出問題導向，開列改進清單，優(yōu)化制度規(guī)范，為企業(yè)轉(zhuǎn)作風強作風提供有力的行為遵循。實行兩個責任述職報告制度，強化黨風廉政建設檢查結果運用，全面開展述職述責述廉和黨風廉政建設檢查考核，全年約談三級單位主要負責人 56 人，有力促進主體責任的落實落地。 二是認真落實“兩個責任”。堅持把學習教育作為根本，領導班子帶頭，通過個人自學、集中研討、黨委會、中心組、讀書班等形式，深化習近平新 時代中國特色社會主義思想的大學習大普及大落實。 一是扎實開展不忘初心牢記使命主題教育活動。將依法治企寫入公司章程，將法治建設目標納入公司《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和公司的年度工作計劃，法治建設與公司改革發(fā)展重點任務同部署、同推進、同督促、同考核、同獎懲。 五是推動法治建設，依法治企深入人心。開展系列活動，弘揚公司精神，深植持續(xù)奮斗價值導向。 四是注重文化建設，職工隊伍和諧奮進。圍繞影響經(jīng)營發(fā)展的核心要素，建立專項獎勵機制，實施基于 EVA 價值管理的 KPI全員績效考核，提高了薪酬分配的價值導向和效益導向。 三是突出頂層設計，企業(yè)內(nèi)部改革不斷突破?？茖W界定黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用的方法路徑，堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，為推進公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。緊抓經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，積極應對各種不利形勢，取得了較好的經(jīng)營成效，超額完成集團公司年初下達的經(jīng)營目標。全面宣貫踐行集團公司 安全文化，深入開展安健環(huán)體系建設和安全專項活動，進一步夯實安全“三基”。 一是落實目標責任，年度生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進。堅持以人為本，以奮斗者為本，注重人力資源開發(fā)，健全人才培養(yǎng)機制，強化三支隊伍建設，推動干部員工隊伍整體素質(zhì)不斷提升。高度重視班子團結協(xié)作，提升班子的整體合力，明確領導班子職責分工，實行每周碰頭溝通機制，定期召開班子務虛會，增進班子成員之間的相互理解和配合協(xié)作意識，不斷健全集體領導與個人分工負責相結合的科學領導機制，堅持批評與自我批評，把從嚴管理貫徹落實到領導班子和干部隊伍建設全過程。 五是持續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設。建立黨建工作報告制度、黨建聯(lián)系點制度，公司班子成員定期指導分管領域，聽取部署黨建工作，推進全面從嚴治黨向基層下沉延伸。 四是有效提升基層黨
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