【正文】 2020呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 (二 ) 在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排： 一、提高護士理論、技術(shù)水平 為提高我科護士總體業(yè)務水平，自 2020 年 1 月起，每周晨間堅持專科理論學習，每月底堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持專科理論統(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標。 護士實行績效分配： 分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。 不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增 加病人滿意度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。 抓好基礎護理、專科護理，實行責任護士負責制：每位護士分管 812 個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關懷。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。 (2)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。 加強管理，確保護理安全： (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理， 如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。 2020呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 (一 ) 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科專科的特點，認真落實以病人為中心，夯實基礎護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量。 第三篇： 2020年呼吸內(nèi)科護士長工作計劃 呼吸內(nèi)科護士長工作計劃怎么展開？護士長負責著一個科室的護理工作，所以一定要做好計劃，好安排后 面時間里的工作，才能減少工作出現(xiàn)紕漏。 護士實行績效分配： 分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿 意度。 不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。 抓好基礎護理、?？谱o理，實行責任護士負責制：每位護士分管 812 個病人，每名患者均有 相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關懷。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。 (2)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召 開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。 加強管理，確保護理安全： (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行 各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。 二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成 病床使用率≥ 92% 均勻住院日≤ 14天 進院三日確診率≥ 90% 進出院診斷符合率≥ 95% 住院危重病人搶救成功率≥ 85% 三基考核合格率 =100%(75/100分 ) 門診病歷書寫合格率≥ 90%(90/100分分以上 ) 1甲級病案率≥ 90%，無丙級病歷 1醫(yī)療裝備，儀器完好率≥ 100% 1急救儀器，藥物完好率 =100% 1抗菌素使用范圍 呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 2020 五 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量。每個月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。 為出院患者做好飲食指導、用藥指導。 責任護士定期進行相關疾病健康指導。 按時、按質(zhì)上交出院病歷。 針對特殊疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。 醫(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護理工作。 五、做好醫(yī)護溝通工作 與醫(yī)生進行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。 對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結(jié)。 工作完成的真實性，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。 四、加強護士責任心 嚴格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。 每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。 配置藥物時，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作。 掌握無菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念。 每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。 堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。 積極參加醫(yī)院組織培訓的各項業(yè)務知識，以拓展業(yè)務知識、提高自我能力為主的原則進行學習。 每月進行一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數(shù)納入該月獎金的審核。 呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 2020 三 在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排： 一、提高護士理論、技術(shù)水平 為提高我科護士總體業(yè)務水平，自 2020 年 1 月起，每周晨間堅持?？评碚搶W習，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標。 “二甲”評審，進一步提高護理操作技能，于 4 月底舉行了全院護理操作比賽。繼教參考率、合格率達 100%，選派人員外出學習 8人次，計劃外出 進修 7人次，完成一人。 ，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高，護理過失比去年同期下降 10%，投訴較去年同期下降15%，護理滿意度比去年提升 1%，收到病人的表揚信 3 封，錦旗 2 面，口頭表揚多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛心而被日報公開表揚。 2 次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達 232 人次，平均滿意度一季度為 %，二季度為 %。半年來病區(qū)與延伸服務中心完成出院病人電話回訪3859 人次，信訪 437 人次，家訪 374 人次，回訪率達 %。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達 90%以上 ，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗口”。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的場所。第二，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊的現(xiàn)象。首先，優(yōu)化護理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護理人員?！爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。 四、改進服務流程，改善服務態(tài)度，切實做到以病人為中心 。 ，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。 ，護理部重新制定了《晨會交細則》、《床頭交程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進行考核。 三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全 ?等級醫(yī)院考核標準 ?及市衛(wèi)生局 ?護理質(zhì)量控制檢查標準 ?及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎上重新制定了新的質(zhì)量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質(zhì)量檢查表》。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應的指導。動員全院護理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進行。 呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 2020 二 一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務 護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。在 2020里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到 100%。 四、合理利用科室人力資源 內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高 峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。深化親情服務，提高服務質(zhì)量。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心 加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種 形式更新知識和技能。擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了呼吸內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理” ，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在 2021年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。下面是給大家準備的呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 2020，供大家閱讀。 分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。 加強患者健康教育：由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。 深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。 細化工作流程，明確崗位責任：對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。 (3)加強科室管理。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。 三、工作措施 合理安排，彈性排班：呼吸一科床位 48 張，護士 15 人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。 二、工作目標 以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人 的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作?，F(xiàn)制定 2020年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下： 一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增強服務意識 組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。使我科每一個工作崗位都能努力工作，以進步醫(yī)療技術(shù)水平，增進科室延續(xù)發(fā)展。 呼吸內(nèi)科護士長工作計劃范文 2020 四 為落實醫(yī)療核心制度，確保進步我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)