【正文】 GJ70 20m 根 30 一端包膠 18 線端臨錨繩 GJ70 10m 根 15 一端包膠 19 高空臨錨繩 GJ70 40m 根 20 一端包膠 20 雙鉤緊線器 35 噸 根 10 公司調(diào)用 21 帶電跨越架 套 1 公司調(diào)用 22 單頭蛇皮套 LGJ150 導(dǎo)線用 個(gè) 6 公司調(diào)用 23 雙頭蛇皮套 LGJ150 導(dǎo)線用 個(gè) 6 公司調(diào)用 24 U 型環(huán) UL16 個(gè) 40 公司調(diào)用 25 U 型環(huán) UL10 個(gè) 40 公司調(diào)用 26 U 型環(huán) U10 個(gè) 30 公司調(diào)用 27 延長(zhǎng)環(huán) PH16 掛三輪滑車用 個(gè) 50 公司調(diào)用 28 卸扣 10 噸 個(gè) 20 公司調(diào)用 29 卸扣 5 噸 個(gè) 20 公司調(diào)用 30 卸扣 3 噸 個(gè) 10 公司調(diào)用 31 直角掛板 Z7 只 30 公司調(diào)用 32 鋼絲套 各種規(guī)格 根 80 公司調(diào)用 33 鋼板地錨 7 噸（帶拉環(huán)拉棒） 個(gè) 12 公司調(diào)用 34 鋼板地錨 3 噸（帶拉環(huán) 拉棒） 個(gè) 12 公司調(diào)用 35 提線鉤 導(dǎo)線用 付 6 公司調(diào)用 36 地線提線器 付 3 公司調(diào)用 37 電力脂 801 Kg 15 公司調(diào)用 38 兆歐表 500 伏 個(gè) 1 公司調(diào)用 39 驗(yàn)電筆 110kV、 付 1 公司調(diào)用 40 驗(yàn)電筆 10kV35kV 付 8 公司調(diào)用 41 零克棒 付 2 公司調(diào)用 42 接地棒 帶接地銅線 付 4 公司調(diào)用 43 液壓鋼模 用于導(dǎo)線、地線 套 2 公司調(diào)用 44 開線鉗 導(dǎo)線用 把 3 公司調(diào)用 16 序號(hào) 工具名稱 規(guī)格及性能 單位 數(shù)量 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間 退 場(chǎng) 時(shí) 間 備注 45 開線鉗 地線用 把 3 公司調(diào)用 46 導(dǎo)線直線壓接管保護(hù)鋼甲 與 LGJ150/25 導(dǎo)線直線接續(xù)管配套 套 20 公司調(diào)用 第四節(jié) 設(shè)備材料 供應(yīng) 一、 物資準(zhǔn)備要求 ： ? 驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)的材料必須建立臺(tái)帳，按型號(hào)、品種分區(qū)、分類堆放并有標(biāo)識(shí)。 三 、施工時(shí)間安排： 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 時(shí)間 1 桿塔位浮土清除 4 天 2 基坑及拉線坑的開挖 6 天 3 拉線盤底盤的填埋夯實(shí)工作 5 天 4 電桿二次轉(zhuǎn)運(yùn) 15 天 5 電桿焊接工作 5 天 6 電桿的立桿工作 7 天 7 電桿拉線、金具安裝工作 5 天 8 導(dǎo)線放、收工作 5 天 9 電纜溝清除浮土 4 天 10 電纜溝開挖 5 天 11 電纜溝夯實(shí)整平 1 天 12 電纜管道鋪設(shè) 2 天 13 電纜檢查井 3 天 14 電纜溝接地 1 天 15 電纜放線及搭頭 2 天 16 電纜溝回填 1 天 17 警示樁警示牌設(shè)置 天 18 竣工驗(yàn)收 2 天 第三節(jié) 機(jī)具、設(shè)備材料需求計(jì)劃 一、 施工機(jī)具安排 ： （一） 大型施工機(jī)械、主要工器具需求計(jì)劃 ： 大型施工機(jī)械、主要工器具需求計(jì)劃規(guī)劃說明 ： 在基礎(chǔ)施工和電桿組立階段，施工隊(duì)各配備 2 套常規(guī)的施工工具，以滿 足在基礎(chǔ)和電桿組立施工階段的需要，基礎(chǔ)施工時(shí)施工隊(duì)配備發(fā)電機(jī)。新 A 回 N3N2N1 跨越兩次公路，三條通訊線，兩條 220V。 第三步：先對(duì) A 回路停電（具體停電時(shí)間安排我們將按施工進(jìn)度提前辦理停電申請(qǐng)），新建 A 回路和原 A09 號(hào)桿接頭，同時(shí)將臨時(shí) A 回路增補(bǔ)處撤除，完成新建 A 回路所有施工，使新建 A 回路正常通電運(yùn)行；待 A 回路施工完成后在對(duì) B 回路停電施工，新建 B 回路和原 B09號(hào)桿接頭，同時(shí)撤除 B 回路臨時(shí)增補(bǔ)處，完成新建 B 回路所有施工，使 B 回路正常通電運(yùn)行。新建與原線路交叉跨越處 A 回路采取以上和 B 回路相同施工方案。 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 一、施工步驟： 第一步：因?yàn)樾陆?A、 B 回路線路與原 A、 B 回路交叉跨越對(duì)碰，為了保證金堂電廠供水管線正常運(yùn)行生產(chǎn)，所以在交叉處對(duì) A、 B 回路分別作臨時(shí)增補(bǔ)措施，保證 A、 B 回路始終有一條回路正常通電。 ? 民工及合同工隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度和工程量的大小自主雇傭。 ? 項(xiàng)目部需對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全、質(zhì)量教育，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，組織施工人員進(jìn)行崗位考核，考核合格后方能取證上崗。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部安排作業(yè)隊(duì)伍 填寫用工申請(qǐng)，以隊(duì)為核定編制單位，連同用工計(jì)劃提交公司人力資源管理部。管理人員必須達(dá)到一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)組合，管理人員的自身綜合素質(zhì)要能滿足現(xiàn)代施工管理模式的需要。 ? 各種國(guó)家頒布及業(yè)主要求使用的施工及驗(yàn)收管理規(guī)程規(guī)范的收集 。 ? 各級(jí)技術(shù)交底與上崗培訓(xùn)。 ? 原始資料的調(diào)查分析。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部擬從以下幾個(gè)方面做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 二、 施工技術(shù)力量的組織 ： 序號(hào) 工程名稱 工程技術(shù)人員（人） 特殊工種（人） 備注 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 測(cè)量 焊接 爆破 壓接 1 前期工作 1 2 5 2 2 基礎(chǔ)工程 1 6 20 2 1 2 11 三、技術(shù)準(zhǔn)備要求 ： 建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系 ,項(xiàng)目部設(shè)總工程 師 1 名，主管項(xiàng)目技術(shù)管理工作，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，施工隊(duì)配備技術(shù)員 4 名。 序號(hào) 工作內(nèi)容 主要聯(lián)系部門 備注 1 施工手續(xù)、政策及涉農(nóng)協(xié)調(diào)工作 市縣鄉(xiāng)村政府，公安部門 部分工作需各部門共同協(xié)調(diào) 2 土地征占 國(guó)土資源部門 3 施工電力線跨越 電力部門、線路所有權(quán)單位 4 公路臨時(shí)占道及跨越 路政部門或高速公路管理部門 第五章 施工總平面布置 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為了便于施工與管理，項(xiàng)目部及施工隊(duì)設(shè)在金堂淮口，就近設(shè)置材料站。 （七）與地方政府及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 我公司在以往施工中有許多同地方政府及其他相關(guān)單位成功合作的經(jīng)驗(yàn)，建立了良好的信譽(yù)，在以往的合作中未留下任何問 題。 （五）與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 無論是甲方供應(yīng)材料或設(shè)備，還是其他建輔材料，我們都有比較現(xiàn)成的溝通渠道，設(shè)備材料如有不滿足要求的情況發(fā)生，只要有業(yè)主的委托，我們都將和購(gòu)貨商主動(dòng)協(xié)商，以保證設(shè)備材料滿足質(zhì)量要求，并保證可靠的運(yùn)行。 （四）與監(jiān)理方的協(xié)調(diào) 積極主動(dòng)地配合監(jiān)理單位的工作，施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、措施計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收和關(guān)鍵工序施工都將按要求提前報(bào)知監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后執(zhí)行。我公司將把在省內(nèi)工程建設(shè)中積累的對(duì)外協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)用于該工程施工中，做到涉及施工中的各種問 題，盡量通過我們自身的努力加以解決，最大程度上減少麻煩建設(shè)方的可能。 （八）在所有的可能的帶電體做好安全防護(hù)措施，并要有明顯的標(biāo)識(shí)。 （六）本工程將實(shí)行全面 動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理調(diào)整施工人員，配置施工機(jī)具，防止出現(xiàn)“等”、“靠”、“?！钡默F(xiàn)象，及時(shí)合理安排施工計(jì)劃。 （四）對(duì) 工程實(shí)施 過程中若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)主動(dòng)報(bào)監(jiān)理 、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位 同意后及時(shí)解決。 （二）加強(qiáng)開工前及施工過程中各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，減少在施工過程中一切影響進(jìn)度的技術(shù)障礙，對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)閱讀分析，組織施工人員進(jìn)行具有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。 二、實(shí)施： （一）在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，認(rèn)真分析工程施工圖紙，對(duì)所有電氣設(shè)備、線路情況進(jìn)行匯總，查閱相關(guān)資料，了解各分部分項(xiàng)工程的施工要求技術(shù)規(guī)范，制定相 應(yīng)的施工方案。與甲方代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理密切配合，友好合作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （六）定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任工長(zhǎng)主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行安排，認(rèn)真安排總控制進(jìn)度計(jì)劃，提出切實(shí)可行的 保證工期措施，必須按期順利交工驗(yàn)收。 9 （四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 （二）建立 健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢、復(fù)檢制度，堅(jiān)持文明施工。 ? 實(shí)行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和圖紙進(jìn)行施工；及時(shí)做好施工中的質(zhì)量記錄、設(shè)計(jì)修改通知、施工資料和材料試驗(yàn)資料的收集整理。在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)范圍所管的工程項(xiàng)目直接管理其生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。 ? 參與本工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、施工圖和施工措施的會(huì)審，負(fù)責(zé)重大和關(guān)健施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 施工隊(duì)長(zhǎng) ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和公司的施工技術(shù)管理規(guī) 定，完善項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度。 財(cái)務(wù)室 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)工作，向招標(biāo)單位和公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表及工程進(jìn)度情況； ? 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理，制定用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動(dòng)分配； ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程的合同評(píng)審，負(fù)責(zé)工程合同管 理； ? 負(fù)責(zé)工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)工程結(jié)算，并向建設(shè)單位及公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的各項(xiàng)賠償工作和其它各類賠償工作； ? 負(fù)責(zé)提供工程技經(jīng)方面的移交資料。并負(fù)責(zé)提供工程技術(shù)施工記錄等移交資料； ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并按要求對(duì)施工 人員進(jìn)行安全教育； ? 指導(dǎo)、檢查每天的作業(yè)班前會(huì)和安全作業(yè)票； ? 組織安全大檢查和例行監(jiān)察； ? 負(fù)責(zé)審核施工安全技術(shù)措施，并監(jiān)督有效實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育、安全學(xué)習(xí)，確保行車安全； 8 ? 負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆品制定管理辦法，進(jìn)行安全管理； ? 負(fù)責(zé)對(duì)民工的安全管理。 ? 負(fù)責(zé)接收和保管招標(biāo)單位提供的設(shè)備。 ? 負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)，并將合同副本提交監(jiān)理工程師備案。 ? 負(fù)責(zé)小型工具、易耗材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作。 ? 對(duì)自行采購(gòu)及招標(biāo)單位提供的材料負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)造及復(fù)檢。組織本工程的 QC 小組活動(dòng)； 材料員 ? 負(fù)責(zé)采購(gòu)由項(xiàng)目部自購(gòu)的材料，負(fù)責(zé)接收和保管由物資機(jī)具管理部、機(jī)具物資供應(yīng)公司提供的設(shè)備、材料； ? 負(fù)責(zé)材料站和施工機(jī) 具的管理工作，負(fù)責(zé)按施工計(jì)劃進(jìn)行材料供應(yīng)工作； ? 用迅速的方式將所采購(gòu)的材料、招標(biāo)單位提供的材料運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。 ? 本工程施工期間項(xiàng)目總工常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，中途不進(jìn)行拆換或兼職。積極推廣新工藝、新技術(shù)。 ? 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理。解決施 工中的技術(shù)問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，保證施工正常進(jìn)行； 7 ? 驗(yàn)證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告和竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收； ? 負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。 項(xiàng)目總工 ? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)； ? 負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)單位、本公司的有關(guān)規(guī)定等； ? 負(fù)責(zé)或組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施計(jì)劃，制 定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)和危險(xiǎn)工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施； ? 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底、施工工藝、備料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、施工手冊(cè)的編制。 ? 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。 ? 在我公司法人代表授權(quán)或委托范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目管理班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同； ? 以企業(yè)法定代表人的代表身份處 理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。 ? 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī) 和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工工作，代表公司處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)部門的一切事宜，是工程安全第一負(fù)責(zé)人，工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 按施工程序，合理組織勞力及資源調(diào)配，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問 題，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，始終使工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：在公司的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)“金堂電廠供水管線 10kV 配電線路遷改工程”項(xiàng)目管理；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期保質(zhì)保量的按時(shí)或提前完成。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 依托本工程良好的項(xiàng)目背景，以追求先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式為目標(biāo)來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做