【正文】 性這一點(diǎn)總結(jié)與計劃正好相反。 二、工作總結(jié)的特點(diǎn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個方面。 3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制 、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過 各類認(rèn)證審核 XX 年，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的 qes 復(fù)評審核、 ce和 fpc 復(fù)評的審核等。而且于 XX年 3 月 20日出版了型鋼廠專版。 十、做好《科技快訊》工作 嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。 九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作 XX 年 初，參與對上報的所有 40 多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了 8 個技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了 8 個改善團(tuán)隊(duì)。 八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展 根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對中型儲運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。 5 月 2 27 日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼 h 型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 六、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核 參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司 11 月 2 日召開的 XX 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《 h 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等 9 個項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎 二、三等獎。 五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作 按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。會上，介紹了萊鋼 h 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。 XX 年一年，型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11 項(xiàng)，比 1998 年建廠至 xx 年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz 理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第 9 天，就結(jié)合 h 型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場 理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。 二、參加并組織開展 triz 理論培訓(xùn)工作 ,使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼 XX 年 8 月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 triz 理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。年初型鋼廠注冊成立了 46 個 qc 小組，參加成員 516人。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二 oo 九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二 oo 九山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。 第三篇：鋼鐵廠個人工作總結(jié) 一、組織了 qc 小組活動的蓬勃開展 ,型鋼廠成果突破 性地獲全國一等獎 二 oo 九年以來，組織開展了型鋼廠 qc 活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。 十二、此外還開展了黨組織、 qes 體系運(yùn)行和宣傳報道等方面的工作。截止到 12 月 11 日，有 105 篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。 xx 年，已進(jìn)行了 282 篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。參與組織項(xiàng)目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、 qc 活 動、推進(jìn) triz 理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。下半年，又組織申報了 xx 年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項(xiàng)列入研討。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展 的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。 七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作 年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報工作，確定了《降低大型 h 型鋼偏心率》和《降低中型 h 型鋼彎曲廢品率》作為公司級項(xiàng)目。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。 xx 年，《歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。 xx 年 7 月 29日，《合金 熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等 9 項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。使我們的 h 型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。 四、積極工作，使萊鋼 h 型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后， 12 月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加 xx 冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。 三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平 扎實(shí)開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。該專利成為萊鋼利用 triz 理論解決問題的第一項(xiàng)專利。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 triz 理論培訓(xùn)班， 122 名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用 triz 理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展 triz 理論培訓(xùn)的單位。 12月，有 12項(xiàng) qc 成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間 qc 小組被評為二 oo 九 年全國優(yōu)秀 qc 小組。經(jīng)過修改 20 多稿之后， 4 月 20 日，在云南XX 市舉行的中國質(zhì)量 xx 年第一次全國“海洋王”杯 qc 成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》 qc 成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級 qc 成果的歷史。今后將繼續(xù)努力，加