3關(guān)于鋼鐵廠工作總結(jié)的范文-文庫吧資料
2024-08-26 16:43本頁面
【正文】 金風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在下游市場拓展上， 集團(tuán)確立了 “ 立足長三角、拓展國內(nèi) 外 ” 的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨， 集團(tuán)高度重視戰(zhàn) 第 4 頁 共 6 頁 略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。多年來， 集團(tuán)堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合 集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力 。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索 “ 國有－國有 ” 、 “ 國有－民營 ” 、 “ 國有－外資 ”等多種合作模式。按照規(guī)模化、專業(yè)化的 要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立 置業(yè)、 商貿(mào)和 旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對 工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。 （二）進(jìn)一步理順管理體制。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離 改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。 1994 年 10 月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下， 鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。 二、體制創(chuàng)新情況 近年來， 集團(tuán)堅持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的
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