【正文】 過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高 。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別 pe 人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求 還有不少的差距 。 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的 。 在剛剛過去的 xxxx 年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學到新東西時的開心，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信． 第五篇：車間個人工作總結 篇一：生產車間員工個人工作總結 時光荏苒， 2021 年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的 重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢 %來自知識， 來自關系。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。我在 3 月 21 號就上班了。 xx 年的 3 月 20 號，我來到 xxx 公司工作。 培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性 .部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。考 核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗 . 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。 7．經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。 積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。（安全生產、文明生產、有效生產） 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 設備管理 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 加強質量管理，控制質量成本。 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 成本控制 預算控制人力資源和物質資源的消耗。 組織好車間內部的均衡生產和工 序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。 7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。 4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。 2 根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。篇五：車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生 產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素 —— 品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤 制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點， 相反，是要處處小心，處處留心。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。 來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。 車間電工工作總結 （二） 在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴 .勤 .細 .實”四點 .下面我用粗略的見解談談 .第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎 .特別是我們從事電工行業(yè) .不嚴格要 求自己，危險會隨時都會出現(xiàn) .《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免 .第 2 點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞 .胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字 .第 3 點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩 .第 4 點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是 .包括領導干部，能辦的就 辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度 .篇四：2021 年車間個人年終總結范本 2021年車間個人年終總結范本 xx 年過去了 ,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油 ,想說的很多 ,而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了很多。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞 加強自 身學習，并認真注重崗位培訓。（ 2）合理調度、均衡生產，根據(jù)生產需要，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。 認真落實公司下達的生產任務。 強化質量管理（ 1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（ 1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。 為切實抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 。 ，工作細節(jié)沒有妥善處理好。這樣大多數(shù)工人的各方面的素 質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 一般崗位的培訓太少。 六、培訓方面 ： 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放 ，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。 三、質量方面： 下料長度不一：原因：管理不到位。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評 ，而沒有嚴肅處理。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。 總之， xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 三、生產、技術管理得到加強。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習 api 標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 充分利用車間班前班后會，將公司做大做 強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。以想干事、會干事、干成事為目標。但是，對于在石油行業(yè)來說完全是新人的我來說至少算是開了個頭了，既 然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的努力，以后的路一定會越走越好。 專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 【三】 公司領導： 一年的時間轉眼就過去了，在過去的一年里，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回 顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學 習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識； 愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。這正如“逆水行舟，不進則退”，永遠是強者生存。無論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。 肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。得到了公司和車間員工的充分肯定。在合成一車間和合成 二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了 1+1 必然要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號。盡管如此，但也認識到工作中出現(xiàn)的一些問題。安全方面：車間在各項工作中，都嚴格執(zhí)行了相關的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。檢修方面：在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附 40 于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2高壓機的安裝， 6高壓機的大修，新系統(tǒng) 3高壓機， 2循環(huán)機、 2冰機的大修，新、老系統(tǒng)高壓機所有水冷氣及