【正文】 工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今 后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。 六、培訓方面： 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太 有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。 一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位 的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、個人存在問題： ，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。 ，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。 。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。 為切實抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處 理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 做好節(jié)能降耗，降低生產成本。（ 1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（ 2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。 強化質量管理（ 1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（ 2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。 認真落實公司下達的生產任務。（ 1）根據各車間用 工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（ 2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。 積極做好現(xiàn)場管理（ 1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（ 2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞 加強自身學習，并認真注重崗位培訓。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司 搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 車間電工工作總結 （二） 在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴 .勤 .細 .實”四點 .下面我用粗略的見解談談 .第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎 .特別是我們從事電工行業(yè) .不嚴格要 求自己，危險會隨時都會出現(xiàn) .《安全操作規(guī)程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免 .第 2 點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞 .胸懷寬 廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字 .第 3 點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩 .第 4 點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是 .包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度 .篇四：2021 年車間個人年終總結范本 2021年車間個人年終總結范本 xx 年過去了 ,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油 ,想說的很多 ,而現(xiàn)在切切實實也讓我看 到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念 .現(xiàn)將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己 ,努力讓自己做得更好。 來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會了 怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工 段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。 今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后一定會有質的提高。篇五：車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素 —— 品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。生產管理 1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。 2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。 4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。 5 制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6 負責氧化車間各級人員的培訓。 7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。 質量管理 車間主任對本車間的產品質量負責。 堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過的原則進行分析，及 時向有關部門反饋質量信息。 成本控制 預算控制人力資源和物質資源的消耗。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 加強質量管理，控制質量成本。 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 設備管理 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理 l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產） 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。 按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的 實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。 制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見．企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行． 定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。 7．經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想 認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。 8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗 . 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 對有害健康的地點實行隔離設施。 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。 班組進行管理 ①素質管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高 度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 ②紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識 。③思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。 培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性 .部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。