【正文】 導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 。行政部負責(zé)整理成冊歸 三、實施目標(biāo)注意事項：公司組織 架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 xx 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個 部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 。從而提高績效考核的性、有效性。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建 立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 完成日常行政招聘與配置 。 2020行政人員個人工作計劃 2 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展 xx 的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次機會，提高自身素質(zhì)實現(xiàn)自我的價值。 我深知：一個人的能力是有限的，但是 一個人的發(fā)展機會是無限的。要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 七、做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤 跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細安排，細致工作，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。 二、做好了各類信件的收發(fā)工作。加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。在過去的工作中，有很多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。做好辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記，同時，堅持“以物換物，以舊換新”的原則，嚴(yán)格控制辦公用品成本 總結(jié)：說了這么多，可能有很多說的不得當(dāng)或是不合理的地方，請陳總不要介意，但我會全身心的投入工作，少說多做，在適應(yīng)工廠的發(fā)展的同時，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍，根據(jù)公司交代的任務(wù)，密切與各部門配合，協(xié)調(diào)各部門工作 ，力求使自己達到公司的要求。 1后期會加強獎懲制度的執(zhí)行，對任何一位員工做到獎懲分明，有獎有罰，促進員工的工作積極性，同時督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說明，明確崗位職責(zé)。 協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通，督促廠部安排每周一次的生產(chǎn)例會，增加各部門人員溝通，減少工作方面的矛盾。（正在督促） 清潔衛(wèi)生。（正在督促） 飯?zhí)霉芾怼ｉT衛(wèi)是公司管理的一部分，有效的門衛(wèi)管理，可以增加企業(yè)的外在形象，也可以有效的確保公司物資安全。（正在督促） 人事管理。（正在準(zhǔn)備） 考勤管理?，F(xiàn)在的員工特別是 80、 90 后，普遍的信息化程度較高，頭腦較為靈活，法律意識增強，就需要公司在與員工發(fā)生勞動關(guān)系時，及時簽訂相關(guān)的勞動協(xié) 議等文件，對員工的工作責(zé)任明確并書面化，穩(wěn)定的勞動關(guān)系，可以減少人工流動成本，有效提高工作效率。尤其要加強新員工的入職前培訓(xùn)（企業(yè)文化、工廠的規(guī)章制度、公司組織架構(gòu)、工廠的福利與政策、崗位職責(zé)等）。 員工入職培訓(xùn)。相對來講，網(wǎng)絡(luò)招聘的時效性比較強，成本偏低，信息量大，便于管理，信息化程度較強，尤其適合對于一些素質(zhì)要求較高，人員儲備性質(zhì)的崗位，因此，我會在大泉州人才網(wǎng)上及時發(fā)布 和更新工廠的招聘信息，提高工廠的招聘力度； （ 3）、老員工介紹。工廠的員工招聘應(yīng)由老員工介紹逐漸趨向于人事招聘，利用介紹費來促進老員工介紹新員工固 然是最快、最有效的員工招聘方式，但是人事 招聘更能幫助工廠降低成本，員工招聘可以擴展到三個部分：（已經(jīng)開始實施） （ 1）、廣告招聘：對于大批量普通性質(zhì)的員工招聘，可采用廣告招聘的方式，比如，在人口密集區(qū)張貼招聘橫幅等方式進行，尤其是工廠需要招聘大量普工的時候，可以依這個辦法為主； （ 2）、網(wǎng)絡(luò)招聘。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠讓員工處處、事事透過與自己切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏，書面的文檔、資料需要重新整理歸類。 書面文件及會議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會，廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會，這樣使各車間溝通驟然減少，同時，缺乏書面的正式的文件，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣。 飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差 宿舍：清潔衛(wèi)生很差，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整 清潔衛(wèi)生 ：由于工廠本身的特殊性，食堂廚師在做飯的同時又兼打掃工廠衛(wèi)生，使得他們自己在心態(tài)上并沒有對打掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒辦法改善。首先，廠部有明確的門衛(wèi)管理制度，由于原有的對各車間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實不夠，導(dǎo)致工廠門衛(wèi)管理制度無法實施。 考勤：員工普遍考勤打卡不規(guī)范，遲到、早退、漏打卡、代打卡、打卡時間雜亂無章現(xiàn)象嚴(yán)重，員工在心理上沒有意識到考勤打卡的重要性。了解行政部工作目標(biāo)及公司對本部門的要求。 第四篇：行政人事人員工作計劃 工作計劃 日子過得真是快，轉(zhuǎn)眼間我來到河興已經(jīng)整整半個月了 ，非常謝謝公司及廠部給我的這個機會能讓我在河興工作，而我自己也會努力工作來回報公司及廠部對我的信任。 五 、 主 管 副 總 意 見 ：_______________________________________________________________________________________________________________________________________。 三 、 工 作 難 點 及 需 公 司 支 持 方 面_______________________________________________________________________________________________________________________________________。 三、合理化建議 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。 在 14 年里，我要努力工作，盡職盡責(zé)，做好本職工作的同時，學(xué)習(xí) ***、項目建設(shè)及投資等方面的知識，充實自己，為我部門的更好發(fā)展貢獻自己的力量。 在工作中，還存在很多不足之處，比如工作中不夠認(rèn)真，犯了很多錯誤，尤其是在合同這方面；還有 就是工作中很多事情不夠了解，有時自己不清楚，也沒辦法給別的部門很好解釋。公司作為一個整體，部門之間經(jīng)常需要相互溝通，我長期堅守在公司內(nèi)部，與其他部門之間的溝通就比較頻繁。對我部門長期在外出差，不方便報銷的人員，及時進行發(fā)票的報銷工作。主要對并網(wǎng)前將 ***公司所需數(shù)據(jù)進行上報。包括合同會簽、建立合同臺賬、整理歸檔統(tǒng)計、合同票據(jù)的收集及付款等工作。主要包括向 ***公司每周上報的海子洼進展情況、周例會部門工作情況、會議紀(jì)要等文字的書寫總結(jié)。在部門的發(fā)展建設(shè)過程中，需要及時進行對外宣傳，領(lǐng)導(dǎo)要求每周至少兩篇新聞，剛開始的時候不太會寫，后來經(jīng)過不斷的鍛煉，已經(jīng)可以順利完成任務(wù)，對如何寫新聞也有了一定經(jīng)驗積累。本著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，我對部門已有的文件資料進行了分類歸檔，并建立了檔案臺賬。進入事業(yè)部之后，我就去 *****公司學(xué)習(xí)了兩個星期的檔案管理，非常感謝公司能給我提供這個機會。非常感謝你們每一個人。 關(guān)于行政人員個人工作計劃范文 5 篇 第二篇：行政人員個人工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 自去年 7 月 29 日到現(xiàn)在，我在 ***事業(yè)部已經(jīng)工作整整半年了。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次機會，提高自身素質(zhì)實現(xiàn)自我的價值。 我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 七、做好員工服務(wù)：及時的將公 司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細安排，細致工作，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補 充辦公用品，滿足大家工作的需要。 二、做好了各類信件的收發(fā)工作。加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。在過去的工作中，有很多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)的設(shè) 計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。 二、具體實施方案： __年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改 。 鑒于此，行政部在 __年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 第二部分完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度 工作。 此工作目標(biāo)僅為行政部 __年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)