【正文】 大集體決策制度。 三、黨風廉政和作風建設(shè)情況 自己作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)實行一崗雙責，以《公司關(guān)于劃分領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風廉政建設(shè)責任區(qū)的通知》，對于 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責任區(qū)做了明確劃分，提出責任目標，即責任區(qū)內(nèi)做到四不發(fā)生，并明確了職責和工作程序。加強企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。 公司所有的四個子分公司，業(yè)務(wù)分散，而且各個攤子規(guī)模都很小，市場競爭力不強， 抵御風險的能力很弱，加之市場的因素和內(nèi)部基建的影響，目前，公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，都面對諸多困難，今后，自己還要與班子成員一道帶領(lǐng)公司員工振奮精神，強化管理，加強員工教育培訓，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)市場競爭力 。在工作中自己能夠?qū)ψ约哼M行準確定位，客觀公正地對待一切人和事，學習其他領(lǐng)導(dǎo)工作、學習、為人等方面的長處，既促進了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。能夠關(guān)心職工生活，了解職工思想動態(tài)，積極主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足 。親自編撰了新賓館可行性 研究報告 (公司第一稿 ) 幫助火電公司外出投標。 (五 )、管理與服務(wù)方面 在對四個子分公司充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，主持完成了三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作。 (四 )、開展依法治企年活動方面 首 先制定了公司依法治企活動計劃，進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進行了梳理，完成了管理制度的廢、改、立工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的內(nèi)控制度更加科學合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。 組織公司有關(guān)專、兼職安全員，定期與不定期對本部、賓館、以及火電公司的施工現(xiàn)場進行安全檢查。在集團公司例行檢查之后，能夠?qū)τ谒岢龅母倪M意見，及時整改。 對集體職工退休人員的情況做了調(diào)研，獲得集團公司的支持，有望解決集體職工退休人員的管理問題。 本辦理了三名集體職工的退休手續(xù)。 對勞司的收支情況進行了審核 。這一活動的開展，對于青年員工加強業(yè)務(wù)學習，促進崗位成才，起到了積極的作用。 幫助工會公司分會做了三件事：一是組織舉行了一次職工趣味運動會，組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球比賽，二是開展職工小家建設(shè)，三是開展創(chuàng)標準化班組活動，檢查督促做好各項記錄。 完成了支部的換屆選舉工作 完成了黨員民主評議工作。組織支部全體黨員參加了集團公司業(yè)余黨校的學習，我 本人參加了省公司的支部書記學習班。 二、恪盡職守，努力完成各項工作任務(wù) 對于集團公司行政、黨委、紀委、工會、共青團組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有： (一 )、支部工作方面： 堅持執(zhí)行三會一課制度等，按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。努力把學習當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構(gòu)思企業(yè)發(fā)展思路、提高工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實集團公司黨委各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感 。 電力企業(yè)職工述職報告 2 我作為公司黨支部書記和副經(jīng)理能夠認真貫徹落實集團公司年初和年中工作會議精神，落實董事會的決議，努 力學習、扎實工作，圍繞公司中心工作和規(guī)范化黨支部要求開展工作，使支部工作與公司各項工作緊密結(jié)合起來，團結(jié)和帶動全體員工和黨員干部，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和集團公司黨、政安排的各項工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)全體職工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司的各項工作。能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 。這些成績的取得，是公司栽 培教導(dǎo)的結(jié)果，也是全所員工給予我大力支持的結(jié)果，在這里，請讓我衷心的說一聲：謝謝 !謝謝你們對我工作的大力支持 ! 通過這一段時間的學習和工作，我對自己的表現(xiàn)作如下評價：一是思想端正。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。三是加大了考核力度，將營業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規(guī)定收取滯納金，促進了客戶自覺交費意識。 營業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，提升了企業(yè)形象一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念，要求營業(yè)員定位于“服務(wù)”這個基本準則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶”的標準，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn)。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細，在第一輪抽查中 ，共抽查了 60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了 30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。查處違章、竊電行為共計： 4 起，挽回經(jīng)濟損失共計： 2200 元 。二是加 大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊。 營銷稽核工作與用電普查相結(jié)合，提升了營銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“ 6S”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務(wù)管理制，對當天所內(nèi)各項工作進行檢查、考核，執(zhí)行副班長以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風得到了明顯好轉(zhuǎn) 。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā) 展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實現(xiàn)創(chuàng)建目標能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標，有政策就要爭，引導(dǎo)他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢 (以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項激勵機制及正確引導(dǎo)，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實 現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端 )。下面就讓帶你去看看電力企業(yè)職工個人述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 電力企業(yè)職工述職報告 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 剛才 ______所長就本所 20____年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職，講的很全面，現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡要補充，并進行個人述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。 嚴格管理維修外包公司 。 認真梳理本站礦建維修工作 。 九、下一步工作計劃： 繼續(xù)努力提高自身學習。 八、工作中存在的問題： 自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高 。在員工培訓上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結(jié)合的原則，從元月到 10 月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。 七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群 眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到 需求無止境，服務(wù)無極限 。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。生活水供應(yīng) 7517 立方 。 六、積極做好維修外包管理工作，自 5 月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。 四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真積 極規(guī)范記錄工程類資料。對風舞苑西區(qū)東 3 棟暖氣回水管線改造更換 DN50mm 焊接管 100m， DN20 焊接管 64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。對鳳祥苑南 7 至南 11棟主供水管線更換 DN50 焊接 100m，防腐保溫、對鳳祥苑南 17 棟主供水管線更換 N100 焊接管更換 100m 米，防腐保溫。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約 1058米。檢查架空線路 2800 米，檢查電桿 85 根，拉線穿護管 74 套，調(diào)整拉線 2 根，檢查電纜 16 根。二次儀表、指示燈、電度表檢修 。就這一年里所做的工作做以述職： 一、在 20____年，處部下達各類維修計劃共 68 項，其中屋面處理維修 13 棟 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室 1 座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng) 1 處，面積約 1000 平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝 900 米，排污溝 275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。 以上報告，不當之處敬請批評指正。二是團干部培訓、學習、交流的力度有待于進一步加強。嚴格遵守黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。通過理論學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 三、黨風廉政建設(shè)情況 本人能夠認真學習省公司和集團公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)定，認真參加集團公司舉辦的各項警示教育活動并寫出心得體會。獨立完成兩期黨員培訓班，提高了自己理論水平和組織協(xié)調(diào)能力。在機關(guān)“作風建設(shè)月”活動中，制作簡報上傳至公司網(wǎng)站，宣傳活動內(nèi)容及進展。配合做好省級“文明單位標兵”的復(fù)審工作。 七是認真貫徹執(zhí)行省公司推進引導(dǎo)青年試點工作，開展“青工職業(yè)生涯設(shè)計導(dǎo)航活動”，幫助指導(dǎo)青工完成個人職業(yè)生涯設(shè)計。 六是開展志愿者活動。 五是召開紀念“五四”運動 91周年表彰座談會。在省公司各項團青先進評選中，獲得優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團員等 9 項榮譽，調(diào)試公司副經(jīng)理 ____榮獲省公司“五四青年獎?wù)隆狈Q號。 四評選先進，樹立榜樣。通過爭創(chuàng)“青年文明號”、針對重點工程現(xiàn)場實際，成立青年突擊隊等活動，有力地促進了公司重點工程安全有序的推進。 三是繼續(xù)開展“青字號”活動。 二是及時傳達 ____省電力公司及集團公司發(fā)展思路及重要部署，努力提高團員青年對新時期、新形勢、新任務(wù)的認識。 二、工作履職情況 一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)地支持、指導(dǎo)以及各個部門地配合下，通過自身努力并結(jié)合公司實際開展了以下各項工作。 一、學習與思想情況 在政治思想上，我認真學習黨的方針、 政策，與黨中央保持高度一致，系統(tǒng)學習了黨的歷史、中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系，努力提高自身的政治思想素質(zhì)、政治覺悟及理論水平。 電力企業(yè)職工述職報告 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 !20____年來，我做為公司團委書記，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司“ ______”工作思路，堅持以黨建帶團建，以團建促推優(yōu)，以團的自身建設(shè)為重點，以培養(yǎng)和造就青年人才為落腳點，以青年職業(yè)道德教育為主線，以“青字號”活動為載體，定位于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年展開工作，帶領(lǐng)廣大團員青年較好地完成了全年各項任務(wù)，在服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的實踐中，邁出了堅實的一步，為持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出了積極的貢獻。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅實。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，安全穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項 工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。一方面，不折不扣地 執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項文件精神有效落實。 三、堅持創(chuàng)新務(wù)實，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 一是加強規(guī)范管理。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅 持正確的工作導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。 在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進作用。三是建設(shè)堅強后備隊伍。二是建設(shè)