【正文】 次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。 安全生產方面 安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄 。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆 。 輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。 設備、模具管理方面 公司自 x 年以來，新購設備較多，特別是 x 年進的設備 還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。 人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退 、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。 五、安全生產方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。新產品方面： x 器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了 x 產品并完成了為客戶的小批供貨。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時 間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的 x產品實現(xiàn)了向 x、 x 同時生產的成功過渡?；仡欉^去一年的工作，你做好了年終總結嗎 ?下面給大家分享一些生產部 2020 年終工作總結，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 生產部 2020 年終工作總結篇一 20x 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考 驗和磨礪。更好的為院里做貢獻！ 第三篇：生產部 2020 年終工作總結最新 時光似箭、日月如梭。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對建筑還有很 多很多的的東西等待著我去學 _。從迷茫到有點成熟的轉變，從一個對工作還有些不適應中到適應中等等變化。在繪制施工圖的期間也運用 sketchup 建模，加強了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進一步的了解。 在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。 剛剛開始工作的前幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。有時候，在我繪圖時，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤，都會經常的提醒我，細心地為我講解，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解。尤其是在工作上，同事們 給了我很大的幫助，比如剛畢業(yè)的我，對于施工圖規(guī)范不夠了解，在繪畫施工圖的時候，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。 首先，要感謝惠陽建筑設計院給了我一次在這里實 _的機會，對我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標去奮斗！來體現(xiàn)我人生中的價值觀。 剛從學校畢業(yè)出來的時候，自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了，對于找工作，也有些憂慮，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。 把時間調到 XX年 12 月 23 日，回播著這一年來所走過的時光。 眨眼間， XX 年悄然逝去，不知不覺中自己已經工作了一年。 希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。 但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行 。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。 五、員工培訓和考核 在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。要求各車間學習 6s 管理，按 6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場， 7 月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。 四、現(xiàn)場管理和成本控制 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。從而打造安全管理人防技防的堡壘。年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書 。三 車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。一車間從 8 月份開始對 7 臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾 。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。 三、設備保養(yǎng)和安全管理 加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達 98%，二車間達到 100%，實現(xiàn)了可追溯性。 影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等 二、質量管理方面 一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。 (公司指標：88%)。配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃 134 個品種，釬焊式散熱器成品入庫： 6647 只。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。在 x 年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進行的機組大修任務 ,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 ,調動各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計劃 ,將各項工作帶上新的臺階。只有對運行的設備了解透徹 ,積累大量的管理經驗 ,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。 個別員工的主動性 ,積極性較差 ,影響運行檢修質量 ,如果疏于管理隱患也會變成大錯。 四、不足之處 x 年生產部未出現(xiàn)重大安全事故 ,機組順利運行全年 ,為電網提供了 7000 余萬 kwh 上網電量 ,這是我們共同努力的結果。 生產部成立了兩級安絡 ,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。但我們也深刻的認識到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。 督促員工重視各類保安 裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x 年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。在保 證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。 一、工作重點 配合進行 1機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天。 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。 竭盡全力完成生產任務 在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。 生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)工作總結極性，不善于有效的表達。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。 四、自身總結 20x 年即將結束， 20x 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有 意義的、有價值的、有收獲的。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各 部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結范文的規(guī)章制度和培訓 計劃。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。 3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。 2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 質量管理方面 1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。