【正文】 值。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮 、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品 。即使是農(nóng)村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群 。吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。 所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當?shù)氐南M習慣傾向節(jié)儉 。主要有化纖、棉紡、緯編、經(jīng)編、機織、染整等 6 大項。農(nóng)民人均純收入 7500 元。 __年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元 。__年晉升為福州市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)， __全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近 59 億元，上繳稅收近 9000 萬元。通過這種模式的經(jīng)營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。 銷售服裝工作總結二 近期業(yè)績明顯下滑，現(xiàn)雖然處于抹胸內(nèi)衣銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優(yōu)勢 。當時，一直站立的疲憊感消失了，第一天銷售為零的挫敗感也煙消云散了，真的很有成就感。 當時看見有客人來了，便迎了上去，我們微笑著向顧客介紹適合他的衣服，當他需要別的碼子時，馬上就去換。這一天。我們很累，但更多的是快樂 ，因為我們學到了以前所不知道的知識，也體會到了賺錢的艱辛，最重要的是，我們在倉庫看到的那句話 —— 拒絕是推銷的開始。最后便是正式上班了。但我們沒有輕易放棄，一次又一次，我終于打出漂亮的領帶了。首先是打領帶，看她三下兩下就打出了漂亮的領帶，本以為是很簡單的事，但到我們自己打時，才明白沒有什么絕對簡單的。 拒絕是推銷的開始 —— 記雅戈爾第一日導購經(jīng)歷 剛到雅格爾的專賣店，負責接待我們的公司主管已經(jīng)等在店里了，他親切的接待了我們，問了我們實踐的目的與想法，并簡要介紹了賣場工作的技巧，使我們受益頗多。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在 10 年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。 老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要 性。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。 針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績 。 _年的工作重點是抓銷售，提高利潤。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。在總結今年 經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。 在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。 在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營 狀況。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側邊廳。 5 月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給 10 年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。 積極配合商廈做好 1 月 15 日和“ 4我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴 格按照 10 年的工作計劃開展工作： 10 年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。 0_年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。我們與廠方溝通。 因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員， 洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。 我商場在勤儉善持上，人人有責。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。 ⑶ 、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。 商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。 發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。僅用了 40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。 ⑴、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。安踏專柜榮獲現(xiàn) 場模擬購物演示第二名。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、 pop 大賽和模特表演等多項活動。 我服裝商場現(xiàn)有自營職工 86 人，廠方員工 300 余人。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午 1： 30 分調(diào)整至12： 30。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。 管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。 改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了 _萬余元。 為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌 10 余個， 并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等 10 余家女裝品牌。 升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了 2﹪ 3﹪。金狐貍等知名男裝品牌 30 余家，國際運動品牌匡威、 kappa 入駐我商場 。 升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。 品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小 品牌 80 余個，年銷售超百萬的專柜有 10 余家。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。 根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。 今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利 7 萬余元。 服裝商場全年計劃任務 4400萬，實際完成萬元 。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。商場領導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。 自 __年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結構，合理利用平效??使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。 第三篇：服裝銷售工作總結 2020 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。在推動一項工作的時候，我總會去想一下，如何來做，什么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會達到什么預期的效果，如果錯誤，該怎么來改正，等等，讓自己心思變得縝密，換一個角度和高度來思維。真正做到授之以漁，而非授之以魚。反思后，我想我應該要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔起一些責任，而不是像以前一樣庇護著。最后選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。 我是一個北方人，在以前說話比較直接，常常只把自己的想法表達出來而忽略了別人的感受，沒有達到預期的效果。店長回來后我們了解到，首先是因為職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是因為店里只有店長，其余的都是導購，如果店長不在，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標準等。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。 在剛進營運部時，在打造教練店，我和彭 *負責打造內(nèi)江交通路店，有一次在我們中午 12 點多達到門店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在聊天。今天回首半年來的風風雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。 篇【 2】：服裝銷售工作總結 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是半年頭，回首這半年，可以跟自己稍微安心的說句，這半年是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的半年。了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。另外，團隊管理總結了 101 條簡明提示，為你提供重要而實用的團隊管理經(jīng)驗。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。 以上就是我這個月以來的總結心得體會，希望各位領導同事給與意見和指導，在以后的日子里共同努力，謝謝大家。 此外，我們整個銷售人員都是一個團隊，我們需要有團隊精神。再有就是要說出服裝的優(yōu)點，方便推銷出商品。在賣服裝的時候要把話題引導在服裝上。推薦的時候要對顧客進行商品說明，根據(jù)顧客的實際客觀條件推薦合適的服裝。 在服裝銷售過程中，營業(yè)員有著重要的作用，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，所以要求我們不僅要做好而且要精益求精，不斷提升自己，從而做得更好。 以上是我 20x 年工作總結，不足之處還請領導多多指點和批評。 堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都 是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。 對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。 第四，看年齡、身材、膚色，來幫顧客選試褲子。這樣，顧客穿著舒適得體，會帶其親友一起來。只要他們想試，我們就多鼓勵。以下是我的銷售工作總結： 第一，接待顧客時要不厭其煩，不到最后關頭我們決不放棄。融入了公司這個大團體，每個人都是盡職盡責的。通過學習，能逐步增強我的自信心，九月份我就取得了銷售第一名的好成績。我的感覺是我不是在為顧客推銷產(chǎn)品，而是在為我的親人們選擇適合他們的每一款。 篇五： 2020 服裝銷售年終工作總結 作為一名營銷員，第一，我時刻記?。喊衙恳晃活櫩投伎醋魇亲约旱挠H人，這種感覺會讓顧客對我們有一種親切感，拉近我們和顧客的距離。 8：晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會 議，更重要是激勵員工的士氣 。 6：加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓力度 。 4：心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量 。 2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放 。 20x 年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚，為 20x 年的工作做鋪墊。 (重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成展開 )?，F(xiàn)對 20x 年銷售心得總結如下： 在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達到消費的享受，比如：有很多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧 客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴 。同時計劃認真學習知識 、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。 二、明確任務，主動積極 積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善 三、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感 。積極廣泛收集市場信息并及時整理上報 。 千方百計完成區(qū)域銷售任務 。但其已具備相對品牌信任的顧客群。 ，亟待改進。 ，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢 。部分折扣 5折 7折不等、兩件 折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質(zhì)量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間：[4979]u[89119] 不足之處： ，廣告牌不是很清楚 。價格區(qū)間：[299399]u[399459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。造成一定程度的沖擊。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的