【正文】 以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點(diǎn)流程》等。在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了 很多知識。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。倉庫面積擴(kuò)展了 3 倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃作準(zhǔn)備。即將過去的一年是我們倉儲部門 ]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。 堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。 管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。 在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 六、存在的不足 由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。 五、認(rèn)真做好每月的對賬工作。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。 四、堅持定期整理倉庫?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作 環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將 20__年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下： 一、工作回顧及感想： 自今年 3 月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是 每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。 ： ①是否可以少量訂購兩種托盤，一種 的，一種就是現(xiàn)在用的， ②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象 113b 的，可以打出一張在上面寫 1_15 這樣，然后單據(jù)整理也方便。 、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 ，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 ，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。 一、保證倉庫各項工作流程的順利開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： ，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。在過去的 4 個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。只要我認(rèn)真的工作，我相 信我是會做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 A 類物資可做每月全盤點(diǎn)， B、 C類物資可做為季度盤點(diǎn) 。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤 點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。報料及時 。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。 倉庫的整體規(guī)劃 。 建全倉庫流程 。在 20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。并做出每個倉庫的平面分布圖。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。降低生產(chǎn)滯留。 加大了物料的追蹤工作 。 退供應(yīng)商不良品 的及時處理 。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識 。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。_blank39。//39。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好 當(dāng)天工作計 劃 。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。下面就是給大家?guī)淼?2020倉庫主管工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020倉庫主管工作總結(jié)范本一 光陰荏苒，歲月如梭， 20__不知不覺在指尖悄然逝去， 20__年迎面而來。 第二篇： 2020倉庫主管工作總結(jié)范本 倉庫主管要隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。 在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強(qiáng)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變。每個月做最少不低于一 — 次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù) 。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核 (結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng) 考核 )。 二、 20__年度的工作計劃 20__年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。這個例子說明我平時沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。 舊常工作中專業(yè)知識有所欠缺 。 在這一年中截止今天造成了 10 次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點(diǎn)流程》等。在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。倉庫面積擴(kuò)展了 3 倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作 做好更充分的計劃作準(zhǔn)備。即將過去的一年是我們倉儲部門 ]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。 堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物， 提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。 管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。 在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 六、存在的不足 由 于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需