【正文】 響，在月計劃嚴(yán)重滯后時，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)時，查明原因后報公司工程管理部門進(jìn)行調(diào)整。其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目的實(shí)際情況具體確定。項目經(jīng)理根據(jù)周計劃完成說明及月檢查報表，編制月進(jìn)度報表，報公司、監(jiān)理單位。 在進(jìn)度計劃檢查中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃有偏差時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時采取措施糾偏或局部調(diào)整，并預(yù)測未來計劃進(jìn)度，確保施工進(jìn)度計劃的正常實(shí)施。 檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 工作量的完成情況； （ 2） 計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況； （ 3） 資源使用及與進(jìn)度的匹配情況； （ 4） 上次檢查提出問題的處理情況。月計劃檢查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖，上報 企業(yè) 工程管理部門。 項目經(jīng)理部 對 進(jìn)度計劃的檢查 和動態(tài)控制應(yīng)符合下列要求： 1） 進(jìn)度計劃的檢查分周、月檢查兩種 : 首先是周計劃的檢查：各參建單位每周參加總承包項目部例會時進(jìn)行周計劃實(shí)施的檢查，主要對周進(jìn)度完成情況和配套計劃的實(shí)現(xiàn)率進(jìn)行檢查，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項目部在例會上公布。 進(jìn)度計劃表應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方 法或橫道計劃方法 編制， 包括分部分項工程名稱、工期起止時間 。 一 般 項 月、周計劃是項目的作業(yè)性計劃，應(yīng)包括各分包工程的進(jìn)度計劃。 21 項目經(jīng)理部按照建設(shè)方要求提交經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的工程項目 施工總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)工期計劃 。 施工現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)、安全通道、休息室、茶水間、防護(hù)棚等臨時設(shè)施，實(shí)行定型化、工具化和標(biāo)準(zhǔn)化， 并可拆卸、裝配和重復(fù)使用。 優(yōu)選項 工程項目根據(jù)合同約定、企業(yè)要求為施綠色施工工程時，應(yīng)編制綠色施工方案并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)、建設(shè)方代表、總監(jiān)理工程師確認(rèn) 。 項目部應(yīng)定期進(jìn)行檢查 和 驗(yàn)證 文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項目文明施工方案） 實(shí)施的符合性，對 檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項 應(yīng)及時整改，并應(yīng)復(fù)查關(guān)閉。 3 企業(yè)、項目經(jīng)理部 文明施工與環(huán)境管理 的制度規(guī)定， 管理管理措施、責(zé)任和考核要求 。 項目經(jīng)理部 在施工前對施工 管理 人員、分包方進(jìn)行文明施工與環(huán)境管理進(jìn)行教育、交底， 包括： 1 法律 法規(guī)、規(guī)章、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 1462020和 企業(yè) 的規(guī)定 。包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。 一般項 工程項目文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項目文明施工方案），應(yīng) 經(jīng)企業(yè)技術(shù)、安全主管部門審核 和 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 19 文明施工與環(huán)境管理的重大社會影響事件 ，包括： 1 違反有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、道路交通、城市管理規(guī)定，被行政主管部門處罰或通報批評的。 項目經(jīng)理部 應(yīng)按照工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度配備 文明施工與環(huán)境管理 的專職或兼職人員 文明施工與環(huán)境管理實(shí)施策劃， 應(yīng)經(jīng) 企業(yè) 的技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 并蓋公司印章，報監(jiān)理 后實(shí)施。 9 文明施工與環(huán)境管理 控制項 文明施工與環(huán)境管理 制度 應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，并應(yīng)按照 國家地方相關(guān)法規(guī)要求和企業(yè)環(huán)境管理體系及相應(yīng)程序文件的規(guī)定 結(jié)合工程實(shí)際編制，包括管理目標(biāo)和工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、程序、標(biāo)準(zhǔn)、檢查與改進(jìn)、考核和獎罰等基本內(nèi)容。工程項目部應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總，對特種作業(yè)有影響的，應(yīng)及時進(jìn)行工種調(diào)整。 優(yōu)選項 工程項目應(yīng)在適宜位置設(shè)置規(guī)范的各種電箱、救生器材、防塵防毒面具、防噪音裝置、安全設(shè)施齊全的各種機(jī)具、安全通道、安全帽抗沖擊試驗(yàn)區(qū)以及模擬觸電裝置、高處墜落體驗(yàn)區(qū)等，并制訂相應(yīng)的操作規(guī)程，對進(jìn)場從業(yè)人員進(jìn)行安全防護(hù)樣板培訓(xùn)、教育、交底。項目應(yīng)建立應(yīng)急物質(zhì)保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。安全隱患的識別除了主觀判斷外，運(yùn)用儀器能更客觀、定量的識別隱患，為整改提供更直觀的依據(jù)。職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。各個管理崗位人員應(yīng)對新進(jìn)場的工人應(yīng)實(shí)施作業(yè)人員工種交底，安全員參與督促。 工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對管理范圍的職業(yè)健康安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)。 工程項目應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的危險源辨識小組，制訂危險源辨識和風(fēng)險評價的程序管理文件，以便持續(xù)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和必要控制措施的確定。 合格分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配置“三類人員”。 表 三級安全教育學(xué)時表 教育級別 公司 /分公司級 項目級 班組級 要求教育學(xué)時 15學(xué)時 15學(xué)時 20學(xué)時 表 企業(yè)職工年度安全教育培訓(xùn)學(xué)時表 受培訓(xùn)者類別 企業(yè)法人 項目經(jīng)理 專職安全管理人員 企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員 特殊 工種 其他 職工 待崗、轉(zhuǎn)崗換崗后重新上崗 要求教育學(xué)時 30學(xué)時 40學(xué)時 20學(xué)時 24學(xué)時 15學(xué)時 20學(xué)時 建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，每年不得少于 24 小時。職工進(jìn)場 1 月內(nèi)應(yīng)取得“平安卡”，“平安卡”的管理由工程總承包單位負(fù)責(zé)。 表內(nèi)以外 工程 應(yīng)從其相應(yīng)規(guī)定。 職業(yè)健康安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)（高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用16 財務(wù)管理暫行辦法）的通知》（財企 [2020]478 號）執(zhí)行，并定期對安全生產(chǎn)資金使用計 劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查、匯總分析，年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支，費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)見表。 一般項 項目安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)涵蓋項目經(jīng)理、安全主任、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全的副經(jīng)理、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人和專兼職安全管理人員以及項目各管理部門。 3） 應(yīng)經(jīng)專家論證的專項方案， 應(yīng) 按照《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的實(shí)施細(xì)則》粵建質(zhì)〔 2020〕 13 號文、第七條和第十一條規(guī)定進(jìn)行批準(zhǔn) 。編制和批準(zhǔn)應(yīng)符合以下規(guī)定： 1） 專項方案編制的內(nèi)容， 應(yīng) 符合《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的實(shí)施細(xì)則》粵建質(zhì)〔 2020〕 13 號文、第六條規(guī)定 。 編制的內(nèi)容應(yīng)符合 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46 的規(guī)定。 項目安全策劃（書）應(yīng)包含工程概況，編制依據(jù)適用范圍，項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，項目職業(yè)健康安全管理組織架構(gòu)，安全管理制度，環(huán)境因素和危險源的辨識與評價，安全管理技術(shù)措施，應(yīng)急預(yù)案，工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃等內(nèi)容。 安全員配備，應(yīng)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建質(zhì) [2020]91 號第十三條 的 規(guī)定 。 項目經(jīng)理部是質(zhì)量控制的主要實(shí)施者，項目經(jīng)理部應(yīng)定期編寫質(zhì)量報告，提出持續(xù)改進(jìn)的措施，采取數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施等持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。 優(yōu)選項 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入、過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。 項目經(jīng)理部是質(zhì)量控制的主要實(shí)施者，項目經(jīng)理部應(yīng)定期編寫質(zhì)量報告，提出持續(xù)改進(jìn)的措施，采取數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施等持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理的有效14 性。 3 施工改進(jìn)。 對施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括： 1 施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃。 4 交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。 2 交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。交底的層次、階段及形式應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和施工的復(fù)雜、難易程度及施工人員的素質(zhì)確定。 工程實(shí)物質(zhì)量樣板的工序、部位應(yīng)按照廣東省房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（試行）執(zhí)行。 樣板引路專項方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目概況、實(shí)行樣板引路的范圍、樣板件施作計劃、各實(shí)物樣板的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、保證大面積施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)的管理措施等，有關(guān)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和深圳市《 13項住宅工程質(zhì)量通病重點(diǎn)治理項目及防治措施》的要求。施工企業(yè)應(yīng)對13 工程項目質(zhì)量管理實(shí)施策劃結(jié)果所形成的文件是否符合合同、法律法規(guī)及管理制度進(jìn)行審核。 施工中施工發(fā)生工程質(zhì)量一般事故 ， 是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 100萬元以上 1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 。 施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃 結(jié)果所形成的文件是否符合合同、法律法規(guī)及管理制度進(jìn)行審核。施工企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定該文件編制的內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)、權(quán)限。 工程項目質(zhì)量管理策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項要求在工程項目上的具體應(yīng)用。各項管理制度內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對各項活動的操作性規(guī)定，并考慮管理活動的復(fù)雜程度、人員的素質(zhì)等方面的因素。在合同管理評價后，企業(yè)和項目部需要做好總結(jié)，從項目的整個實(shí)施階段著眼對合同履行過程中的所暴露出來的問題進(jìn)行分析，找出影響合同管理的不利因素，改進(jìn)合同管理的方法，從而及時改進(jìn)并提高施工合同管理水平。項目部同時要按合同原則公平對待各方利益。項目部一方面要根據(jù)合同條件的變化，向業(yè)主提出索賠的要求，減少工程損失；另一方面利用分包合同中的有關(guān)條款，對分包商提出的索賠進(jìn)行合理合法地分析，盡可能地減少分包商提出的索賠。 4） 反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 對收到的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告； （ 2） 通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。 10） 國家法律、法令、政策文件。 8） 建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場資料。 6） 發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證、各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等。 4） 施工現(xiàn)場記錄，包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè) 計變更、施工變更指令，工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購、驗(yàn)收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書，工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時間和影響記錄等。 2） 各種會談紀(jì)要、工程各項會議紀(jì)要工程各種往來函件、通知、答復(fù)等。 收集索賠和反索賠的資料、進(jìn)行索賠和反索賠工作。對工程變更的責(zé)任分析，是確定索賠與反索賠的重要的直接依據(jù)。對合同范圍的變更，合同專用條款上應(yīng)有專門的章節(jié)描述，對范圍變更的定義、范圍變更程序、價格的支付等等問題都應(yīng)有明確的條款。 4） 合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠手段等。 2） 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。 2 定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測。項目部簽訂分包合同前，應(yīng)對分包人進(jìn)行評估。 項目經(jīng)理部在合同簽訂前要認(rèn)真考察施工現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查具體工程所在地區(qū)的環(huán)境，包括一般自然條件、施工條件及環(huán)境，如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源情況。合同交底應(yīng)以書面和口頭方式進(jìn)行，交底時應(yīng)明確項目經(jīng)理部履約的主要工作與職責(zé)。 合同 交底應(yīng)由合同談判人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 對實(shí)施偏差簡要分析主要原因 ，并 提出改進(jìn)意見。 優(yōu) 選 項 項目 經(jīng)理部采用 企業(yè)發(fā)布的 施工組織設(shè)計、施工方案的標(biāo)準(zhǔn)或示范文本，編制工程項目的 施工組織設(shè)計、施工方案 。無規(guī)定的，應(yīng)參照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 GB/T 50505 的規(guī)定編制基本內(nèi)容。 本條規(guī)定為工程項目施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案編制的基本要求。技術(shù)、勞動力、材料設(shè)備、施工機(jī)具等資源需求計劃，應(yīng)與相關(guān)方或供應(yīng)方充分溝通后編制，并及時將資源需求計劃送達(dá)相關(guān)方。 6 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程項目特點(diǎn)選擇有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實(shí)施難點(diǎn)與對策，以滿足分析評價持續(xù)改進(jìn)的需要。 4 514 項計劃或管理計劃，應(yīng)包括管理組織、責(zé)任人及職責(zé)、要求與措施、計劃時間等基本內(nèi)容，并按照第 章 8 章、 9 章、 13 章、 14 章、 15 章、 17 章的條文規(guī)定應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示，具有針對性、可操作性。 2 組織方案，應(yīng)編制項目的組織機(jī)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能和必要說明，并根據(jù)工程需要編制合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖。 8 一 般 項 項目管理實(shí)施策劃，應(yīng)根據(jù)合同約定的進(jìn)度 、 質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)境管理 和造價 主要條款和與企業(yè)簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行編制。 分部分項工程劃分應(yīng)符合行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 規(guī)定。 施工前是工程項目開工報告批準(zhǔn)的開工日期之前。 項目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度應(yīng)符合法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)定，并應(yīng)報上一級組織管理層批準(zhǔn)。 ⑴ 項目機(jī)構(gòu)人員應(yīng)滿足《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 第 項目管理組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格、第 條大中型工程項目經(jīng)理職業(yè)資格證書； ⑵ 項目機(jī)構(gòu)人員應(yīng)滿足住建部《注冊建造師管理規(guī)定》建設(shè)部令第 153 號