校長個人述職工作報告-文庫吧資料
2025-04-08 04:16本頁面
【正文】 匯報如下 : 一、教學(xué)常規(guī)管理工作 集體本課 今年年初以聯(lián)校為單位成立了教研組 ,分年級分科目啟動了集體備課 ,加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度 ,構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式。 二、基教工作 。謝謝！ 第三篇：校長個人述職報告 伏案回眸 ,反思本職管理工作 ,對工作加以梳理 ,在分析總結(jié)中尋找不足點 ,在梳理整合中尋找增長點 ,這是一種理性思考 ,也是一種自我加壓 ,更是接受領(lǐng)導(dǎo) 指點、同仁幫助的好機(jī)會。我們就是千古罪人，這絕對不會夸大。 現(xiàn)在國家正在進(jìn)行大力的教育改革，作為我們學(xué)校的校長，我首先要表示，我們一定要相響應(yīng)國家的教育改革，我們學(xué)校明年的教育改革就要拉開大幕。 在時間的稿紙上，每個人都在寫著自己的歷史。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時刻要求自己做到：肯定學(xué) 生，給學(xué)生自信心；為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)漏，夯實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時給予鼓勵，并根據(jù)其班級、學(xué)科實際提供一些符合實際的方法；老師們在撰寫教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。面 對教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設(shè)身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂的心情投入到學(xué)校工作當(dāng)中。在全程參與管理的過程中，全體老師明確了學(xué)校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無怨無悔，從容面對工作。我校資金極其有限，除了炊事費、柴火費、水電費、電話費以外已是所剩無幾，僅能保持學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、節(jié)儉辦學(xué) 廉潔奉公這是校長（領(lǐng)導(dǎo)班子成員）作為管理者的社會底線。我不僅僅是一名校長，管理學(xué)校整體工作；又是一名教師，擔(dān)任 畢業(yè)班語文及其他年級學(xué)科的課堂教學(xué)；更是一名兼職安全工作人員，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作；還是寄宿生青菜工程的“采購員”，與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜?? 一年來，本人始終堅持“早到晚歸”，努力爭取比老師早到，比老師晚回，從整體上對學(xué)校有一個更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。在安排功課時，本人自告奮勇承擔(dān)了畢業(yè)班的語文教學(xué)工作，教導(dǎo)也承擔(dān)了五年語文的教學(xué)工作，使其他老師在繁重的教學(xué)任務(wù)面前無話可說，也都顯示出了敢于承擔(dān)的勇氣和心態(tài)，特別是本人因工作需要中途調(diào)整，全校老師們更是毫無怨言地承擔(dān)起了接近滿負(fù)荷的工作量。校長（領(lǐng)導(dǎo)班子）只有模范遵守學(xué)校各項規(guī)定，才能做這些 “規(guī)定”的執(zhí)行者，才能使其他教師認(rèn)真遵守。不論是班子成員，還是全體老師，整所學(xué)校就是一個其樂融融的大家庭。寄宿生工作又雜又細(xì)，就安排勤快心細(xì)的老師進(jìn)行管理；少先隊工作需要創(chuàng)新和活力，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來負(fù)責(zé)??平時注意溝通談心，了解老師思想動態(tài)，在課間時、散步時、吃飯時等不經(jīng)意間把一些不和 諧的因素消除在萌芽中。”時刻提醒自己，搞好學(xué)校內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。本人在全面了解教師情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個教師的特長，形成學(xué)校發(fā)展的合力。但由于一些主客觀原因，個人創(chuàng)新精神明顯不足，難以帶領(lǐng)學(xué)校確立一些符合學(xué)校當(dāng)前實際的亮點，在開創(chuàng)學(xué)校新局面與上級的要求還有一定的差距；如何切實提高教育教學(xué)質(zhì)量還需作進(jìn)一步的探索，這都是今后本人在工作中應(yīng)該關(guān)注和改進(jìn)的問題，從而更好地完成崗位職責(zé)，繼續(xù)自己在成就學(xué)校中成就個人 與成就教育的追求。我想我應(yīng)該將我一年的工作仔細(xì)的回想一下。在過去的一年，雖然我沒有什么特別大的劍術(shù)，但是總體來說我身為校長，能夠以身作則，努力的教育學(xué)生，我做的已經(jīng)最起碼合格了。現(xiàn)在國際形勢和國際競爭如此激烈，我們國家內(nèi)部也存在內(nèi)部民族矛盾，所以我們不能再繼續(xù)下 去了，我們一定要變革，我們要把我們的孩子教育成國家棟梁，讓他們?yōu)槲覀兊膰易鞒鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)！ 以上述職如有不妥，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。我想說，我們學(xué)校存在的教育短缺和毛病真的有很多，我們需要改革，這是我一直想的事情，所以我們明年的教育改革一定要認(rèn)真、徹底！ 祖國的明天就靠我們學(xué)校的這些孩子了，教育不好他們。每每提筆小結(jié)學(xué)校和自己的工作，總要找出時間來考慮一下，一年中自己做了些什么，是正號還是負(fù)號？ 學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學(xué)校來說，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們?nèi)＠蠋熁ㄙM更多的 精力去完成，對社會、對家長、對領(lǐng)導(dǎo)、對學(xué)生、對自己有一個合理的交待。平時嚴(yán)格要求自己，從最基本的日常行為規(guī)范做起，為學(xué)生樹立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個學(xué)生，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學(xué)生，用耐心一步步夯定學(xué)生的基礎(chǔ)。由于我校的地理位置及社會、家長的重視程度，自卑感強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱是我校全體學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。面對工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。 四、服務(wù)師生 本人始終把校長（領(lǐng)導(dǎo)班子）定位于服務(wù)全校師生，這也是當(dāng)一名校長（領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的本職工作。本人始終本著節(jié)儉辦學(xué)的思想，堅持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費用，把有限的一點資金全部用到了購買教學(xué)用品上，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果沒有做到這一點，不要說是當(dāng)好一所學(xué)校的校長（管理者），就連做一個社會正
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1